呼伦贝尔学院扩建工程项目管理规划

内容简介 2.项目概况 项目位于江苏省XXXX地块，占地面积7906平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

本图为呼伦贝尔众捷奥迪4s店全套建筑施工图，资料包含目录、设计说明、材料做法表、门窗详图、总平面图等全套施工图可供设计师参考，值得下载。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

工程项目管理之WBS分解实例

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

签署项目管理（代建制）合同

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

为加强到货设备的管理工作，由甲方负责，乙方、质监等部门参加共同组成设备检验领导小组

（一）、工程项目名称：xx市南广场四百米运动场改建工程 （二）、工程类别：市政公用工程 （三）、工程项目地点：xx区南广场。 （四）、建设单位：xx市体育局和xx区人民政府 （五）、监理单位：xx市建设监理有限公司 （六）、施工单位：xx华航建设集团 （七）、工程项目组成：门球场、田径场、四百米跑道、排水。 （八）、工程造价总额：门球场、田径场、四百米跑道、排水约为315万元。 （九）、工程项目合同工期：开工日期为2012年8月1日，竣工日期为2012年9月25日。 （十）、工程质量等级：合格

××无锡制药有限公司，酰化车间溶解脱色车间精烘包 GMP 改造工程项目，位于无锡市广石路 8 号。本工程项目就是利用原有建筑，改造和扩建成原料生产车间。 安装内容范围 根据××无锡制药有限公司招标文件精神，××无锡制药有限公司 GMP改造项目，除工艺生产主要设备由甲方供货外，所有改造内容：建筑，装璜,安装均由投标方总承包，不再分包。

本项目包括结构设计说明、基础平面布置图、基础详图、柱脚锚栓平面布置图 柱脚节点平面布置图、节点平面布置图、屋面檩条、拉杆、隅撑布置图、节点详图、氢气储罐基础图 管墩基础图、焊接大样图等。

此外，依据本工程的特性，路基填筑土方大部分为砂砾土，砂砾土路基的边坡受自然和人力因素的侵蚀和损害易流失，必须采取保护措施以稳定边坡和促进植物生长

本图纸为某地5号宿舍楼采暖设计施工图，包含：图纸目录、设计说明、主要设备材料表等，可供参考。

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内

内容简介 项目可行性分析 项目目标规划1.工期目标（1）保证工期的措施（2）、交叉施工条件下保证工期的措施（3）、冬雨季施工中保证工期的措施2.盈利目标规划 项目的工作分解结构 项目的工作分解结构 项目的成本管理规划 项目进度管理规划 项目的风险规划

本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备 运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区 域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为 景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。

本资料为风电场110kV送出工程项目管理规划，word格式，共159页。 施工工序划分为： a.施工准备、地线架设队：负责通道处理、挂放线滑车、搭设跨越架、展放导引绳、架设地线等。 b.放线队：包括牵张场布置、导线及光缆张力展放、导线压接等。 c.紧线及附件安装队：紧导线及光缆、平衡挂线、附件安装及跳线制作等。

项目概况 （一）项目名称：某学院扩建工程 （二）项目建设地址：梧州市蝶山区富民三路82号 （三）项目建设内容及规模：梧州学院按综合性本科学院扩建，主要建设内容及规模为：拟新建教学用房、行政用房、学生宿舍、教工宿舍等一批，建筑面积为215499㎡，另新建400米田径场、篮球场、排球场等一系列的学院设施。 （四）投资估算：项目总投资为55964万元，其中：建筑工程投资为33595万元；设备购置及安装为4200万元；工程建设其他费用为15297万元；预备费为2609 万元；建设期利息为1162万元。 （五）资金筹措：拟采取申请银行贷款、政府支持及业主自筹办法，拟向银行贷款34000万元，政府支持及业主自筹21964万元。

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本资料为师范学院图书馆改扩建工程，包含图书馆施工图，师范学院图书馆 电气设计9.21_t3，结构图，暖通设计图，欢迎下载！

据《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》、《云南省生产经营单位安全生产责任规定》等法律法规的要求，结合云南滇中水务有限公司（以下简称“公司”）实际情况，制定本制度。

内容简介 项目原场址位于库区规划区内，后因库区规划被淹没，经当地政府批准后在新址修建，属于搬迁新建性质，已部分建成生产。项目建设占用土地3113.8m2，绿化面积1890 m2，总投资635万元，由公司自行筹备。主要原料是糯米，向农户和在市场上购买。日用水约为10m3,日用电量约为80度，道路从场区正东面的老323国道进入，取水方式为引用移民给水和从那马河上用泵取水，没有采用地下水。该厂共有员工人数为21人，在厂区常住人员为12人，设有厨房和宿舍。

作量主要包括：计量、调压装置的安装和调试；放空管线、排污线的安装；进出撬块装置的工艺管线的安装以及配套的防腐、设备基础、消防和结构；电气、仪表盘柜和线缆的安装、敷设和调试。

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

从某工程管理中存在的问题谈幕墙工程项目管理 　　某 图 书 馆 工 程 , 占 地 面 积 16 590m2 , 建 筑 面 积34 620m2 ；东、南立面为竖明横隐 LOW2E 中空双钢化 玻璃幕墙 ;西、北立面为干挂石材加条形玻璃幕墙。 编制于2012年，全文4682字，共3页。

本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件

针对工程监理向工程项目管理的转型的有关问题，本文通过叙述工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理企业转型的若干问题

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

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