一、健全监理组织机构的具体措施 (一)项目监理班子组织形式,人员结构,职责任务 一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此,组建强矩阵式管理体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系,加大机动性和适应性,实现上下左右集权与分权实行最优的结合,以便于解决复杂难题,同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确,现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一位精通各种专业,通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善,分工明确,管理清晰,制度严谨,考核严厉。在具体措施中,包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。以下是各要点的详细内容。
[江苏]综合办公楼工程监理大纲(技术标)-图一
[江苏]综合办公楼工程监理大纲(技术标)-图二
[江苏]综合办公楼工程监理大纲(技术标)-图三
[江苏]综合办公楼工程监理大纲(技术标)-图四
[江苏]综合办公楼工程监理大纲(技术标)-图五
该工程为一幢带地下室,有S、C、N三个分区的三-五层办公客房服务大楼。总建筑面积约为25900M2,内容包括会展、管理、餐饮、客房、办公、会议、娱乐、地下汽车库等。建筑高度小于24m。所有楼板全部现浇。本工程电气设计内容包括二路10KV高压配电及380V/220V低压配电系统、防雷及接地系统、火灾自动报警及联动控制系统、消防广播音响系统。图纸包括电气设计说明、电气系统图、火灾报警及联动控制系统图、火灾报警及联动、有线电视、综合布线干线平面图、配电间平面详图。