某装饰公司工程管理流程手册（共42页）

本文档为某工程管理流程及责任分解。内容有管理流程。内容详尽，可供参考。

?集团战略管理是所有经营活动的出发点，计划预算管理、投资管理、业绩考核管理均依据集团战略的指导而 制定。同时，财务管理为企业运营提供资金资源的支持，业绩考核管理是确保集团战略规划以及计划/预算顺利 实现的重要手段。所有的经营活动的目标就是实现集团的战略目标。

本手册主要是根据国家有关规范、标准及规定，结合公司近几年装饰幕墙工 程质量通病治理工作经验进行编写，具有较强的针对性和实用性。 本手册重点对当前公司施工的装饰（精装）幕墙工程主要质量通病的防治措 施予以介绍，以装饰工程的六大类别分别介绍。 本手册作为公司装饰幕墙工程质量通病专项治理措施，各项目及专业分供方 在从事装饰幕墙工程施工过程中应强制执行，以减少项目质量通病的发生。 质量通病防治，重在预防，希望各项目在工程实践中认真研读，事先采取周 密的预防措施，做到未雨绸缪，防患于未然，确保工程质量万无一失。 本手册虽经反复核证，仍难免存在不妥与疏漏之处，敬请提出宝贵意见。 本手册由中建五局广东公司机电装饰部负责解释修订。

1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。

本资料为[山东]监理公司安全监理管理手册，word格式，共52页。 目录： 1、目的及适用范围 2、引用标准 3、术语 4、组织机构 5、安全监理方针和目标 6、安全监理工作原则 7、安全监理工作程序 8、施工准备阶段安全监理主要工作 9、施工阶段安全监理主要工作

本资料为监理公司“三标一体”管理手册，word格式，共63页，编制于2017年。 目录： 一、企 业 简 介 二、管理手册颁布令 三、方针、目标发布令 四、 管理者代表任命书 五、管理手册的控制

采购计划应编制年度计划和月度计划，内容包括材料（物资、设备）名称、规格型号、数量、质量验收标准、进货时间和进货方式等。 一般由项目部生产副经理提出物资设备采购要求，材料员负责编制物资采购计划。 一般由项目部生产副经理负责编制工程分包和劳务分包计划。 一般由项目部技术负责人负责编制委托检验实验计划。 项目经理或生产经营单位经理审批。

《工程概况表》（C0-1）由项目技术部门负责填写，项目相关部门参与，项目经理审批。填写时要求语言简练，填写工程名称、单位名称时应写签订合同时的全称。 施工组织设计及施工方案由技术部编制，主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案，冬、雨期施工应编制季节性施工方案。技术部进行内部审核后填报《工程技术文件报审表》（表B2-1、A1 监）报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。

本文档为万科工程标准化管理手册（共302页），包括：目 录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页等。

公司项目设计变更管理流程1、 流程图2、流程概况3、工作程序

监理公司质量管理手册，编制详细，内容包括： 一、质量手册说明 二、质量方针、质量目标 三、组织机构、职责和权限 四、质量管理体系 五、文件控制程序 六、质量记录控制程序 七、管理职责 25 八、质量管理体系策划控制程序

资料目录 第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程 二、项目管理的内容 三、项目管理的程序 第二节 施工组织设计编写 浏览详细目录>> 内容简介 本文是某幕墙公司的项目管理手册

分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。

本资料为北京某施工公司安全环境管理手册，内容包括：职业健康安全及环境方针 ，公司概况 ，目的及范围，引用标准 ，术语定义 ，管理体系要求 等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某安装公司质量环境安全管理手册，内容包括：手册与质量，环境，安全体系标准条款对照及职能分配表 ，手册编写说明 等，内容详实，值得参考下载。

此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

【全国】项目 手册（共36页），PDF格式 目录： １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ ?项目成本管理运行程序 １．２ ?项目成本管理责任保证体系 １．３ ?成本管理职责 １．４ ?成本管理基础工作 １．５ ?成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ ?程序 ２．２ ?项目预算制造成本的编制 ２．３ ?项目预算制造成本的调整 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ ?成本核算原则 ３．２ ?制造成本实施计划 ３．３ ?成本核算流程 ３．４ ?项目各系统业务员岗位职责 ３．５ ?成本核算的范围 ３．６ ?成本核算模式 ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ ?项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２ ?现场经费的核定原则 ４．３ 部现场经费的控制 附表： 费用（间接费用）计划表 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ ?项目财产管理范围 ５．２ ?项目财产管理职责 ５．３ ?项目财产的使用 ５．４ ?项目财产的转移 ５．５ ?项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ ?职责划分 ６．２ ?资金回收及收入计划 ６．３ ?资金使用计划及其控制调整 ６．４ ?垫资控制程序 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ ?质量成本定义和组成 ７．２ ?质量成本管理职责 ７．３ ?质量成本管理流程 ７．４ ?质量成本的分析 ７．５ ?质量成本的控制 成本控制计划 概叙 项目成本管理程序

设计助理全程陪同，客户到公司半小时前准备好：图纸，概算，手稿，参考效果图，设计书籍，橱柜洁具方案及报价，归类为一个文件夹，还有投影机的可操作性，背景音乐。客户到公司后：礼貌问候，请客户到方案演播室，端茶倒水，开始方案讲解，户型优缺点讲解，从进门开始，每个空间的利用，方便合理性，功能性。设计的出发点。讲解过程要做到，声音抑扬顿挫，全方面为他及他的家人考虑，毕竟房子是客户居住，平面要下大力气沟通。适当加入一些风水知识。方案通过后，给客户讲解公司服务流程（方法由张总为大家讲解）

本文档为某装饰设计管理中心服务流程。内容有管理中心服务流程。内容详尽，可供参考。

议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目是否符合公司的发展战略和目标；2、项目的类型、规模和资金落实情况；3、项目的技术难度和公司的能力；4、项目的风险、效益情况；5、投标的竞争情况和成功的可能性。

投标报价管理流程

本文档为某工程管理细则和施工流程图。内容有施工流程图。内容详尽，可供参考。