知名国企钢结构办公楼工程监理大纲

2、本工程监理工作内容、依据、范围和目标 2.1监理工作内容 工程建设监理的主要内容是对工程建设的投资、工期、质量及安全实施控制，进行工程建设合同管理和信息管理，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。 2.1.1施工准备阶段 1)审查承包单位选择的分包单位的资质； 2)监督并检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； 3)检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要； 4)参加设计单位向承包单位的技术交底； 5)审查承包单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审核，并向业主提出监理意见； 6)在单位工程开工前，检查承包单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，对定位控制点、水准控制点的位置、固桩情况进行审查； 7)对工程重点部位的中线、水平控制进行复查； 8)监督落实各项承包条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查。

（3）设备基础 控制要点: a.基础坐标、水准点测量成果； b.地质与设计是否相符； c.基础几何尺寸； d.基础垫层厚度、垫层质量； e.钢筋规格、数量、搭接长度、间距； f.模板几何尺寸、缝隙、支撑的稳定性； g.地脚螺栓的数量、规格、方位、固定方式、稳定性和标高； h.预留孔的几何尺寸、标高、保护层厚度； i.混凝土的配合比、塌落度、浇筑记录、隐蔽记录和强度试验报告； j.混凝土的外观质量； k.基础混凝土表面的平整度； l.基础混凝土质量评定结论； m.土建与安装联合检查记录。

xx长城工程监理有限公司近二年内所监理的工程未发生过重大质量事故、一般及以上工程建设生产安全事故和无工程监理企业资质管理规定禁止的行为及其他建设市场不良行为记录。

1工程名称：XX科技有限公司20万吨/年结构板材项目 2建设地点：XX循环经济实验区德令哈工业园 3建安投资：20000万元 4资金来源：自筹及银行贷款 5建设规模：钢结构厂房12栋，建筑面积91469平方米，办公楼、宿舍楼、动力中心等单体工程，建筑面积26103.88平方米及室外道路、给排水、污水管网、供电、供暖等配套工程。 6监理工期：同施工工期 7工程质量标准：合格，工程质量要求符合国家《工程施工质量验收规范》标准。

2#、3#转炉配套拆迁还建工程本次招标范围内工程主要由露天钢材库（还建面积2500㎡）、有盖钢材库（面积1100㎡）、设备库（有盖，建筑面积2800㎡）、露天设备库（面积1300㎡）及龙门起重机组成；涉及配套的外部供水、供电、排水、道路、内部照明以及简易办公室等多专业配套实施。

3.1质量控制目标 工程质量符合国家验收规范。 对于一个企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我单位将认真把握这次好机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的监理班子，从进场至竣工的整个过程中认真执行《质量手册》以及《建设工程监理规范》（（GB50319-2000）等一系列质量标准文件，严格按照国家规范、设计图纸、施工合同和质量评定标准进行监理，对工程质量实行三级制的管理程序，集中我单位的管理、技术精英力量，确保本工程合格率100%，优良率85%以上，使工程竣工时一次性通过验收。 3.2 进度控制目标 确保建设工期不超出预定工期，力争2011年7月中旬工程竣工验收。 根据本工程施工范围，参考我单位以往类似工程的监理经验并结合我单位自身的技术力量，我单位将依据施工单位合同工期及本工程业主的要求，对施工单位投入本工程的劳动力、周转材料、机械设备等施工要素进行控制，采取有效措施，以强化管理，周密运筹为根本，根据各施工阶段的客观要求，按总进度网络的要求落实到各分部分项工程，制订周、月、旬计划的监督检查。 3.3 投资控制目标 工程总造价控制在科学合理的预算之内。 在本工程监理过程中，按招标人提供工程造价XXXX万元控制。我单位拟派一名国家注册造价工程师担任本项目投资控制监理工程师，在施工阶段投资控制中，主要针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，采取主动控制、动态控制、动态结算、重点预控，切实做好有利于在本工程项目资金的使用工作。 3.4合同管理目标 围绕控制投资、质量、进度三大目标，通过严谨的合同管理要求实现项目管理制度的各项目标值。 3.5安全生产、文明监理目标 与施工单位共同创造文明标化工地 建设工地的安全生产、文明监理同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对在本工程施工现场特点，我们主要从抓现场管理入手，严格执行国家及省关于安全生产、文明施工的各项标准，在施工期间，严格按照业主对本工程的具体要求实施安全文明、施工监理，创出自己的品牌工程。将“安全生产、文明监理“作为施工期间一项十分重要工作，并由驻地监理工程师主抓，把工作落到实处。确保达到施工期间无重大安全事故。 3.6 环保管理目标 按国家环保部门有关工程建设规定目标控制。 3.7 信息管理目标 程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100% 我单位将始终如一地坚持“以信誉赢市场、以创新促发展、以管理创名牌”的质量方针，无论是监理期间还是试运行、保修期内、外，我们将时时处处从工程的立场出发，不断地征询和听取在业主项目部的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使业主满意，使工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%。

2、监理目标 监理公司按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，以全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签定的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。 2.1投资控制目标 以建设单位同承包商签定的承包合同价及其协议条件为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。 2.2工期目标 根据本工程工期总目标，对工期目标按基础工程、主体工程、装修工程、及设备安装工程进行分解。加强对关键线路上总承包单位的施工控制点、分包工程控制点、设备材料供应控制点、设计保证控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。 2.3质量目标 以建设单位同承包商签订的《施工合同》约定的质量目标为准，并根据《设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程质量验收规范》进行分项、分部工程质量目标的分解与控制。以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现。

工程名称：xx大厦工程 ⑵工程地点：略 ⑶建设单位：江阴市xx置业发展有限公司 ⑸规划总建筑面积：38750㎡，地上建筑面积：30000㎡，地下建筑面积为：8750㎡。 本工程主要包括一幢高层综合楼，地上二十层，地下室

一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此，组建强矩阵式管理体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度严谨，考核严厉。在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。以下是各要点的详细内容。

本工程施工阶段工程建设监理的“四控制、三管理、一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求，并对安全生产进行有效的监督。 3. 1 质量控制 按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求，对工程质量进行监理质量控制的任务，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。 3. 2进度控制 进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 3. 3 投资控制 投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。 3.4文明施工、安全生产控制 通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。 3. 5 合同控制 根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 3. 6 信息管理 监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。 3. 7 现场组织协调 监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。

第三节 监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。 7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工； 8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故 11）控制现场的安全文明施工。 12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。 13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 14）负责保修期的协调及质量事故处理工作

第三章 监理人员的职业道德规范 1.正确地贯彻执行国家和xx市的建设法规、规范、标准及有关规定。坚决做到凡是经本公司监理的工程项目均能安全、可靠，从而维护国家和人民群众的根本利益。 2.守法、诚信、公正、科学地勤奋工作，忠实地全面履行建设监理合同所承担的责任和义务，尽职尽责地为监理委托单位服务。 3.努力开创和发展监理事业，顾全社会监理的大局。不刊登广告承揽监理业务，在任何场合均不发表贬低同行和不实际地吹嘘自己的文字及讲话，维护我国建设监理事业的健康发展。 4.不在政府部门、施工单位、材料设备生产厂家和供应单位兼职，不参与其合伙经营。不作中介人，只准如实地向业主及有关单位提供厂家和产品信息。不得与上述单位有经济往来，也不得收取中介费或礼品。 5.独立地接受和承担监理委托业务。不得转让，也不允许其他单位借本公司名义接受监理业务。如需聘请社会专家和咨询人员，为监理项目咨询时，应征得业主同意。 6.接受政府主管机关的监督管理，定期向监理委托单位报告工作，认真维护委托单位的合理要求。 7.坚持严肃认真的科学态度。对自己的建议、判断负责，认真听取各方面的正确意见。当自己的建议、判断被否定时，应向业主说明可能产生的后果，以维护客观事物的科学性。当监理的工程发现问题时，不隐瞒事实真相，重要问题通过公司向业主或上级主管报告。 8.不得泄露所监理工程项目的有关保密内容。在发表所监理的工程项目有关资料或论文时，应征得业主同意。

一、健全监理组织机构的具体措施 （一）项目监理班子组织形式，人员结构，职责任务 一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此，组建强矩阵式管理体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度严谨，考核严厉。在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。以下是各要点的详细内容。

本资料为：框剪结构住宅工程监理大纲，内容详实，可供参考。

xx长城工程监理有限公司近二年内所监理的工程未发生过重大质量事故、一般及以上工程建设生产安全事故和无工程监理企业资质管理规定禁止的行为及其他建设市场不良行为记录。

1、项目名称：****办公楼 2、建设单位：****国土资源局 3、设计单位：***设计有限公司 4、施工单位：***建筑有限责任公司 5、监理单位：***监理有限公司 6、建设地点：*** 7、结构类型：砖混 8、工程规模：工程总建筑面积6800m2 9、建筑抗震设防烈度： 7度 10、建筑耐火等级：二级 11、建筑耐久年限：50年 二、 监理工作依据 1.依法订立的工程建设监理合同及工程承发包合同。 2.国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和规定。 3.经上级有关部门批准的工程项目建设计划及规划。 4.国家现行的建筑工程施工验收规范、工程质量检验评定标准。 5.工程设计文件、技术资料和地质勘察报告。 6.工程招、投标文件及有关答疑、补充资料。 7.现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法。 8.有关工程建设监理的规定。 三、 监理工作目标 1.质量目标：合格。 2.造价目标：以建设单位与承包单位签定的合同价500万元及文字约定为投资控制依据。 3.进度目标：满足工程施工合同规定：开、竣工日期（以开工报告为准）为2009年3月15日开工，2009年11月1日竣工。 四、 监理工作范围 该工程施工阶段土建施工和给排水、采暖、电气消防安装的监理工作。 五、监理工作内容（根据委托工程监理合同约定的工作内容） 1. 参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。 2.审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见并监督其执行。 3.审查并确认总承包单位选择的分包单位。 4.监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家和地方发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。 5.监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。 6.审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。 7.核定及会签设计变更和工程洽商文件。 8.组织对工程质量问题及质量事故的处理。 9.调解建设单位与承包单位之间的争议。 10.定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。 11.每月编制监理月报，向建设单位，监理公司有关部门汇报工程监理情况。 12.组织工程阶段性验收及竣工初验 13.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

2．对工程进度的控制 根据本工程的性质，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也是对监理单位工作水平的一次考验。而且质量问题是目前江西省及赣州市建设主管部门重点抓的问题，对于项目质量要求也越来越高，出了质量问题就有可能影响项目参与方各方的声誉，所以，该项目无论对设计院、监理单位、还是对施工单位、乃至业主都是一次考验。 为此，如何在较短的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各方参与方面前的一个共同的问题。就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项目工期进行管理，在各项目前期帮业主制定项目工期的规划，并在项目实施中随时调整，使之具有合理、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成本工程。同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向业主汇报。比如：必要时，派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的进度；本项目中配备专门的现场监理工程师，对项目的总体进度进行策划，在得到业主的认可后作为本工程的总体进度计划，然后确定每个承包商的应该开始时间及结束时间，并在招投标文件及合同中加以确定，使每个承包商的进度符合项目总体的进度，有效控制项目的进展。

一、监理工作指导思想 根据某单位科研大楼监理招标文件的要求及委托监理的内容，若我公司能有幸承揽本工程的监理业务，我公司承诺：作为监理单位，按我国有关规定在施工及保修阶段竭诚向业主提供优质服务。我们开展监理工作的指导思想及目标是： l、严格按照国家和地方颁布的有关工程建设和工程监理方面的政策、法规、标准、规范和规定以及我公司贯彻ISO9001：2000国际质量管理体系标准所制定的《质量手册》开展监理工作。 2、以实施过程中的重难点为关注对象，以合同管理为先导，围绕预定的投资管理目标，以质量控制为主线，把握住监理关键，使监理工作系统地、规范化地在总体思想指导下进行，为此，我们把工作的中心任务放在项目监理的目标上，也就是控制经过建设单位科学地规划所确定的工程项目的投资、进度、质量和安全目标。这四个目标是相互关联、互相制约的目标系统。我们在项目工程建设监理中为完成控制目标，就要形成一个完整的工作方法，即目标规划，动态控制，组织协调，信息管理，合同管理。力求在计划的投资、进度、质量和安全目标内实现建设项目建成投入使用。 3、严格监理、热情服务。

本资料为[青海]钢结构厂房及办公楼监理大纲（12栋厂房 192页），包含工程概况、监理工作范围及内容、工程特点 监理控制措施等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

二、监理的基本原则 无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。 1、权责一致的原则 监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。 2、总监理工程师负责制的原则 工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。 3、综合效益的原则 所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 4、严格、公正、热情服务的原则 监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。 5、事前控制的原则 项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。 6、说服教育的原则 监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。

室内地面为细石砼地面，经旁站监理和最后验收都符合设计和规范要求；门窗开启灵活，关闭紧密，配件齐全，玻璃安装牢固，透光性良好，经三项性能检测合格；室内抹灰平整，线条顺直，阴阳角方正，无空鼓，采用环保涂料，卫生健康，涂料无脱粉、返碱；外墙50厚断桥智安纸夹芯板，下面1.20毛石铺贴。

以建设单位同承包商签定的承包合同价及其协议条件为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。

1、项目名称：钢结构厂房工程 2、项目业主：电子有限公司 3、工程特征：本工程为二层钢结构，建筑面积约8000m2，工程造价约2000万元。 4、工期要求：工期要求240天交工。 5、工程主要监理特点：本工程为电子有限公司委托XX地产承建，高新地产在现场行使全面管理职责，监理机构接受高新地产委托，在授权范围内，行使监理职责。本工程为二层钢结构厂房，在质量控制方面应有所偏重。在做好各工种的协调工作，严格控制施工质量，动态控制好施工进度，认真做好投资控制的同时，钢结构质量控制是本工程监理的突出特点。在施工阶段，严格审核施工单位的质量保证体系、技术管理体系、安全保证体系和施工组织设计。严把原材料质量关和工序质量关，从而严格控制工程质量。在投资控制方面严格计量，控制且及时办理签证和图纸变更，把工程造价控制在合理范围。在进度控制方面实行动态管理，控制好关键线路上的工序进度，发现问题及时解决，确保合同工期实现。 6、本工程要求必须按文明工地要求施工，确保达到市级文明工地，争创省级文明工地。要加强安全监督，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生

第三节 监理工作内容 监理人负责本工程施工过程中的质量控制、安全管理、造价控制和进度控制；施工合同管理和全面履行，包括总包、分包、指定分包合同；协调施工过程中本工程的有关的纠纷。主要内容包括但不限于： 1. 协助建设单位与施工单位签订施工合同； 2. 审核总包单位选择的分包单位； 3. 参加设计交底和图纸会审, 签发开工令； 4. 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见, 并督促其实施； 5. 核查施工单位提出的材料和设备的数量及质量, 对不合格的提出撤场或更换要求； 6. 检查工程质量, 对严重违反规范、规程的责令立即改正, 必要时签发停工令； 7. 验收隐蔽工程和分部、分项/检验批工程, 参与处理工程质量事故； 8. 督促总承包单位的施工技术管理制度和质量保证措施的实施； 9. 根据工程建设和施工质量量测, 认定完成的工程量, 由总监理工程师签署工程款支付证书； 10. 检查现场的安全、防护和卫生设施, 对不合格的提出改进要求； 11. 处理违约索赔和合同未规定的问题； 12. 参与工程中间验收、依据国家有关规范要求参与竣工验收, 并提出单位工程质量评估报告，协助业主及时取得工程竣工验收备案表； 13. 工程竣工结算。

拟建项目位于广东某某区新洲路东侧、福华一路南侧、福华路北侧，原P9停车场内，场地南侧用地红线边界与地铁一号线边界距离约10m。场地内拟修建一幢主楼为24层，裙楼为3层的高层建筑，设四层地下室。

1、项目名称：xxxx通信综合楼 2、建设单位：中国xx有限公司xx分公司 3、设计单位：xxxx工程咨询有限公司 4、建设地点：xxxxx北路兴园小区 5、占地面积: 9647.28m2 6、总建筑面积：10052.8m2 7、计划工程总投资：约1750万元 8、工程总工期：540天 9、合同质量等级：合格 10、工程现场条件及特点：本工程施工现场较为理想，场地较适宜。

⑴工程名称：xx大厦工程 ⑵工程地点：略 ⑶建设单位：江阴市xx置业发展有限公司 ⑸规划总建筑面积：38750㎡，地上建筑面积：30000㎡，地下建筑面积为：8750㎡。 本工程主要包括一幢高层综合楼，地上二十层，地下室二层。

第一节　本工程监理范围和监理工作内容 1．监理范围 除燃气、有线电视、电信、室外自来水工程外，监理范围为完成本工程全部建（构）筑物、配套室外工程，包括建筑结构工程、装饰装修工程、给排水工程、通风空调工程、动力照明工程、防雷接地工程、弱电系统工程、人防工程、精装工程、室外园林绿化、铺装、雨污水工程等的监理工作。 2．监理工作内容 2．1在委托人管理和协调下对工程施工阶段提出合理化建议； 2．2参与设备、材料选型验收工作； 2．3工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理及安全管理，并对已完工程量审核和工程变更审核的签认； 2．4负责监理范围内的施工单位及其它有关部门的协调工作。

l、工程名称：某单位科研大楼。 2、工程地点及现场状况：位于武汉市东西湖区鑫桥，金桥中路以西、金桥三路北；场地 “三通一平”已完成，具备开工条件。 3、总建筑面积：30341m2。 4、结构类型、层数：本工程主楼结构设计为钢筋混凝土框剪结构，地上23层，地下1层；副楼地上6层。 5、质量目标：合格。 6、建设总投资：9470万元。 7、工期：730个日历天。

1.1.2 工程项目建设地点： 本工程位于xx路以西，xx路以北；东临xx大厦。 1.3 建设单位：xx亚创电子xx工业开发有限公司 1 工程项目名称：xx市xx创意产业基地--xx二期xx大厦 1.4 代建单位：xx市xx区公共建设服务中心。 1.5 设计单位：xx市民用建筑设计研究有限公司 1.6 监理单位：xx省xx建设工程监理有限公司 1.7 施工单位：xx建设集团有限公司 1.8 建筑规模：总建筑面积19000㎡，地上部分15525㎡，地下部分3475㎡。其中人防建筑面积为2810㎡，战时为二等人员掩蔽所，共划分2个防护单元。 1.9 建筑结构类型：框架-剪力墙结构。地下1层,地上14层；建筑高度49.45m。 1.10 工程总投资：约6000万元 1.11 计划工期：计划总工期为 530 日历天，开工日期2012年2月19日。 1.12 工程质量目标：单位工程一次性验收合格。

1.工程名称： 2.建设单位: 3.工程建设地点： 4.工程建设规模： 5. 工程计划工期： 6. 工程投资：2700万元 7. 资金来源： 自筹 8. 结构类型： 钢结构

（一）本工程项目建设规模较大质量要求高，施工技术简单 新建二层综合楼，建筑面积约2068平方米，（二）工程地段条件不好好 工程地处xx市西城区西四。涉及扰民等不良影响。 （三）施工协调量大 本工程施工协调工作主要表现在以下几方面： （1）内部协调： 专业协调：本工程专业分包多，交叉施工，专业间施工、技术方面需要协调； （2）外部协调： 1)本工程各楼要同时施工，相互间难免存在干扰，需要进行外部协调； 2)本工程外幕墙、局部装修、弱电系统、强弱电布置与协调等存在专业设计、二次设计问题，因此本工程的设计协调工作也十分突出，对如期实现工期目标和保证质量将起非常重要作用。 （3）本工程的设计协调工作面临以下需解决的问题：使各专业专项设计成果同步、设计文件的配套、设计的总体协调、不同设计单位的分工与配合、单位工程之间的设计协调、方案与施工图设计管理权限、二次设计项目的技术管理等。 （四）工期较紧 本工程总建筑面积达10509多平方米，计划于2014年7月开工，工期为480日历天，这期间施工要受到中间要跨冬季、雨季和春节的影响，这对施工组织管理是个考验，要求施工计划周密，各种资源要及时到位，协调工作顺畅，确保连续施工，工期压力较大。 （五）成品保护比较困难 装修施工期间，因分包队伍多，各专业交叉施工频繁，各作区域尚未形成封闭，在同一区域内可能有不同的单位在同时施工，同一区域前后可能有不同单位施工等情况比较复杂，成品保护比较困难。 （六）防水工程 防水工程包括地下防水，屋面防水，厕浴间防水以及外墙防水（幕墙、门窗等）。防水工程涉及建筑使用功能。防水工程的施工容易，操作不复杂。但认真做好不渗不漏工作不容易。因此，防水工程是承包单位和监理控制重点。 （七）电气工程特点 电气工程包括强电和弱点两个部分，本工程的特点决定了各系统的设计齐全，各系统的施工质量要求都比较高。需认真施工与监控。保证工程质量。 （八）建筑设备特点（一般为给排水、中水、热水、雨水、采暖通风、消防等各系统设备） 各系统的设计应齐全，特别是消防系统齐全且重要。建筑设备各系统的安装质量都影响使用功能，因此应做好质量控制的监理工作。 （九）施工现场 根据现场踏勘，施工现场内无拆迁的房屋，现场基本平整。 （十）安全管理任务重 本工程安全生产主要特点： （1）垂直运输多； （2）临电使用多，用电管理难； （3）施工机械多； （4）专业多，参加施工队伍多，各支队伍管理水平不一样。 （5）工人的来源复杂，受安全培训和教育的程度、工作经验、安全意识等都不同，管理任务重。

第二章 工程项目建设监理范围、目标、依据 1、监理范围 某物流中心工程的施工及保修阶段监理。 2、监理目标 监理公司按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，以全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签定的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。 2.1投资控制目标 以建设单位同承包商签定的承包合同价及其协议条件为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。 2.2工期目标 根据本工程工期总目标，对工期目标按基础工程、主体工程、装修工程、及设备安装工程进行分解。加强对关键线路上总承包单位的施工控制点、分包工程控制点、设备材料供应控制点、设计保证控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。 2.3质量目标 以建设单位同承包商签订的《施工合同》约定的质量目标为准，并根据《设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程质量验收规范》进行分项、分部工程质量目标的分解与控制。以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现。 3、监理工作依据 3.1国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章； 3.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； 3.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； 3.4建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同； 3.5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。

4．2 总监理工程师职责 总监理工程师是本公司派驻本项目执行组织机构的全权负责人，他承担着本项目监理的最终责任。 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位资质，并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配； 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算； 8）审查和处理工程变更； 9）主持或参与工程质量事故的调查； 10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期事宜； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。

天津XX北方贸易有限公司新建办公楼工程位于天津XX物流加工区商贸区。中环西路以东，西二道以南。占地面积7442.7m2。一期总建筑面积6986.52m2。办公楼主体四层，局部一层，分设南北两幢独立办公楼，之间通过连廊（三层）相连，设有内庭院。建筑高度20.4 m2。建筑主入口设于东南侧，入口处设小型广场。场地设计标高为3.82m（大沽高程），建筑物室内地坪标高为4.42m，其中内庭院部分标高4.32m。

本工程是高新区政府为招商引资、搞活经济，给老百姓办实事的安居工程，涉及老百姓安居和政府保一方稳定的大事。该工程实施结果的好坏不仅关系到老百姓的生活起居，影响老百姓安居乐业，而且影响政府形象，而本工程的监理是其中重要的一个环节。该工程它具有普通住宅（商品房）所应有的共性，同时也有自己的特点：

二、工程特点： 1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为办公楼工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。 2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。 3、因本工程为综合办公楼工程，故其土建施工后期的装修装饰工程及场区配套工程的施工单位将提早介入，如何协调装修、配套安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详第十一节“组织协调”内容。

1.工程概况 工程名称：XX（一期）工程。 建设地点： 工程规模：本工程总建筑面积约54640m2。 工程范围包括： （1）办公楼（不含桩基）；砼框架，建筑面积：17702m2 H=33.2m。 （2）1#包装车间（不含桩基 ）；钢结构，建筑面积：19755m2 H=21m。 （3）易拉罐车间,钢结构，建筑面积：4076.6m2 H=8m。 （4）提取车间（不含桩基）钢结构，建筑面积：6406.62m2 H=18m。 （5）1#宿舍楼；砼框架，建筑面积：=2200.96m2 H=17.65m。 （6）食堂（不含桩基）砼框架，建筑面积：=1296m2 H=19.25m。 （7）锅炉房、煤场及烟囱；钢结构,砼或砖烟囱，总建筑面积：=3201.6m2 H=20.05m。 （8）道路（不含1、2、3、6号路路基）、停车场、绿化、景观、挡土墙、水系等一期所含的全部室外工程。 （9）消防泵房、消防水池、开关站（或配电房）、污水处理站（或池）、门卫、围墙等一期所有的全部附属工程。 结构形式：钢筋混凝土框架、钢结构，其中部分桩基工程已完成。

（3）监理服务的指导思想和工作原则 以工程建设的目标管理为中心，建立健全的组织管理机构和专业人员配备，以完善的管理制度，规范的监理工作程序，动态的运行机制，先进的工作手段和一丝不苟的工作作风，对工程进行全面的监督和管理，按照监理依据进行工程施工质量、进度、安全及投资控制。 在本工程建设过程中，本单位将根据业主委托，按照如下原则开展监理工作： 1） 公正、独立、自主的原则：本监理单位按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目发包人和承包人的合法权益； 2） 权责一致和总监负责制的原则：本监理单位依据有关法规和项目发包人的委托授权而开展监理活动，承担的职责应与授予的权限相一致，并由本监理单位法定代表人授权总监行使监理服务合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作； 3) 严格监理，热情服务的原则：本监理单位将严格按照国家法规、政策、规范、标准和合同控制项目目标，严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款，并热情地为项目发包人提供多方位、多层次的服务，使工程项目顺利实现预期的控制目标； 4) 综合效益的原则：本监理单位采取综合效益原则，既对项目发包人负责，维护其合法权益和经济效益，又将依据国家法规、政策、规范、标准，对国家和社会负责，维护社会效益、环境效益及公众利益，从而取得最佳的综合效益； 5) 预防为主的原则：本监理单位将对工程项目建设的各种风险进行事先分析和研究，把工作的重点放在“预控”上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，收到事半功倍的效果； 6) 实事求是的原则：在工程实施过程中，坚持凭事实和数据说话，以理服人； 7) 诚信服务的原则：根据监理合同的约定和承诺，本监理单位将向项目发包人提供高水平的技术服务，充分体现项目发包人意图和利益，做好工程进度、质量、投资和安全控制； 8) 科学务实的原则：在整个工程建设过程中，本监理单位将采取科学务实的工作原则进行工程建设的监督和管理。

一、旁站监理范围 土方回填 混凝土灌注桩浇筑 后浇带混凝土浇筑 防水混凝土浇筑 卷材防水层细部构造处理 梁柱节点钢筋隐蔽过程 主体混凝土浇筑 二、旁站监理程序 三、旁站监理人员的主要职责 四、旁站监理工作内容 1．高压注浆桩施工旁站监理工作内容 检查注浆终了注浆压力是否达到设计终了注浆压力；检查注浆量是否达到设计注浆量要求： 注浆的材料强度试件，每批至少留取3组试件，给出3d和28d强度； 检查承包单位质保体系的运行情况； 记载施工过程的变化情况，当出现异常情况或不符合要求的地方及时用口头或书面通知承包单位并督促其整改； 详细做好旁站记录及监理日记。 检查及观察使用的机械设各及风、水管路和电路运行情况并判断是否能够达到设计要求的效果