模板-项目工程管理联检月报

本文档为工程项目监理月报情况评析表。内容有监理月报。内容详尽，可供参考。

本文档为某地块住宅项目工程监理月报。内容有监理月报。内容详尽，可供参考。

某公司成品材料收发月报表格模板，格式及内容详见文件.

某公司分店商品进出月报表格模板，内容及格式详见文件。

1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助，在每月3日前以电子邮件形式报集团成本审算中心及区域成本管理中心。总部收件人为“综合成本全体”，邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。

工程监理月报告单 一. 工程描述 二. 工程进度与工程质量 三. 监理工作情况 四. 下步工作安排 1. 路基土石方施工质量控制 首先，我们将对全段内的低填浅挖段、特殊路基下处理段等进行调查，以保证处理到位不留隐患。隐蔽工程、关键工序加强现场旁站，对换填、清淤进行及时验槽，确保达到设计要求。路基填方施工严格控制上土厚度，并挂线施工，施工期间，监理、检测人员及时对各项工程的各项检查内容进行抽检，根据检测数据对工程进行评定及处理各种出现的问题。 2. 桥涵施工质量控制 桥涵施工即要保证内在的总体质量，还应保证具有良好的外观质量，因此，我们将重点检查各种进场材料和施工配合比，同时严格控制按重量法投料，控制搅拌时间，以达到混凝土具有良好的工作性，并旁站监督振捣全过程。 3. 内业管理 按照指挥部内业管理办法，对内业资料进行分类归档，使内业资料的管理达到及时、准确、规范、清晰、齐全。 总之，在监理工作中，我们将始终坚持以质量、进度、文明施工生产相结合为前提加强管理，对施工中存在的不规范情况及时制止和处理，严格按照指挥部的指示精神开展工作，对于工作中出现的共性问题和个性问题，及时进行总结，使监理工作得以顺利的开展。 五.小结 目前来看，通过检查我们认为，当前辅道各标段应抓紧落实土场、征地拆迁与地方的协调工作，同时，抓紧进行各种材料的自检工作，并应严格执行施工监理程序，以做好开工前的一切准备工作。 14页

使桩基础施工工作始终在管理人员的监督下进行，尽可能减少施工操作失误，使工程质量得到提高。

各项安全规章制度得以贯彻落实，场区内道路清洁、材料堆放较规范，施工秩序正常。

本文档为某市地块住宅项目一期工程监理月报。内容包括块住宅项目工程概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

Ⅰ标本月以工程安全渡汛及布署工程指挥部防汛预案落实工作为主，因工程款支付等原因，工处停工状态。施工单位主要研究布置下阶段工作计划问题，以及计划采购挡潮闸交通桥各种预制构件所需材料等，部分结构钢筋图未提供，影响采购及施工安排。监理部通过现场监督和发布监理指令并及时传达工程部各项工作要求，对各标段承包单位实行监理。本月尚处于汛期，雨天较多，对工程施工造成较大影响。

本文档为某变电站项目新建工程监理月报。内容有监理月报。内容详尽，可供参考。

本月中建设单位和施工队领导，真抓实干通过三次工地例会和工地现场协调会，并且建设单位实行全程跟班制，参与重要部位的检查及验收工作，对工程质量严格把关对工程的顺利进行起到了非常积极的作用。

本月既是监理部工作的开局之月，也是受监工程的开工月份。面临时间紧迫，工作繁多，开工条件不足等困难，监理部的工作得到公司的高度重视，公司主要领导三次到工地指导、协调工作，有关部门全力支持配合。监理部成员信心百倍，齐心奋战，连续一个多月没有休息，夜以继日，加班加点，在很短的时间内完成了监理规划、HSE计划的编制，较快地熟悉项目情况，适应业主要求，理顺工作关系，打开了工作局面。1号雨水监控池于12月9日开工，2号池也于19日开工。监理部安排专人在现场进行质量和HSE监管，保证了施工安全。现已完成土方挖运约45000方，基坑降水和边坡支护正在按要求进行。第一次监理例会于12月26日召开，标志着监理部的工作全面正常展开。目前，监理部正积极投入业主组织的“地下工程百日会战”和“百日安全无事故”两项活动，在雨水监控池工程施工监理中，克服施工准备不足，施工力量不强，施工难度较大等困难，狠抓现场的质量把关和HSE管理，一周内发出监理工程师通知6份，促使施工单位从一度勿视安全，片面抢进度转到充分重视安全，按照监理部的要求，查隐患，保安全，促进度的轨道上来。为力争在明年3月底完成两个雨水池的底板混凝土施工创造条件。 本月围绕6150雨水监控池的开工，将质量控制的重点放在设计交底、施工方案审查、施工人员和施工机械的核查方面。12月9日开工以后，同时加强施工现场的质量监督。监理部12月10日组织了雨水监控池的第一次设计交底暨图纸会审。明确了设计要求、施工难点、质量控制的重点，并形成了会议纪要。对施工方案严格把关，反复审查。尽管由于工期紧迫，土方开挖于12月9日提前开始，但对施工方案从严把关，进行了两次讨论，提出两次书面修改意见，历时半个多月，直到12月27日将雨水池专项施工方案编报齐全，审查上报。在施工方案未编好前，坚持按有关规范、规程进行控制。重点对池坑边坡支护进行了监督检查，违规施工、质量不合要求的局部坡段，责成返工整改。对水池的定位放线进行了复测检查，确保其准确无误。由于分包商对雨水池施工的难度缺乏足够的认识，施工管理一度不适应要求，片面求快，放松了质量，有的边坡出现了裂缝和塌方，造成了护坡返工。施工机械报审经反复催促，至今尚未完成。项目开工后，监理部安排两名工程师在现场监理，总监和总监代表经常到现场检查施工情况，对质量重点和难点十分关注，严格把关，及时协调处理有关问题，先后组织召开了4次协调会，发出监理通知2份。使施工和质量控制慢慢走上正轨。

质量问题： 1、污水处理厂工地 1)2011年5月9日监理工程师XXXXX检查钢筋间距、规格、型号符合要求。检查混凝土配合比，塌落度，符合规范要求。 2)2011年5月15日监理工程师XXX进行旁站监理。检查地面厚度发现局部厚度达不到设计要求。要求施工单位立即整改。 3)2011年5月18日监理工程师XXX进行旁站监理。检查钢筋间距、规格、型号符合要求 2、灌装车间工地 1)2011年5月2日监理工程师XX进行旁站监理。检查发现工地使用砂浆王，要求施工单位立即清场，严禁使用。 2)2011年5月3日监理工程师XX进行旁站监理。检查发现混凝土浇筑过程中，局部模板有鼓模现象，要求木匠立即加固。。 …… 采取的措施及效果： （1）质量方面： a)加派专业监理人员，加强对工地重点施工部位的旁站和巡视工作，安排专人在夜间施工时全过程的旁站监理。 b)抢工期阶段各个工种人员大量进场，人员水平参差不起，组织专业人员对进场工人进行多次质量和安全技术交底。 c)要求各个施工单位合理安排组织本单位施工技术管理人员，加强现场自检工作。 …… 共18页，编制于2011年5月

内容简介 二、承包单位项目组织系统 1． 项目划分及各标段工程内容 本项目区项目实施单位按照现状地域划分为五个标段，各标段工程施工内容均有土地平整，农田水利农渠.农沟,放水口,清淤,田间道路，管涵.桥梁（人行桥和机耕桥）及附属工程等。 2. 承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况 承包单位均已签订施工合同,并在各标段成立项目部，项目管理及施工人员基本到位。工程已开工建设中。

本资料为框剪结构住宅项目监理月报，word格式，共11页。 工程概况： 建设5栋住宅楼，总建筑面积586472.02m2。建筑主体结构方式：本项目分为1、2、3、5号栋框剪结构，6号栋采用框架结构，本工程结构抗震等级为7级；旋挖桩承台基础；建筑结构类别为丙级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，建筑工程等级为四级，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级。

承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况

9-17轴基础梁及承台部位钢筋绑扎完成，1-9轴基础梁及承台钢筋绑扎完成70%。

本文档为某土地开发复垦项目监理月报。内容有监理月报。内容详尽，可供参考。

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 10.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

建筑防水是一门综合性、实用性很强的工程技术，对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。

项目管理规划模板内容涉及比较全面，覆盖项目管理全过程（涉及前期实施和后期结算等内容）

本资料为房地产项目物业管理策划模板 [目录] 第一章 项目服务策划概述 第二章 项目服务策划 第一节 项目销售过程所需的物业管理资料 第二节 物业管理内容策划 第三节 物业管理公司组织机构及人员策划 第四节 物业管理培训策划 第五节 物业管理规章制度策划 第六节 物业管理操作规程策划 第七节 物业管理费用及支出策划

建设工程项目质量管理与控制研究--毕业论文模板， 建设工程项目质量管理与控制研究 I 内容摘要 建设工程质量不仅关系到工程项目效益，也对国家和人民生命财产安全至关重要，直接影响了国民经济的发展质量。保证和提高工程项目质量的一个重要途径，就是进行有效的项目质量控制。目前人们较重视质量控制，但在一些关键问题上仍存在偏差。因此，如何有效进行质量控制是目前建设工程急需解决的问题。

本工程建筑面积约20000平方米，由二个幢号组成商住楼，现浇钢筋砼 十三层框剪结构，结构设计按8度抗震设防。建筑总高约为45米，层高为3米，最大跨为6米。

本文档为某工程监理月报范例及点评。内容包括工程建设概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

本月工程情况综述 本月质量控制情况登记 工程质量情况简析 下月工程质量重点和目标 雨水监控池12月9日开工，到12月31日已完成土方挖运量约45000M3，已成边坡支护约600M2。实际进度滞后计划进度。 工期滞后的原因： 开工条件不足，施工准备不到位，尤其是各项施工方案编制、修改时间长，严重滞后于施工进度的要求。水泵、电气材料、水管等施工机具和材料供应不及时。施工单位未严格按审定的施工方案施工，造成池坑壁开裂、塌方，支护返工，挖运土方被迫停止。