恒大地产集团全套工程开发工程管理手册

第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。

【恒大地产】精装修工程管理手册（共109页），Word格式。 目 录： 第一章 成品住宅精装修施工条件及交楼标准…………………………………5 1 ?成品住宅精装修工程施工条件………………………………………………5 2 ?成品住宅精装修交楼标准……………………………………………………5 第二章 精装修相关工程质量控制要点…………………………………………7 1 ?三层会验………………………………………………………………………7 2 ?工序施工样板…………………………………………………………………7 3 ?钢筋混凝土结构工程…………………………………………………………8 4 ?砌体结构工程 ?………………………………………………………………9 5 ?抹灰工程 ……………………………………………………………………10 6 ?防水工程 ……………………………………………………………………10 7 ?铝合金门窗工程 ……………………………………………………………11 8 ?阳台栏杆安装工程 …………………………………………………………12 9 ?成品烟道安装工程 …………………………………………………………13 10 水电安装工程 ………………………………………………………………13 第三章 精装修工程管理流程 …………………………………………………16 1 精装修工程四阶段施工管理法 ……………………………………………16 2 精装修工程施工管理流程 …………………………………………………17 ???2.1 精装修工程准备工作流程 ……………………………………………17 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 …………………………………18 2.3 精装修工程材料进场验收流程 ………………………………………19 ???2.4 精装修工程施工工序流程 ……………………………………………20 ???2.5 精装修工程验收工作流程 ……………………………………………21 ???2.6 精装修工程移交工作流程 ……………………………………………22 2.7 精装修工程签证办理流程 ……………………………………………23 2.8 精装修办理流程 ……………………………………………24 3 ?精装修工程管理工作重点……………………………………………………25 ???3.1 组织图纸会审……………………………………………………………25 ???3.2 施工场地的检查移交……………………………………………………26 ???3.3 、、材料进场计划等的编制和审核…………27 ??3.4 精装修工程施工进度的控制……………………………………………27 ???3.5 进场材料质量的检查验收………………………………………………27 ???3.6 以装饰为主施工阶段的工作重点………………………………………28 ???3.7 以分包为主施工阶段的工作重点………………………………………29 ???3.8 整改、验收、移交阶段的工作重点……………………………………29 ???3.9 现场安全文明施工管理…………………………………………………30 第四章 精装修施工工艺流程及质量控制标准…………………………………31 1 ?墙面砖镶贴……………………………………………………………………31 2 ?地面砖铺贴……………………………………………………………………32 3 ?吊顶工程………………………………………………………………………33 4 ?内墙涂料（乳胶漆）?…………………………………………………………34 5 ?地面石材铺贴 ?………………………………………………………………35 6 ?实木复合地板…………………………………………………………………36 7 ?成品木门安装…………………………………………………………………37 8 ?橱柜洁柜安装…………………………………………………………………38 9 ?墙纸裱糊工程…………………………………………………………………39 10 马桶安装………………………………………………………………………40 第五章 精装修重点工程质量控制要点…………………………………………41 1 墙地砖铺贴工程 ………………………………………………………………41 2 内墙涂饰工程 …………………………………………………………………41 3 成品木门安装工程 ……………………………………………………………42 4 木地板铺装工程 ………………………………………………………………43 第六章 精装修工程成品保护措施………………………………………………45 第七章 验收、移交、维修整改管理办法………………………………………51 第八章 精装修工程管理用表……………………………………………………52 精装修工程施工组织设计/方案报审表(GC-03) ……………………………52 施工总进度计划报审表(GC-06)………………………………………………53 场地移交单(GC-17)……………………………………………………………54 工程开工令(GC-05)……………………………………………………………55 年 ?月施工月进度计划报审表(GC-07)………………………………………56 周施工进度计划报审表(GC-08)………………………………………………57 材料使用许可证（GC-13）……………………………………………………58 施工样板验收审批表(GC-15)…………………………………………………70 工序交接验收表(GC-18) ?……………………………………………………71 工程签证单（GC-11） ???……………………………………………………72 工程签证原始记录凭证（GC-12）……………………………………………73 工程进度申请表（GC-28）……………………………………………………74 工程结算申请表（GC-29）……………………………………………………75 工程部提交预结算部的结算资料清单（GC-29-02） ………………………77 结算资料卷内目录（GC-29-01-01）…………………………………………78 结算竣工图方章（GC-29-01-02） ?…………………………………………79 房屋移交验收记录表 ????……………………………………………………80 附：《重庆公司防渗防潮措施二十条》 ………………………………………82 《重庆公司抹灰及涂饰质量控制措施二十条》 …………………………89 《重庆公司入户门及户内门控制措施》 …………………………………99 ????《重庆公司装修细部标高的规定》………………………………………103 ????《重庆公司实木复合地板质量控制措施》………………………………104 ????《重庆公司住宅精装修施工图深化设计规定》…………………………107 精装修工程材料计划编制申报流程 精装修工程材料进场验收流程 精装修工程签证办理流程 精装修工程验收工作流程

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

金额在300万元以下（含300万元）的样板房、售楼部装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与该区域的集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在300万元以下（含300万元）地产项目非标准化的装修工程由地区公司自行招标。

地下室根据功能划分为 地下室根据功能划分为 ：住宅小区地下室及商业两类 住宅小区地下室及商业两类 住宅小区地下室及商业两类 ，其 中商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应端地下室，高楼盘对应。 端地下室，高楼盘对应。 端地下室，高楼盘对应。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

本资料为:恒大地产集团住宅室内装饰施工工艺和质量标准，石材与铝合金框交接处，台面低于铝合金压条上口5-8 mm，且缝隙小于5mm，并用5-8mm宽墨绿色中性耐候性密封胶密封，设计精准，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！

1、卧室木地板、地毯等基层地面找平完成后,可上人作业间歇时间为不小于48小时。 2、客厅、餐厅、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等地面砖、石材铺贴完成后，可上人作业间歇时间为不小于48小时。 3、室内地面砖、石材及地面找平完成后，墙面1米线以下墙体刮装饰腻子需要间歇不小于15-20天，其要求含水率不大于14﹪。

恒大地产建筑设计统一要求，对各个专业的一般性要求。可作为设计师设计项目的方案参考和自身优化对比文件。

恒大地产游泳池大样，包括建筑平面图，剖面图，各种大样做法等，不是标准游泳池

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1 平面细化图制作目的： 将各工种施工图套在一起，能避免各专业配合不到位而发生的错误，减少日 后修改图纸甚至砸掉工程重做的巨大损失，能更好的检查施工图有无出现严 重违反集团要求的失误，能保证整套施工图的综合质量，体现外委设计院的 综合设计水平。 通过严格要求报审平面细化图，能为外委设计院原有的各工种配合工作建立 制度保证，通过平面细化图得到更好的表现，避免施工图出现偏差。 2.2 图纸要求：具体按《平立面细化规定》制作；审核的图纸以邮递方式提交彩 色白图。所有来图设计院将设专人登记接收，凡是不符合要求的图纸，一律 退回，不予校审。 2.2.1 建筑部分： 1) 要显示家具平面布置 2) 建筑尺寸标注 3) 建筑标高 4) 留孔位置 5) 打印颜色：建筑黑色，家具及洁具 8 号灰色 2.2.2 结构部分 1) 平面细化合成图时，对应用上一层梁板结构平面图及同层柱图与本层建 筑图进行合成。如首层平面细化图，应用二层梁板布置图、首层柱布置 图与首层建筑图进行合成。 2) 画出梁线，反梁才用实线，且标注反梁面相对标高。 3) 标注梁截面尺寸。 4) 板面标高变化时须填充不同图案，且有图例说明板面相对标高。

本文档为著名绿城集团房地产工程成本管理。内容包括房地产工程成本核算要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

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