小高层经济适用房工程监理大纲

为确保本工程质量,首先我公司监理人员全力以赴做好设计阶段的协调配合工作,确保及时提供高质量的设计文件。同时我公司将根据建设单位与施工单位的工程承包合同所确定的质量等级要求为目标,把对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制,以及对参加的施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,作为施工阶段的监理质量控制目标。

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小高层经济适用房工程监理大纲-图一

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小高层经济适用房工程监理大纲-图二

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小高层经济适用房工程监理大纲-图三

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小高层经济适用房工程监理大纲-图四

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小高层经济适用房工程监理大纲-图五

小高层经济适用房工程监理大纲-图五

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    (一)组织管理措施 1、总监理工程师负责制度 我公司对本工程实行总监理工程师负责制,由其全权代表我公司履行监理任务,承担合同中所规定的责任和义务,总监对外向业主负责,对内向我公司负责,确保本工程监理质量目标的顺利实施。 2、监理的报表制度 在本工程实施过程中,监理工程师将督促施工单位做好日、周、月的工程报告,工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。项目监理部每周、每月向业主提交建设监理周、月报,监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。 3、工程开工申请制度 施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表,总监理工程师对准备情况进行逐项检查审核,签署是否同意,并在市规划建设局取得一致意见后下达是否开工的指令。 4、工地现场例会和专题例会制度 A、工地例会:在施工过程中,每周召开一次工地例会,由项目总监理工程师主持。业主方、施工承包方、监理方(设计、质量监督等有必要参加时由业主邀请)参加,会后监理部及时整理出例会纪要,负责签发各方。 工地例会包括以下主要内容: a.检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; b.检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施; c.检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; d.检查工程量核定及工程款支付情况; e.解决需要协调的有关事项; f.其他有关事宜。 B、监理工作小结会:每周一次,由总监理工程师或总监理代表主持。监理部全体监理人员参加,总结上周工作,布置下周监理要求,讨论和解决监理中的有关问题。 C、专题会议制度:总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题(如质量问题或质量事故),查找和分析问题或事故产生的原因、寻找并确定解决问题或事故处理的办法。 5、企业质量保证体系及项目质量保证体系检查和审查制度 A、审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序是否满足项目目标实现的需要,审查项目质量体系是否反映在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。 B、检查项目监理部自身管理及执行公司质量体系文件,提高自身管理水平。 a.项目监理部要定期组织全体监理人员集中学习贯彻公司编制的质量体系文件,并要求各位挤出时间借阅、通读文件。 b.项目监理部在工程监理实施过程中,各专业监理工程师要严格按照公司质量体系文件要求做好监理工作和监理过程质量控制记录工作。 6、施工图会审及设计交底制度 图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段,也是保证施工顺利进行有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前,施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”,以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性,形成统一意见,正式图纸会审由总监理工程师主持。 设计交底由监理工程师主持,设计单位主讲,施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍,便于施工单位做到心中有数,从而科学地组织施工和合理安排工序,避免发生技术指导错误和操作错误。
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