公共建筑施工组织设计

常德某高层住宅工程施工组织设计

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3. 项目管理组织机构职责 (1)企业职能部门职责 签订施工合同,督导项目经理部严格按合同履行工程质量、工期等方面的义务;对工程质量、施工进度、安全文明生产进行监督、检查;帮助项目经理部解决管理与技术方面难题;主持分部分项工程施工质量自评,参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收;对项目经理部的财务进行监控,坚持专款专用,坚持照章纳税。 (2)项目经理职责 代表企业法人履行工程质量、工期等方面的合同义务,对质量、进度、安全、成本和场容等全面负责。 (3)综合办公室职责 组织工程例会,协调外业关系,搞好后勤保障。 (4)施工调度组职责 在项目副经理的领导下处理各专业工种的配合协调,按施工程序组织施工;编制周、旬、月施工进度计划,并组织实施。 (5)技术质检组职责 在技术负责人的领导下督促各专业工种严格按图施工,积极报验、送检;对工程质量、施工技术进行管理,解决图纸及设计上的问题;编制施工方案和施工技术交底,对技术资料进行收集、整理;对工程质量进行监督、控制、评定。 (6)安全生产组职责 现场成立安全生产领导小组,对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。 (7)工程资源组职责 处理和供应商的关系,保证建材、构件、施工设备按时、按质、按量进场。 (8)成本核算组职责 对工程款有计划使用,进行成本控制;编制施工预决算;参与谈判并对工程合同进行管理。 (9)班组长职责 ①对本班组的施工质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查。 ②按施工程序组织施工,随时掌握工程质量、进度情况。 ③组织自检、互检、交检,参加质量的检查验评。 ④执行奖罚制度,支持质检工作,对质量不合格产品及时返工,发生质量事故及时上报。 ⑤组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改 ⑥对施工现场班前进行安全防护检查,拒绝不安全作业。

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