华润集团旗下的商业产品线研究

图纸包含了封面、目录、材料说明、设计说明、平面图、平面索引图、家具平面图、天花平面图、天花连线图、插座点位图、地面拼花图；立面图：（客厅、餐厅、主卧室、客卧、书房、娱乐室、化妆间、走道、过厅、西厨、中厨、洗衣房、保姆间、衣帽间、藏酒间）；大样图...因地制宜仅供参考。

2010年10月1日，国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。未来5年内，欢乐颂计划拓展到15-20家的规模。 华润集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等，目前涉足商业地产的主要是华润置地和华润万家。

本资料为：华润公司商业地产模式研究报告，内容详实，可供参考。

本资料为：龙湖、万达、华润等商业地产企业管控、产品 线专题研究，内容详实，可供参考。

内容简介：深圳知名地产全产品线牌打造及管理实践-71p-

内容简介：全系列住宅产品线细分-109p-2018年 目录：住宅产品线、四大产品系列、土地属性分析、知名地产住宅产品系列癿品类、产品线、售价、均价匙隔兲系、 知名地产新住宅产品线细分、新产品线细分原则及定义、住宅产品线现状问题、同系列缺乏业态品类细分、 以远近定义产品线忽略封闭型市场、 奢享系空白 缺乏对资源级别细分、缺乏土地属性差异化细分

内容简介：香槟系列产品线指引手册-67p-2018年 目录：产品线定位、规划原则、小区交通组织、小区出入口形式、道路断面设计、车行道路断面、建筑风格取向与定义

内容简介：云间传奇产品线立面标准化手册-41p 目录：设计缘起、立面设计手法及要点、设计理念、设计手法、设计要点、立面材料体系、立面材料分析、平面材料分色、立面标准化部品、部品分类、PC构件、外墙门窗、金属栏杆。

内容简介：大型房地产企业成熟产品线总结-272p-2018年 目录：知名地产产品线、知名地产产品线、知名地产产品线、绿城产品线、仁恒产品线

园林景观成本明显低于其他主要成本构成项，景观成本占项目开发成本（含土地成本）的平均比重不大于3%。 从置地各产品线项目分析，景观成本占建安成本的平均比重约 为4%-5%左右，占售价比重平均值约为1%。从景观单方造价占可售成本的比例看，景观能带来良好的溢价效果。

本资料为：华润大连星海湾项目客户专题研究及产品建议，内容详实，可供参考。

本资料为成都华润社区商业系统研究客户调研报告，具体包含了以下内容：1. 本次调研设计及执行说明，2. 本次研究核心结论，3. 本次研究逻辑思路，4. 社区商业与住宅价值双向关联，5. 社区商业不同阶段价值影响，6. 社区商业多方共赢分析，7. 基于定位导则指导下的设计导则。

截至2009年底，华润置地总资产超过960亿港元，净资产超过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米。截至2010年8月，华润置地已进入中国内地26个城市，正在发展项目超过50个。超大规模型购物中心，面积在12-24万平方米之间，根据城市的经济实力等情况。

房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化 住宅产品线设计标准

房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化 产品线标准建设+技术规格书+标准应用平台

内容简介：一线开发商住宅产品线梳理与调研-142p-2018年 目录：全国百强房企排行榜、知名地产住宅四大类别品牌细分、知名地产住宅项目品牌细分、产品系鉴赏、香槟系：法式风情，高贵典雅。

内容简介：知名地产三代产品线回顾总结（PDF+59页）-2018年

内容简介：洋房叠墅产品线研发（第二轮成果）-64p 目录：洋房概念与精神、洋房价值体系分析、知名地产洋房产品归纳、洋房研发思路、洋房起源、洋房定义、洋房场所精神、规划层面、产品层面、形象层面、体验层面、知名地产洋房案例汇总、洋房要点归纳总结、复式洋房资源分配模式。

作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略……

华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。

标杆企业华润置地战略研究(经典).内容详实，可供参考

本资料为华为最新全系产品线型号速查资料，包括产品名称、性能描述、报价等，共几万多个产品，产品全，共参考。

本资料为：华润沈阳万象城商业规划与品牌，内容详实，可供参考。

本资料为某利户型产品竞赛高层住宅标准化产品线设计-TH，PPTX 格式。

房地产产品标准化研发资料合集-产品线技术规格

在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决解几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，胜任力模型；二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质， 这是选拔式与手段问题， 即测评工具；三、具有什么样绩效的人才算优秀，这是绩效考核问题；四、如何知道管理人员缺乏什么能力与素质，从而进行针对性的缺口培训，这是培训体系问题。在这四个问题中，胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点，为企业人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。

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