二、工程监理要抓好进度监控重点 本工程建筑面积达71558.11㎡,有2层地下室,业主要求500天完成所有施工任务,并能在2008年8月8日正式投入办公,2007年底完成建筑主体工程施工,从底板施工至主体完成的时间约为200天,时间非常紧迫,我们在监理过程中将从以下几个方面监督和配合施工方把进度抓好: 1、切实抓好主要工程的节点控制:本工程的关键线路是基槽土方开挖-主体工程-外墙装饰工程-工程验收。建设单位的总工期目标是500天全部竣工。要求土建、安装应在450天基本完成。 2、积极协助中标单位,把计划进度落实到班组,依靠工人的积极性和创造性,在确保质量的前提下完成或提前完成计划。 3、会同设计施工单位认真研究设计图纸与施工工艺,改进施工方法,提高施工效率,缩短施工工期。 4、工程监理要主动做好事前质量控制,积极配合中标施工单位做好技术复核、隐蔽工程验收和中间测评,压缩中间环节,避免工程返工,力争一次成优。 5、现场监理机构的设置和派驻现场的监理人员的人数要适应中标单位的生产流程,做好主要工序24h旁站,施工单位有人干活,监理单位有人值班,不拖施工后腿。