上传于:2019-06-28 07:38:30 来自: 施工文档 / 工程项目管理资料 / 项目制度管理
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1、工程部部门职责 1.1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与决定。 1.2、审核设计文件,参加施工调查,提出对设计文件的审查及汇总,做好管段内线路和重点工程的复测。 1.3、组织编写综合实施性施工组织设计,重点工程的施工组织设计,并经常了解其执行情况。 1.4、经常深入现场,掌握施工情况,进行技术交底,及时处理和联系有关部门,解决施工技术难题和变更设计事项。 1.5、按时编制施工计划,技术组织措施计划,工程材料及主要机电设备计划。 1.6、认真做好概、预算,验工计价,工程调价及索赔工作。 1.7、按照贯标要求,负责定型图表及技术资料的管理,分发及测量仪器的保管分发工作。 1.8、督促检查各原始资料的收集整理,及时组织编制汇总竣工文件,参加工程的竣工交验。 1.9、按照上级部署的创优工程计划,制定具体实施方案,积极组织实施,组织开展全面质量管理活动。 2、工程部长岗位职责 2.1、在总工程师的领导下,负责经理部施工技术管理工作。 2.2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。 2.3、组织审查设计文件和现场施工技术调查,认真核对文件。 2.4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计,并督促检查其贯彻执行。 2.5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。 2.6、经常深入施工现场,了解施工进度,及时解决施工生产中的技术问题。

[方案[河南]市政道路工程项目工程部管理制度59页(经典范本)-图一

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