据哈佛商业评论报道,2010年9月的一天,华润集团董事长宋林早早离开了办公室。这并非常态----平时这位一把手日程满满,时常在咖啡的陪伴下在公司工作至凌晨。他当天之所以“早退”,是为了进一步琢磨集团财务总监刚刚汇报的“价值型财务管理体系(5C)”,审视其是否能实质性体现价值创造型总部的管理思想。
从6S到5C:华润的价值管理试验-图一
从6S到5C:华润的价值管理试验-图二
从6S到5C:华润的价值管理试验-图三
从6S到5C:华润的价值管理试验-图四
从6S到5C:华润的价值管理试验-图五