施工项目管理是一次性行为,其管理对象只有一个工程项目,因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行,成本管理是事先采取的主动性管理。 首先,成本管理是针对每个劳动者的,施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合,从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理,只有人人参与、人人重视,才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次,制定科学合理的成本计划,为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期,制定详细的成本控制计划,为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立,项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价,奖优罚劣,以使成本计划得以实施。
场地平整(实施)施工设计方案_new-图一
场地平整(实施)施工设计方案_new-图二
场地平整(实施)施工设计方案_new-图三
场地平整(实施)施工设计方案_new-图四
场地平整(实施)施工设计方案_new-图五