某市公路管理局油路大修项目（投标）施工组织设计

业主根据可行性研究工作，提出勘察设计的基本原则和要求（公路等级、路线走向、桥隧位置、特殊控制点、计划工期等） 经审合格的参与的勘察设计单位提出自己的勘察设计方案 业主从中选择方案优秀、报价适中的单位为勘察设计单位（中标者）

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某工程项目跟踪设计投标文件，pdf格式，32页。

本合同项目经理部下设工程科、质检科、机械科、材料科、财务科、办公室、保卫科、试验室。工程科负责施工方案设计，工地现场管理、施工测量与计划统计；质检科负责试验、检测，全面质量管理；机械科负责设备、机械的保养、维修、使用及管理；材料科负责材料供应计划、采购、保管；财务科负责资金筹措、管理，用款计划与计量支付；办公室负责行政与后勤管理、协调各部门间共同工作；保卫科负责工地施工安全，与地方公安部门联系，管理内部治安；试验室主要负责工程质检、抽查和各种材料的试验工作；项目技术负责人负责处理工地所有技术问题，项目经理全面负责；各科室直接管理下属的施工队伍并密切配合工程部门的工作。

内容简介 监理技术方案： 概述 A、本公司的价值观念、质量方针和质量目标 B、公司对本项目的相关保证措施 1、监理人员职责 2、计划进度控制方案 3、质量控制方案 3-1 质量控制的目标 3-2 质量控制的依据 3-3 质量管理三个阶段 3-4 以分项工程质量控制为核心的质量管理程序 3-5 关键分项工程质量监理流程 3-6 路基质量监理

在研究了沈阳至丹东高速公路五龙背至南芬段工程项目十八合同段的招标文件（含第 1号至第 号修改书），和考察了工程现场后，我们愿意按人民币（大写）

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工程建设项目招标投标活动进入统一的公共资源交易平台进行。 第五条 各级交通运输主管部门应当按照国家有关规定，推进公路 工程建设项目电子招标投标工作。招标投标活动信息应当公开，接受社 会公众监督

单位应利用“沈阳市公路管理信息系统”（以下简称“管理信息系统”）完成所承包项目的信息化数据采集工作

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湘湖一村管理局安置小区提质改造项目施工招标文件及图纸。包含规划工程施工图，道路工程施工图，排水工程施工图，绿化工程施工图，亮化工程施工图等。

湖南润亿采购招标有限公司受长沙货物运输管理局的委托，对长沙货物运输管理局运政通终端网络采购项目进行公开招标采购，现邀请符合资格条件的供应商参与投标。

（一）建立健全民工工资保障体系 建立以我方总经理任组长的农民工工资管理体制，由公司劳动和社会保障部、财务部、人力资源部、成本控制中心、审计部等组成农民工工资组织管理机构，以确保农民工工资按时足额发放，并对各劳务分包单位进行监督管理。 （二）确保农民工工资的承诺措施 严格审查劳务分包方的劳务资质证书、营业执照、委托书、身份证明等，严禁无合法劳务分包资质的“黑包工头”承揽工程，坚决杜绝“黑包工头”携款逃跑情况的发生。 项目经理部建立农民工用工机制，依法与农民工签订《用工合同》，必须明确有关劳动报酬的条款即明确支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。 农民工工资实行最低工资保障制度，所付农民工工资标准不低于工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠农民工工资。 实行农民工工资保证金制度。将劳务分包队的工程计价款预留出8%作为“风险保证金”，以劳务分包队拖欠农民工工资时，直接把这笔款项发放给农民工。 制定农民工工资储备金制度，以保障农民工工资的及时兑现。设立农民工工资专用账户，专项储存，专款专用，不得挪为他用。农民工工资储备金的计提按工程总造价的5%提取工资储备资金，最低不少于20万元，最高不超过70万元。 公司职能部门和项目经理部定期和不定期地对支付农民工工资情况进行全面检查与监督，对拖欠和克扣农民工工资的用人单位，及时责令其及时补发

熟悉各类服务信息，受理业主的服务需求并跟进，做好相应的记录。快速地为业主提供一站式的优质服务，使业主的所有要求可以迅速的得到反馈

雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。

的招标工，并在 15个月的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求。该工期从本投标书附录内写明的开工期的最后一天算起。 3．如果你单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，以本投标书附录内写明的金额提交履约担保。 4．我们同意在从规定的开标之日起120天的投标有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。 5．在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你

城市道路投融资加EPC项目投标文件，WORD格式，共307页，本工程总投资约28亿元（含征地、拆迁、安置费用），内容包括道路工程、排水工程、综合管廊工程（给水工程、强电、弱电、热力工程）、燃气工程、照明工程、绿化工程、下穿通道工程、海绵城市、交通设施、安置房工程及相关配套工程等，内容具体，可供参考。

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一、工程简介 信丰至定南公路项目是赣粤高速公路赣州至定南段的组成部分，赣粤高速公路赣州至定南段分为XX、XX、XX三段招标，其中XX段已开工建设，本次招标的XX段、XX段，始于信丰县XX镇宋，经信丰县XX乡、XX镇、XX镇、XX林场、XX镇、XX乡，龙南县的XX镇、XX镇、XX镇，定南县的XX镇、XX镇，终于定南县XX城，路线全长80.408km，其中某合同段位于XX镇、XX镇，合同段长5.25km，起止里程为K98+400～K103+650。

投标银行保函，工程量清单，投标书附表

该资料为 项目成本管理控制与招投标、合同管理 ，PPT格式，共143页。 主要内容为项目成本管理控制与招投标、合同管理，开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。 内容含有： 1、项目成本管理 2、项目成本控制 3、招投标管理 4、合同管理 成本费项 成本管理部分制度流程体系 土地投资可研阶段

针对南京银行企业服务总线系统项目， 高伟达公司基于对客户需求、 业务目 标、业务能力和 IT 环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目 的实施周期划分为六个活动阶段

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式

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