学校综合楼工程监理规划（框架结构）

某学校综合楼结构施工图.抗震设防烈度为6度.设计基本地震加速度值为0.05g.设计地震分组为第一组.五.本工程结构按设计使用年限为50年进行设计。梁与混凝土柱连接采用柱托梁方式,保证钢梁按连续梁设计,其余位置梁与梁均按铰接设计

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1、工程项目名称： xx矿 3#职工公寓楼 2、工程项目地点： xx矿大院内 3、建设单位： xx（集团）xx矿 4、勘察单位： 山西xxxx设计有限公司 5、设计单位： 山西xxxx设计有限公司 6、承包单位： 山西xx工程有限公司 7、监理单位 ：山西xx监理咨询有限公司 8、工程项目简介：本工程钢筋砼框架结构，主体11层、局部12层地下1层。建筑面积18892.43㎡，建筑总高43.27米，CFG桩、钢筋砼伐板基础，抗震设计为6度，室内配有给排水、采暖、电梯、电气系统。 9、 工程投资总额：见施工合同。 10、工程工期：于2010年1月5号开工。2011年5月20日竣工

1.工程名称：xx富龙半岛酒店—C部 2.建设地址：xx银川市贺兰县 3.工程项目概述：建筑面积20287m2，高度为30m，结构形式为地上五层地下一层框架结构，钢筋混凝土筏形基础，耐火等级为一级。 4.工程质量等级：合格 根据建设工程安全生产文明施工及建筑法律法规的有关规定体现“以人为本，安全第一”的人性化管理理念，提高安全生产文明施工管理水平，确保工程质量，使建设工程健康有序的进行。特编制本监理规划，对本工程的安全文明施工能有针对性的进行监控。 一、监理工作范围与内容： 根据业主与承包商的承包合同中所承包的工程范围，对本工程进行工程进度、质量的目标控制，实现业主在本工程上的目标。主要工作为施工实施阶段监理，除了认真做好工程进度、质量外，还必须做好安全生产，文明施工的监督与管理，为创合格工程，安全生产目标，将严格根据设计图纸，施工承包合同，指定的技术规范、操作规程及工程质量验收评定标准，政府有关政策、法规监督施工承包单位正确付诸实施

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　工程特点： 　　1、综合考虑本工程施工位置，对文明施工要求高。 　　2、本工程对工程质量要求极高，施工时必须对施工过进行严格监控 　　3、本工程规模总量比较大 　　4、本工程施工工期历经雨季、夏季、冬季，应制定必要的季节性施工措施。 　　5、本工程基础类型钢筋混凝土基础。 　　6、本工程主要材料在当地购买，必须做好充分材料采购计划 　　7、本工程包括土建、装饰装修、安装等工程

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（一）项目名称：某大学新校区一期医学教学楼 （二）项目地点：某大学新校区 （三）建设单位：某大学建设指挥部 （四）工程规模：钢筋砼框架结构， 楼±0.00以下设地下车库，其中 号楼地下车库战时为 级防空地下室。总建筑面积 平方米 （五）工程质量标准：市优质工程 （六）施工日期： 年 月 日开工至 年 月 日竣工 （七）工程投资：约 万元

1 监理范围 本次招标范围主要包括建筑、安装工程及道路、绿化等室外总体的施工监理。 2 监理内容 2.1机构人员 2.1.1监理人应采用国家颁布的《建筑工程监理规范》（GBT50319-2013）、xx市人民政府《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（沪府发2011年1号文）及有关行业标准执行相关监理工作。 2.1.2监理人应按照投标文件约定组建项目监理机构进驻施工现场，实行总监理工程师现场负责制。 2.1.3监理日志和监理提出的整改通知书，必须由总监理工程师或者其委托的具有相应资格的监理人员签字。 2.1.4监理人应当加强施工现场巡查，现场有施工作业时，必须有符合规定的监理人员到现场实施监理。 2.1.5监理人应当对分包单位资质和人员到岗情况实施检查，对于施工现场中的各类违法违规行为要及时发现、及时制止。 2.1.6对质量安全隐患，监理人应要求承包人停工，监理人同时书面报告招标人。 2.2质量控制 2.2.1熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见 2.2.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件； 2.2.3检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告； 2.2.4审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作 2.2.5复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等； 2.2.6审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度； 2.2.7检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作； 2.2.8协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果； 2.2.9审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验； 2.2.10审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验； 2.2.11施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相； 2.2.12组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，监督质量事故的处理； 2.2.13组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素； 2.2.14对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作； 2.2.15审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收； 2.2.16参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告； 2.3进度控制 2.3.1熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款； 2.3.2审核、分析施工总承包单位及各专业分包单位、设备供应商的进度计划； 2.3.3审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议； 2.3.4审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议； 2.3.5在项目实施过程中，必要时采用用计算机辅助进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。 2.4造价控制 2.4.1对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证； 2.4.2对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证； 2.4.3对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证； 2.4.4每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表； 2.4.5参与工程付款审核； 2.4.6参与审核其他付款申请单； 2.4.7参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。 2.5安全生产监督管理 2.5.1审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系； 2.5.2督促承包人履行安全、文明施工保障义务； 2.5.3协助招标人组织工地安全检查； 2.5.4协助制订项目委托人的应急措施； 2.5.5协助处理安全事故； 2.5.6督促承包人组织工地卫生及文明施工检查； 2.5.7督促承包人协调处理工地的各种纠纷； 2.5.8督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作。 2.5.9总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。 2.6合同管理 2.6.1协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷; 2.6.2进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。 2.7信息管理 2.7.1进行各种工程信息的收集、整理、存档； 2.7.2定期提供各类工程项目管理报表； 2.7.3建立工地例会制度,并作好会议记录； 2.7.4督促各承包人整理工程技术资料。

第二节 监理范围及控制目标 一、监理范围： 根据业主委托，对该工程的土建、安装、装饰及涉及的所有项目施工阶段及保修阶段实施监理。按照事前、事中、事后控制的方法，对工程进行质量、进度、投资三控制，对工程实施合同、信息、安全三管理，在施工阶段全过程协调业主、施工、设计等有关各单位间的各种矛盾和关系及有关技术、质量方面的工作，监督检查工程的文明施工及安全防护措施，及时验收各种材料做好签证工作，并及时向业主汇报情况。 二、监理控制目标 （一）工程质量控制目标：在施工过程中，严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制，达到业主要求确保的市优质工程质量目标。 （二）施工工期控制目标：在确保业主要求的工程质量目标前提下，实现 年 月 日开工， 年 月 日竣工。监理期限（不包括保修期监理期限）至 年 月 日（该时段含竣工后监理资料整理归档及结算审核）。 （三）工程投资控制目标：根据合同价款及有关政策，确定合理造价，对工程进度款、工程决算、设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在业主要求的 万元目标范围之内。 （四）合同及信息管理：收集法规信息、市场信息、产品信息、价格信息，协助业主拟定各有关合同，应业主要求参与谈判，处理纠纷与索赔事宜，督促各项目合同的全面履行。 （五）监理方式：全方位、全过程、全天候跟踪旁站监理。

二、工程监理要抓好进度监控重点 本工程建筑面积达71558.11㎡，有2层地下室，业主要求500天完成所有施工任务，并能在2008年8月8日正式投入办公，2007年底完成建筑主体工程施工，从底板施工至主体完成的时间约为200天，时间非常紧迫，我们在监理过程中将从以下几个方面监督和配合施工方把进度抓好： 1、切实抓好主要工程的节点控制：本工程的关键线路是基槽土方开挖-主体工程-外墙装饰工程-工程验收。建设单位的总工期目标是500天全部竣工。要求土建、安装应在450天基本完成。 2、积极协助中标单位，把计划进度落实到班组，依靠工人的积极性和创造性，在确保质量的前提下完成或提前完成计划。 3、会同设计施工单位认真研究设计图纸与施工工艺，改进施工方法，提高施工效率，缩短施工工期。 4、工程监理要主动做好事前质量控制，积极配合中标施工单位做好技术复核、隐蔽工程验收和中间测评，压缩中间环节，避免工程返工，力争一次成优。 5、现场监理机构的设置和派驻现场的监理人员的人数要适应中标单位的生产流程，做好主要工序24h旁站，施工单位有人干活，监理单位有人值班，不拖施工后腿。

（3）.3监理工程师工作纪律： （3）.3.1不准向第三方泄露应保密的项目信息； （3）.3.2不准在任何承包或材料设备供应商中兼职，不准向承包商介绍、推荐建筑材料或设备； （3）.3.3不准向业主或总承包单位介绍、推荐方式单位或分包单位；不准向施工单位吃、拿、卡、要； （3）.3.4不擅自接受业主额外的津贴，不准接受承包商的奖金、奖品、礼金； （3）.3.5不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动； （3）.3.6不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动； （3）.3.7不徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人； （3）.3.8不准私自承担监理项目范围以外的任何业务； （3）.4监理工作制度及廉洁自律措施 公司管理方面： （3）.4.1选择素质高的技术人员进入监理队伍； （3）.4.2完善各项管理制度； （3）.4.3不定期的组织学习有关国家法律法规。 （3）.4.4公开举报投诉电话，加强监理人员行为的社会监督力度； （3）.4.5定期及不定期巡察制度，从多方面考评监理人员的行为规范性 （3）.4.6落实经济处罚制度，对违反公司廉洁自律管理规定的监理人根据情节轻重分别处罚。情节较轻的，处于警告、罚款、扣薪、通告批评等处分，情节严重的，予以停职、开除及送交上级主管部门处理等处分； 项目监理部管理方面： （3）.4.7实行总监负责制，由总监理工程师负责项目监理部廉洁自律工作的落实； （3）.4.8定期组织项目监理人员学习有关法律、法规及上级文件，对监理工作中的不良行为自查自纠，对有不良行为的监理人员批评教育，情节严重的上交公司领导处理； （3）.4.9项目监理部成员签署廉洁自律公约，并对参建各方公示； 监理人员自律方面： （3）.4.10坚持廉洁从业，自觉抵制腐败现象，不得接受被监理方任何形式的报酬； （3）.4.11监理人员不得与建设单位或承包商、材料、设备供应商串通，弄虚作假，降低工程质量。不得将不合格的建设工程、建筑材料设备按照合格签字。 （3）.4.12不得为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料供应商和施工方法。 （3）.4.13不得随意泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 （3）.4.14应坚持独立自主地依法开展工作。

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　由于房屋倒塌事故在建筑工程中时有发生，不仅带来人员的伤亡，给工程本身也带来巨大的经济损失，尽管为此建设部采取了一系列预防措施，但房屋倒塌事故仍然时有发生，而且事故的性质有越来越严重的趋势，主要表现在：

国家行政学院港澳公务员培训中心位于北京市XX路6号国家行政学院西北规划用地内，整个项目位于国家行政学院院内。本项目规划建设用地面积约为21600平方米，设计总建筑面积：43219平方米，其中地上建筑面积31294.64平方米，地下建筑面积11924.36平方米。本工程位于国家航空限高控制范围内，建筑最高点高度50.70米，建筑屋面高度为46.80米。裙房部分最高檐口高度为24.00米。主楼地上十二层，裙楼部分二、三层，地下一层。

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