产品线景观产品标准与成本关系思考

析绘画与设计的使命、特点、异同与发展等，客观、深刻、科学地阐述了两者的关系。

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为响应置地总部关于实现项目快速开发的产品线复制工作，深圳大区已组成以设计技术管理部牵头，投资部、市场部、营销部、合约部提供技术支持的协同工作小组。深圳大区比较特殊，不仅肩负着住宅产品线的总结复制工作，还肩负着都市综合体产品线的总结复制工作。

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自2010年4季度以来，人工及主要建筑材料均出现较大涨幅，国家规范要求及标准也在不断提高，建安成本陡然上涨10%以上，不断侵蚀着公司利润，成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实问题。与此同时从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，房价出现了不同幅度的下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落实成本控制重心向前期转移的战略部署，加强成本前期预控，提供公司成本竞争力，对于富有弹性的设计、营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出应的成本数据后，编制《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》。在第一版的基上，考虑区域政策差异性，在结合各区域的情况基础上进行了整合、修订，修订后标准为《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》（2014年5月第二版）（以下简称为本标准），请各区域公司结合实际情况，认真执行

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项目分期总投资测算表”，其中项目物业类型面积指标信息数据根据设计部的初步方案输入，保证基础数据的准确性。限额指标按建筑面积测算，需考虑限额指标及单方经验数据的换算使用。

【金地集团】住宅产品设计及成本限额标准（共38页），PDF格式。 目录： 第一章 ?总则 第二章 ?产品配置、量化设计及成本限额指标 （一） 产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用 （二） 综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标 （三） 结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表 第三章 ?关键成本分项控制建议 （一） 产品研发阶段成本控制规范 （二） 工程实施阶段成本控制规范 第四章 ?限额执行检查与反馈 （一） 限额指标核查表/超限审批表 （二） 限额指标执行检查/反馈记录表 第五章 ?支持性文件 《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》 《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》 《规划类、建筑类常用名词口径》 《规划设计成本导则》 《户型设计成本导则》 《结构设计成本导则》 《景观设计成本导则》 产品档次及系列配置成本指标 产品配置、量化设计、成本限额指标 综合指标