为了满足技改工程施工的需要,公司将迅速组建公司成都项目经理部,实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工,实施ISO9002质量保证模式,创建优质工程。
某市油库改建工程 施工组织设计方案-图一
某市油库改建工程 施工组织设计方案-图二
某市油库改建工程 施工组织设计方案-图三
某市油库改建工程 施工组织设计方案-图四
某市油库改建工程 施工组织设计方案-图五
工程概况 本工程分为三个标段,K0+000-K8+000为A1合同段;K8+000-K15+000为A2合同段;K15+000-K22+830为A3合同段;本部分为A1合同段施工内容。
资料目录 一、 施工组织设计文字说明1 第一章 编制依据及编制原则1 1.1编制依据1 1.2编制原则1 第二章 工程概况及主要工程数量2 2.1工程项目地理位置2 2.2地形与地貌2 2.3气象与水文2 2.4工程地质条件3 2.4.1地层岩性3 2.4.2地质构造
工程概况及采用方案 1、工程概况主要经济技术指标: 原xx桥全长25米,桥面全宽7.9米,上部结构形式为5x5米砖砌拱桥,下部结构为重力式墩台,扩大基础,桥面为泥土。由于修建年代久远,已经不能满足附近人民出行及经济发展的需求。根据目前该桥的现状,经xx市交通局研究决定将原桥拆除,拟在原桥址上新建一座桥梁。