1.1工程项目管理实施方案 (1)、对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时,一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者,保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 (2)、对材料、构配件的质量控制 ①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,从而确保工程质量,降低工程造价。 ②.技术部门根据工程进度情况,提出“双月滚动材料采购计划”,物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系,加快材料的周转,从而满足施工的需要,确保正常施工。 ③.加强材料检查验收,严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。
建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图一
建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图二
建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图三
建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图四
建筑工程场地平整(实施)施工组织设计-图五