上海某多层砖混结构住宅群施工组织设计

第 4 章 主 要 施 工 方 案 及 技 术 措 施 施工准备工作 技术准备 (1) 组织图纸会审和交底 一旦领到设计施工图纸，我们将立即在项目工程师主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、地质资料、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快的召开施工图纸交底会审会议。 ?会审：组织有关施工人员详细阅读查看设计施工图、地质资料，充分了解基地的地质情况、设计意图以及工程要求，认真核对各种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，分析并汇总施工图中的问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。 ?交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织监理单位和设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图计划和内容，与业主、监理、设计等单位达成一致意见，并将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由业主单位印发给各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。 (2) 施工方案和组织设计 根据地质资料、施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地编制施工方案和组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级总公司总工程师审批，施工组织设计要按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理工程师审阅，方可进行施工。 (3) 质量保证计划策划 根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键节点，编写重要工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底。 (4) 工程控制轴线及水准点标高的复核与接收 及时做好接受业主提供的坐标控制点和水准控制点的交底、移交及复核工作，并做好书面交接记录。 在接收坐标控制点及水准控制点的位置后，根据承包工程的范围，建立测量控制网，提交业主、监理方复核。经认可后作为测量、放线、复核的依据，并做好控制点的保护工作，定期复测，确保测量精度。 (5) 成本控制 工程实施应结合施组，编制加工定货计划单，施工图预算，成本计划以及工料分析，必须按“先算后做”有步骤地组织工程施工。 现场准备 (1) 场地平整及布置 现场临时用水电根据实际情况由招标单位在开工前接驳至施工基地的就近位置。 本工程在施工前，考虑先安排挖机对整个新建住宅区项目的范围内进行平整和障碍物的清除工作。 (2) 施工道路 根据本工程的实际情况，并按文明施工的要求，拟将基地办公区和生活区内全部浇捣成硬地坪。场内施工道路新做简易便道。 (3) 现场临时设施布置 本工程的基地办公区和生活区设施布置详见附图：基地办公区和生活区平面布置。 (4) 临时生活区设施布置 在基地内新建食堂、厕所和浴室以满足现场生活所需，确保工地的文明、标化卫生水平，树立起企业的良好形象。 厕所设有化粪池，并有专人负责清扫。化粪池要和当地环保部门联系，定期清理。 施工区域内设一处移动茶水间，内应有简易茶桶、凳子等。 (5) 施工用上、下水及消防用水布置 施工区内水管，基本上沿施工现场整条线路设置，每隔30米设一水龙头。当施工需要时，用橡皮管接至操作面。现场搅拌棚排水应设专用三级沉淀池，经沉淀池三级沉淀后才能排入城市排水管道。所有下水沟都应有专人负责疏通。 (6) 施工用电布置 根据建设单位提供的施工现场的总电源，设置120M2的地埋式电缆550M接入到施工现场配电房，从配电房中接到幢号房的配电总箱。办公区和生活区临时用电已由业主接通至基地现场。施工用电平面上每隔两层设置分配电箱1只。 (7) 施工班组安排 各工种施工班组均安排一个班组实施流水作业。