某电视业务用房第一期工程电气安装工程主要施工技术方案

内容简介 1、工程概况 框架 8层 4545m2 2、本月工程进度： 地基与基础分部工程： 无支护土方子分部：完成土方开挖、土方回填 混凝土基础：完成承台、基础梁、-3.6以下的柱与挡土墙砼浇筑 建筑电气分部工程： 防雷及接地安装：完成基础梁筋与柱筋之间的引下线焊接

超高增加费除按各册有关规定计算外，为方便计算，亦可按以下方法计取：首先估算出超高工程量约占总工程量的百分比，然后取定超高工程所需人工费占该工程总人工费的适当比例（例：0.5%～2%），并以其为基数，按主册相应费率计算超高增加费。不发生超高的工程不得计取超高增加费。

本套方案为蜀鼎意第一期工程施工组织设计方案,内容设计精准全面,内容详实，可供参考

本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部─徐荣文项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。

变宽段基础为：Φ1500㎜的钻孔灌注桩，共32根，设计桩长43～45m；67＃墩承台为矩形截面，68＃～70＃为哑铃型截面，采用C30砼。墩身为双柱式墩身，墩柱截面尺寸为2×1.7m，墩柱高度9.9～12.7m，墩柱顶端用系梁相连，采用C40砼。

为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。

中海康城第一期规划彩平图。

SketchUp室外园林素材(2012-06-第一期） SketchUp室外园林素材：栏杆、瀑布、消防设备、音乐 游戏、圆柱、运动设施、栅

本月工程形象进度完成情况： 工程签证情况： 本月工程情况评述： 本月监理工作小结： 下月监理工作打算： 本月工程情况评述（材料、设备、人员、机械进场情况，质量、进度情况，存在问题）。 本期共34天，其中晴天32天，雨天2天 工程主要情况: 10月28日进行了设计交底，11月5日监理进驻施工现场，11月8日进行测量放线，11月23日进行试桩，11月25正式开始压桩，11月实际压桩279根。完成了主厂房A2和C区的临时便道，完成施工场地平整工作，材料的进场验收、见证取样受控；各分项工程的施工质量、隐蔽验收、安全生产在控制范围内；无安全、质量事故发生。 一、 文明施工、安全情况： 本工程在11月开始进入施工阶段，无安全事故发生。针对监理安全检查、例会提出的整改要求，施工单位的整改措施部分已落实，仍有部分在落实中，本月督促整改情况及本月安全文明方面存在以下问题： 1、 施工用电接线不规范，没有用接线鼻。 2、 在宿舍区应设置消防器材。 3、 桩机起重设备无限位，工人操作不规范。 4、 现场压桩后的桩孔应进行封堵。 二、工程资料、质量情况 工程总体质量在控制范围内，本月无质量事故发生，材料进场质量控制情况正常，隐蔽工程、桩基工程验收按施工规范正常进行，对施工现场质量及管理体系存在的问题经监理现场督促、书面形式提出、工程例会上反复提请施工方加强监管力度等，存在的质量问题得到了控制，本月主要有以下方面的质量问题： 1. 进场材料检测资料未及时报监理备案。 2. 几处混凝土施工时，模板工程有跑模现象，砖砌体工程施工中有砖缝不符合要求，水泥使用不规范等问题。 以上存在的问题通过现场口头提出后，施工单位积极落实整改，部分仍在整改落实，但还有待加强现场施工质量管理及技术交底工作，同时强调施工方应加强质量自查力度，在施工过程中严格控制施工质量，加强施工人员的质量意识教育。 三、 工程进度情况： 至本月底围墙受拆迁工作影响，未实现预期目标。桩基共完成279根，未完成本月施工计划，主要原因为：供桩不能满足现场需求。 5页

本项目位于漳州市芗城区西湖生态园片区，项目起点接金峰大桥北江滨互通鼻端处（设计桩号K0+360），自西向东，依次与瑞京路、迎宾西路、金峰二道、金峰一道交叉，终点接北环城路，全长1.79km。路基宽度60m，设计速度60km/h，道路等级为城市主干路。 主要控制点：金峰大桥北江滨互通、瑞京路、迎宾西路、胜利路、金峰二道、金峰一道、现状北环城路及沿线规划地块。 本次修建主要内容包括道路交通、桥涵、管廊、给水、污水、雨水、照明、电力、通信和绿化（含道路边绿化）等。

第一期土建工程主要包括联合厂房的基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。联合厂房是第一期土建工程的主体，面积为3.24万m2，单层厂房，人工挖孔扩底灌注桩基础，柱网结构。人工挖孔灌注桩直径分别为850、950和1200，扩底部分直径相应分别为1450、1700（1950）、1800（2000）。

福州某花园第一期会所室内装修工程，内容详实，可供广大网友参考下载。

内容简介 一、工程概况 二、工程形象进度 三、工程进度情况 四、工程质量控制 五、投资控制 六、工程安全控制及文明施工情况 七、有关本工程的意见和建议 八、下月监理工作的计划及工作重点

规划用地174892.00㎡，总建筑面积约60000㎡，建筑密度22.8%，容积率2.8,二期工程总建筑面积251446.00㎡，其中住宅面积212351.00㎡（A、B区104120.00㎡，C、D区108231.00㎡），地下车库建筑面积39095.00㎡（A、B区20183.00㎡，C、D区18912.00㎡）其中商业、幼儿园建筑面积4367.00㎡； 二期工程为17幢27-31层商住楼,其中A区六幢、B区两幢 、C区六幢 、D区三幢， 总占地面积40000平方米。 本工程结构体系为框架剪力墙结构，基础为筏板箱型基础，基础埋深6.10-8.05米，地基为预应力管桩及灌注桩基础。

本图纸为：某业务用房照明平面图，图纸包括：插座平面图、弱电平面图、照明平面图等，设计规范，内容详实，可供设计师参考学习。

本图纸为：【自贡】绿洲小区第一期景观施工图，2011年的一个项目，内容包括：设计说明、四川自贡恒大绿洲人工湖放线图、驳岸做法详图、给水平面布置图、水景详图、背景音箱平面布置图、灯具安装大样图、中心湖区景石布置平面图等100张左右图纸，内容十分详细，难得的好图纸，内容详实，可供参考。

midas结构帮电子期刊2012年第一期，2012年首月刊。

南水北调某段水资源控制工程电气设计图，主要图纸有：电气主接线图、低压开关柜装置订货书、10KV进线间隔图、配电装置平面布置图、泵房配电箱布置图、主变控制接线展开图、照明系统图、给排水泵控制接线展开图、闸阀控制接线展开图、视频系统平面布置图

某联合厂房第一期土建工程施工方案某联合厂房第一期土建工程施工方案

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要求总包方本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石 、墙面天花批灰工程分项将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

为确保本工程总体目标的实现，工程成立北碚区人才招聘中心装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

本工程位于西宁市金桥路，绕城快速路交界处，按其使用功能分 为机关业务用房综合楼和附属用房，机关业务用房综合楼为框架结构， 地下一层、地上十一层，地下一层平战结合，平时为车库战时为六级 人防，地上为办公业务用房综合楼，建筑主体为 42.7M,属二类办公高 层办公楼，附属楼地下一层、地上三层，地下一层为消防总队办公业 务用房综合楼水泵房，地上一层，二层锅炉房，厨房，餐厅，淋浴间， 三层为附属楼及机关业务用房综合楼变配电室。

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内容提要： 一、本月工程概况 土建方面： 1、1＃厂房253颗预应力管桩静压施工完成，4＃厂房，5＃食堂预应力管桩施工于9月29日开始。 2、6＃锅炉房主体结构完成，进入设备安装阶段。 3、污水处理系统调节池主体结构砼浇筑完成；沉淀池斜板修补完成（详见工程质量情况）。 4、11＃楼基础、地梁砼浇筑完毕，于9月25日土方回填；12＃楼基础、地梁于9月29日砼浇筑完毕；9＃基坑开始开挖。 5、临时设施、施工仓库等全部完成。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

项目名称：龙王港（西湖文化园段）综合整治第一期工程施工（第二次）。建设地点及规模：龙王港（西湖文化段）综合整治工程，本项目概算工程造价为2.18亿元，本次招标仅为本项目第一期工程，即从咸嘉湖路临时泵站至滨湖路跨龙王港桥左岸综合整治工程，包括河道整治、岸线及市政环境绿化整治，其工程概算造价约为1.1亿元。图纸包括总平面图、景观施工图、电气施工图等。

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吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散措施暗龙骨员顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》表6.2.11 的规定。

第一期土建工程主要包括联合厂房的基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分： （1） 项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。 （2） 项目经理 负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 （3） 地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 （4） 技术质量监督

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