基于BIM的造价全过程管理解决方案讲义

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

1.基于BIM的施工仿真分析理论来源以及研究方法 2.施工仿真步骤 2.1 确定制作施工模拟的步骤 2.2前期数据收集以及编辑施工进度 2.3 建立场地模型 2.4施工模拟动画的制作

工程造价的全过程的工程咨询服务，包括项目的工程概算、工程预算、招标代理、工程造价事中控制、工程结算和工程决算、工程合同管理、支付索赔管理等内容。造价咨询机构要做好工程进展投资情况以及支付情况资料，修正投资预算，提出分析意见和控制措施，进行投资决策、设计、施工直到竣工验收的一体化全过程工程造价跟踪服务，协助业主能在项目实施过程中对投资进行监控，最终有效地确定和控制造价，达到预期的投资目标。

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目资金和造价控制全过程咨询管理，word格式，共7页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。以美国为例，美国工程造价管理组织称为：The Association for the Advancement of Cost Engineering，简称AACE，提出的目标“全面工程造价管理”（Through Total Cost Management），

结合我国目前建筑市场工程造价的现状，在分析工程造价四个控制阶段特点的基础上，采用工程造价的系统理论对一个建设项目工程造价的全过程控制进行全面的论述

本资料为施工全过程造价咨询合同范本，word格式，共4页。 【相关内容】 1、项目名称 2、项目规模 3、工程结构形式 4、工程造价

本资料为建设项目全过程造价控制探讨，工程造价是建设项目投资管理的重要内容之一，合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程，若缺乏全面、系统、全过程的控制理论和实践方法，将导致建设资金的浪费。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目全过程造价控制刍义，分别从项目前期阶段、施工阶段和竣工结算阶段对工程造价控制进行了探讨,指出合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程,内容详实，值得参考下载。

本资料为实行建设项目全过程的造价控制，通过对工程项目的四个阶段的分析并结合自己的实践，就这个问题阐述一些观点和实际方法。 内容详实，值得参考下载。

本项目位于上浙江省杭州市江干区钱江新城，东至规划道路，南至解放东路，西至秋涛北路，北至规划道路。地块总用地面积为8777㎡，总建筑面积为61045.3㎡，地上十一层，地上建筑面积39496.5㎡，地下三层，地下建筑面积21548.8㎡。结构体系为现浇钢筋混凝土框剪结构；地下室采用现浇钢筋混凝土框架结构。

建筑装饰工程的特点、建筑装修装饰工程造价存在问题、建筑装饰装修工程全过程造价控制……看完，你懂的。

一、程造价管理全过程控制的必要性

《建设项目全过程造价管理理论与方法》是戚安邦和孙贤伟教授编撰的作为全国造价工程师继续教育的培训教材。通过对它的学习，本人受益匪浅，它使我对建设项目全过程造价管理的概念、内涵、基本步骤和过程以及建设项目全过程造价确定与控制的理论与方法有较全面而深刻的理解，它为我今后的造价管理工作适应现代建设项目造价管理新范式奠定了坚实的理论基础和工作指引。

本资料为加强工程项目全过程管理努力降低工程造价，从工程设计、施工以及预结算审查三个方面阐述了加强项目全过程控制，降低工程造价的必要性及需要重点注意或解决的问题。内容详实，值得参考下载。

本资料为电力建设项目全过程工程造价管理和控制，采用价值工程和技术经济理论，分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考，指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面，建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制。 内容详实，值得参考下载。

甲方工程管理的全过程(简述)，可供参考。

【简介】合同管理全过程风险防范及管控? ?PPT格式? ?43页 【目录】 合同风险的分类 合同管理的总体要求 合同的全流程管控 合同管理全过程风险防范及管控 1、合同风险的分类 2、合同管理的总体要求 3、合同管理控制环节 4、风险描述 5、主要管控措施

本服务方案，技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

广联达BIM造价整体解决方案

本资料为工程造价咨询单位与建设项目全过程造价管理，随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能，逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。内容详实，值得参考下载。

建设单位作为工程建设的组织者和协调者，通过对工程质量、安全、进度、投资等各方面进行管理和控制，可以实现项目的成功建设。

做工程造价咨询的同行们，学习一下此规程，可以在建设项目决策、设计、发承包、实施、竣工的不同阶段较好地开展工作。

本资料为建设项目全过程工程造价控制，开发企业的内部管理水平与开始阶段相比，在各方面已有了长足的进步；在工程的造价管理上，目前已建立了较固定的模式，对开发成本的控制，尤其对施工阶段的造价控制，起到了应有的作用。内容详实，值得参考下载。

某住院大楼全过程造价控制咨询招标文件，WORD格式,共19页。

本资料为造价控制应贯穿工程建设的全过程，工程造价的管理和控制就必须从建设工程的前期开始，从投资、设计、施工到峻工贯穿于建设中的全过程。内容详实，值得参考下载。

本资料为论施工全过程造价工程师服务的范围和作用，本文试从施工全过程造价工程师服务的范围和作用的角度，阐述施工全过程造价控制对合理地确定和有效地控制工程造价和提高投资效益的重要性。 内容详实，值得参考下载。

本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞 好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项 目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 目前在我国的建设领域普遍存在着严重的 三超!现象、 钓鱼!现 象, 这些与建设项目各个阶段造价失控有着必然的联系。由于建设项 目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点, 决定了建 设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。

实施阶段全过程造价控制（含案例分析），以最小的投入获得最大的利润，是项目成本管理的目标。对项目投资单位而言，工程成本的控制需要从项目的各阶段全过程来进行控制，本文根据实际工作中的做法，针对投资单位实施阶段全过程工程造价的控制谈一些看法，可供参考。

本资料为施工全过程造价工程师服务的范围和作用，从施工全过程造价工程师服务的范围和作用的角度，探讨施工全过程造价控制对合理地确定和有效地控制工程造价和提高投资效益的重要性是当前一个重要的课题。内容详实，值得参考下载。

由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位（监理）批准的施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料。

北京地铁16号线，是北京地铁的一条建设中的南北向骨干线，首次采用8卡编组A型列车，最大载客量达到3560人，北京地铁16号线稻香湖路站与中关村创新园A地块一体化工程项目（快轨公司代建范围）。一体化建筑一期工程为地下建筑，共两层，修建宽度约20.52m，长约216m。地下一层为商业区，层高7米；地下二层为平时汽车库，部分战时作为核六级人防物资库，层高4.5米。

本文着重介绍了基于 BIM 技术在大连专用车产业科技创新基地项目规划设计中的创新实践。借助于一系列的三维软件及相关技术手段和方法，伴随设计方案，极大地解决了项目土方控制、雨洪管理等难点问题。同时，通过建筑信息模型的建立，更好地完善了设计、施工等多家项目参与方之间的数据共享与传输，探索并实践了真正意义上的 BIM 思想。

本文对全过程工程项目管理进行概要介绍，同时对全过程项目管理的过程集成、组织集成和管理要素集成等特点进行阐述，并对其进行如下的哲学分析：全过程集成结合项目管理的各个过程组，减少项目过程组之间的界面管理，使项目信息能在各项目过程组之间有效传递，体现由感性→理性→感性→理性的辩证统一的哲学思想；采取以项目为中心、以项目目标为导向的组织集成管理模式，保证参与各方目标和利益的实现，体现整体、综合的哲学内涵；把项目各阶段、各部分、各项目管理过程中工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个管理要素进行集成管理，体现整体系统哲学思想。从而使人们能更深入地认识全过程工程项目管理，为专业化项目管理企业发展提出展望。

首先我想说明的一点是：群里的人员所处岗位不一，知识背景也各不相同，本次 讲解呢，主要是给大家灌输一个全过程成本管理的思想，给大家搭建一个整体的 成本管理框架。内容比较浅显易懂。但是各个模块要深入呢，也是有难度的、有 技术含量的。 全过程成本管理简述 背景：基于“成本控制”和“成本管理”概念理解的争议+“成本管理能否顺利 执行”引发的关于全过程成本管理的思考。 本次讨论的基调：我简单讲解，各位高手参与讨论。观点不足之处，希望大家指 正。

树立统一的成本管理理念 ? 成本目标管理详解 ? 建立多层次的成本管理体系 ? －－制定规范化的管理制度 ? －－构筑完整的成本管理业务平台 ? 成本管理中的困惑与解决

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。