上传于:2020-04-28 14:04:44 来自: 建筑设计 / 居住建筑 / 住宅小区
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自2010年4季度以来,人工及主要建筑材料均出现较大涨幅,国家规范要求及标准也在不断提高,建安成本陡然上涨10%以上,不断侵蚀着公司利润,成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实问题。与此同时从2011年下半年以来,受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 为提升金地集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面,落实成本控制重心向前期转移的战略部署,加强成本前期预控,提供公司成本竞争力,对于富有弹性的设计、营销、建安费用,结合集团实际情况以及外部对标调研结果,整理出应的成本数据后,编制《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》。在第一版的基上,考虑区域政策差异性,在结合各区域的情况基础上进行了整合、修订,修订后标准为《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》(2014年5月第二版)(以下简称为本标准),请各区域公司结合实际情况,认真执行

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)-图一

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)-图一

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)-图二

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)-图二

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)-图三

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)-图三

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)-图四

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)-图四

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