上传于:2019-03-13 17:02:19 来自: 路桥市政 / 路桥施工设计 / 施工组织设计
0
0分

1.1工程项目管理实施方案 (1)、对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时,一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者,保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 (2)、对材料、构配件的质量控制 ①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,从而确保工程质量,降低工程造价。 ②.技术部门根据工程进度情况,提出“双月滚动材料采购计划”,物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系,加快材料的周转,从而满足施工的需要,确保正常施工。 ③.加强材料检查验收,严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图一

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图一

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图二

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图二

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图三

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图三

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图四

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图四

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图五

建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图五

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论