呼伦贝尔学院扩建工程项目管理施工方案

1)工程范围 常减压装置包括电动配线工程、照明工程、防雷接地工程及电信工程。 2)电源系统 该装置内所有高低压用电设备电源均引自一联合装置变配电室，负荷共计3538.4KW。

作量主要包括：计量、调压装置的安装和调试；放空管线、排污线的安装；进出撬块装置的工艺管线的安装以及配套的防腐、设备基础、消防和结构；电气、仪表盘柜和线缆的安装、敷设和调试。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

工程项目管理之WBS分解实例

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

签署项目管理（代建制）合同

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

本图纸为7号宿舍楼采暖设计施工图纸，包含：图纸目录、设计及施工说明、主要设备材料表、平面图等，可供参考。

本图纸为某小区地下室设计施工图纸，包含：图纸目录、设计及施工说明、主要设备材料表、平面图等，可供参考。

工程为呼伦贝尔某区市政工程——污水管网工程。污水管道管径为DN300，污水管道全长约3476米。地质情况为坚硬岩。

本项目包括结构设计说明、基础平面布置图、基础详图、柱脚锚栓平面布置图 柱脚节点平面布置图、节点平面布置图、屋面檩条、拉杆、隅撑布置图、节点详图、氢气储罐基础图 管墩基础图、焊接大样图等。

采用成熟度法进行混凝土早期强度的计算，作为养护和拆模的依据。每次拆摸必须经计算方可确定

弱电工程项目管理施工方案  综合布线系统（电话、网络）  有线电视接收系统  闭路电视监控系统  黑白可视对讲系统  停车场管理系统  离线式巡更管理系统  背景音乐系统

项目概况 （一）项目名称：某学院扩建工程 （二）项目建设地址：梧州市蝶山区富民三路82号 （三）项目建设内容及规模：梧州学院按综合性本科学院扩建，主要建设内容及规模为：拟新建教学用房、行政用房、学生宿舍、教工宿舍等一批，建筑面积为215499㎡，另新建400米田径场、篮球场、排球场等一系列的学院设施。 （四）投资估算：项目总投资为55964万元，其中：建筑工程投资为33595万元；设备购置及安装为4200万元；工程建设其他费用为15297万元；预备费为2609 万元；建设期利息为1162万元。 （五）资金筹措：拟采取申请银行贷款、政府支持及业主自筹办法，拟向银行贷款34000万元，政府支持及业主自筹21964万元。

本资料为师范学院图书馆改扩建工程，包含图书馆施工图，师范学院图书馆 电气设计9.21_t3，结构图，暖通设计图，欢迎下载！

汉中科技学院改扩建工程 装修 设计说明装修平面图 各节点立面图 做法节点图 门窗大样 卫生间节点 吊顶节点，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

电厂二期扩建工程，安装一台600MW国产超临界燃煤机组。锅炉设备是由东方锅炉有限公司负责设计制造的，型号：DG1900—25.4/571/569型，为超临界参数变压直流炉、单炉膛、内螺纹螺旋管圈水冷壁、一次中间再热、平衡通风、露天布置、固态排渣、全钢结构、全悬吊结构п型锅炉，燃用神府东胜煤、晋北烟煤

合同范围 土建、给排水、暖通、空调。电气；

1)工程范围 常减压装置包括电动配线工程、照明工程、防雷接地工程及电信工程。 2)电源系统 该装置内所有高低压用电设备电源均引自一联合装置变配电室，负荷共计3538.4KW。

本图纸为某住宅楼采暖系统设计施工图，包含：图纸目录、设计及施工说明、采暖季通风系统图、住宅户内供暖系统图、商铺及物业管理采暖系统图等，可供参考。

本图纸为3号宿舍楼采暖系统设计施工图，包含：图纸目录、设计及施工说明、采暖主要设备材料表、采暖系统原理图等，可供参考。

据《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》、《云南省生产经营单位安全生产责任规定》等法律法规的要求，结合云南滇中水务有限公司（以下简称“公司”）实际情况，制定本制度。

内容简介 项目原场址位于库区规划区内，后因库区规划被淹没，经当地政府批准后在新址修建，属于搬迁新建性质，已部分建成生产。项目建设占用土地3113.8m2，绿化面积1890 m2，总投资635万元，由公司自行筹备。主要原料是糯米，向农户和在市场上购买。日用水约为10m3,日用电量约为80度，道路从场区正东面的老323国道进入，取水方式为引用移民给水和从那马河上用泵取水，没有采用地下水。该厂共有员工人数为21人，在厂区常住人员为12人，设有厨房和宿舍。

摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件

市政公用工程项目管理实务，PPT格式，共109页。 主要内容： 1.项目管理专业知识 2.检验就试者解决实际问题的能力 3.掌握 基本知识 4.掌握施工项目 的基本知识 5.掌握施工项目 的基本知识 6.掌握编制施工组织设计的相关知识 7.掌握市政公用工程概预算的基本知识 8.掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识

本章知识体系 第一节 工程项目管理概述——工程项目的组成和分类，建设程序目标和内容 第二节 工程项目实施模式——工程项目融资模式，项目组织模式发承包模式

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内容简介 本项目计划是项目施工策划的结果，是本项目实施的纲领性文件，为履行项目合同、实现项目质量、环境与职业健康安全目标提供了控制依据。本项目质量计划是将公司管理体系文件赋予项目的质量职责进行了细化，项目经理部各部门、各岗位、各施工单位必须认真执行。