二、项目管理部岗位职责 1.项目管理部：设项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门各专业技术负责人，在项目经理的统一领导下，制订总体项目进度计划、资金使用计划及总体投资计划，确定工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展项目施工管理工作，最终实现项目工程各项管理目标。 2.项目经理：对项目公司管理层负责，并代表我司向业主负责，全面负责项目管理部行政业务领导工作，按要求全面负责本项目的施工管理工作，制订工程项目总体进度计划、负责确定的进度、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，最终实现项目各项管理目标。定期组织召开工程管理部例会，传达贯彻上级指示，协调解决项目实施中的具体问题，检查、布置工作任务。 3.项目技术负责人：协助项目经理工作，全面负责项目的工程技术管理工作，组织贯彻执行国家、行业和上级主管部门颁发的技术政策、技术标准、技术规范、技术规程和各项技术管理制度等，根据所选定的设计方案组织编制项目管理实施方案，审查项目的施工组织设计及施工管理规划，主持或参与项目的图纸会审、工程技术核定及工程项目质量事故处理工作，组织、监督质量检测工作，最终实现各项技术管理目标。 4.项目副经理：协助项目经理做好项目管理部的行政领导、业务管理和施工管理质量策划，对项目建设管理服务工作进行组织、协调和管理，检查和考评项目管理部各专业负责人及项目管理部的施工管理工作质量，并考核相应的施工管理人员。对影响项目建设管理工作质量的问题，进行分析、研究，采取纠正措施和预防措施。 5.工程管理部：负责项目全过程实施的具体施工管理工作，包括施工现场调度、技术管理、施工测量、进度控制、质安管理、检验试验及环保文明施工管理；主持制订项目的施工管理规划，审核各专业的施工管理实施细则，巡查施工现场，及时收集施工管理信息，发现、解决、协调现场管理问题，负责施工现场平面管理的划分、落实工作，指导管理文明施工，组织编写并签发施工情况月报和项目施工管理工作总结，定期向项目管理部、业主及政府有关管理部门汇报，负责项目设计管理工作，包括各专业设计及设计概预算管理；各设计专业的总体协调管理，根据业主及政府有关管理部门的要求及项目管理目标，对项目设计进行评估、优化，并指导、协调、监督设计方案的实施。 6.招投标管理部：负责组织项目勘察、设计、施工及材料设备的具体招标代理工作，对外联系、洽谈招投标业务，编制和草拟详细的招标文件（标书）及合同书，组织标书和合同评审工作，并做出评审结论； 7.合约、财务管理部：负责编制详细的项目投资计划、资金使用计划，工程项目成本分析、统计工作；督促检查工程合同台帐、工程进度款台帐、工程项目结算台帐；处理各种索赔、延期、工程及设计变更。 8.信息协调管理部职责：负责内外关系协调，负责办理列入政府有关部门的建设计划的报批手续，负责拆迁协调工作，负责办理项目的建设规划许可证、建设工程施工许可证和项目所涉及的水、电、气、通讯、卫生、消防、园林等部门有关手续、责内业资料管理、负责项目后勤保障工作、负责项目的财务管理工作、负责员工考勤及制度管理、负责收文发文工作。
杭州某经济适用房栏杆节点详图 包括：护窗栏杆平面图、护窗栏杆立面图、横杆与预埋铁连接平面图、横杆与预埋铁连接剖面图、铝合金阳台栏杆共10栋楼50余张的栏杆节点详图。
