北京市某小学体育综合楼施工组织设计

总承包工程经理部人力资源配备 1 我公司各部门要对工程经理部提供资金、管理、技术等方面的支持。 2 工程经理部经理：具有国家二级项目经理资质，有丰富的施工管理经验及较强组织协调能力。 3 工程经理部总工：具有工程师职称，具备五年以上工作经验及丰富的类似建筑施工经验，具有较强组织协调能力。 4 技术质量部、工程部、机电设备部、物资部的部门负责人要具备工程师以上技术职称，并具有相关的施工管理经验，机电设备部要有水、电、安装等专业工程师。 三 部署原则 1 结构工程由一支施工队伍进行施工，组织小流水段施工。 2基础施工赶在2003年雨季，为保证施工质量，要做好雨施方案。 3 工期控制：2003年7月28日至2004年7月11日，350个日历天。 4 土方施工、地基处理 土方施工将采取机械开挖的施工方法，并按要求进行地基处理。 5 结构施工 5.1本工程所用混凝土均采用商品混凝土。 5.2混凝土垂直及水平运输：主要采用泵送方式，现场设置一台HBT50型混凝土输送泵。 5.3模板：由于是框架结构，模板采用多层板和定型钢模板。 5.4钢筋：主要在现场进行加工。接头形式：框架梁、柱纵向钢筋直径大于22mm采用直螺纹连接。 6 装修施工 装修与水电设备安装之间的交叉施工，向来是工程中最尖锐的交叉矛盾，如处理不当将出现互相制约的不利局面，必须重点解决。应依据的原则： 水电设备安装进度必须服从总的工程进度计划，选择合理的穿插时机，要在工程经理部统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 明确职责、正确划分作业空间和时间，制定详细计划。 总包要与各专业施工队伍建立固定的协调制度。 一切从大局出发互谅互让，土建要为水电、设备安装创造条件，水电、设备安装要按计划规定时间完成本专业工作，并做好交接检，及时办理相关手续，各方均应注意对成品、半成品的保护。 7 按工期安排，2003年冬季正赶上装修施工，考虑到冬季施工对工程质量的不利影响，因此本工程不进行冬季施工。将装修安排在2004年春季开始，通过合理组织，科学施工，保证按期完工。 四 总承包工程经理部职责 1 项目经理 1 全面主持项目执行机构的日常工作,项目实施过程的全职组织者和指挥者； 2 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 3 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 4 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 5 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； 6 根据企业的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司总部报告； 7 拟订项目执行机构组织和人员配制，聘任或解聘项目主要岗位人员； 8 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 9 管理预算部和物资部的工作； 10 组织和领导工程创优工作； 11 负责工程的竣工交验工作。 2 项目副经理 1 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 2 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作