上传于:2019-02-18 16:30:33
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据哈佛商业评论报道,2010年9月的一天,华润集团董事长宋林早早离开了办公室。这并非常态----平时这位一把手日程满满,时常在咖啡的陪伴下在公司工作至凌晨。他当天之所以“早退”,是为了进一步琢磨集团财务总监刚刚汇报的“价值型财务管理体系(5C)”,审视其是否能实质性体现价值创造型总部的管理思想。

从6S到5C:华润的价值管理试验-图一

从6S到5C:华润的价值管理试验-图一

从6S到5C:华润的价值管理试验-图二

从6S到5C:华润的价值管理试验-图二

从6S到5C:华润的价值管理试验-图三

从6S到5C:华润的价值管理试验-图三

从6S到5C:华润的价值管理试验-图四

从6S到5C:华润的价值管理试验-图四

从6S到5C:华润的价值管理试验-图五

从6S到5C:华润的价值管理试验-图五

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