模板分项工程项目施工管理技术标准附图

通排柱，先装两端柱，经校正，固定，拉通线校正中间各柱。将已制好的柱模板组装成“L”或“Ц”形的柱壳，然后竖立起来插入已钉好的压脚板里。再将剩余柱模板装上，组成一个完整柱壳，并复核柱壳截面是否方正，否则须加以纠正。

JGJT74-2017 建筑工程大模板技术标准

内容简介 企业标准：通风与空调工程施工技术标准。包括风管制作、风管部件与消声器制作、风管系统安装、通风与空调设备安装、空调制冷系统安装、空调水系统管道与设备安装、防腐与绝热、系统调试、竣工验收。

6-1-6 工程场地平整 6-1-6-1 场地平整的程序 场地平整是将需进行建筑范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需要的平面，以利现场平面布置和文明施工。在工程总承包施工中，三通一平工作常常是由施工单位来实施，因此场地平整也成为工程开工前的一项重要内容。

广州规划管理技术标准与准则建筑篇

2020 版《项目管理标准》经过三年多的执行，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效 提高，项目管理水平明显提升。随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展， 管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性， 确保指导性、操作性更强。

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，事业部制定以下工程项目施工成本管理办法。

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

工程项目施工成本管理分析论文，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施

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建造工程安全生产、文明施工现场管理技术标准 一、大门、施工围（墙）挡、企业旗帜、五牌一图及宣传栏 二、施工图牌 三、停车坪 四、材料堆码 五、绿化、排水系统 六、洗车槽、沉淀池 七、安全防护用品 八、灭火器及消火栓 九、安全标识 十、视频监控管理 十一、环境保护 十二、办公楼、宿舍楼、食堂、厕所、医务室、门卫室 十三、“四口”、“无临边”、安全通道安全防护 十四、施工机具防护 十五、脚手板 十六、工具式卸料平台 十七、落地式卸料平台 十八、临时用电TN-S配电系统图 十九、落地脚手架 二十、模板工程 二十一、起重吊装 二十二、拆除工程 二十三、建筑机械 二十四、垂直运输机械 二十五、高处作业 二十六、季节性施工安全

工程项目施工劳务合同协议书模板，内容包括：劳务作业任务承包协议书，可供参考。

本工程总建筑面积为28008.23平方米，由9幢号房及一地下车库组成，工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为二级。抗震设防烈度7度，建筑抗震设防丙类。

抗浮锚杆工程设计技术标准\抗浮锚杆工程设计技术标准\抗浮锚杆工程设计技术标准

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岩土工程勘察技术标准--2017、岩土工程勘察技术标准--2017、岩土工程勘察技术标准--2017

本标准根据中建****局《关于组织编写中建****局〈建筑工程施工技术标准〉的通知》（建**工[2005]340 号）文件要求编制完成。 在编写过程中，编写组认真学习和研究了国家《建筑工程施工质量验收通用标准》GB50300-2001、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97、《工业金属管道施工质量评定标准》GB50184-93等标准，并组织本企业内、外专家专项审查后定稿。 本标准以现行的国家标准为依据，详细介绍各类工业管道施工安装对材质性能的要求、工艺要点，操作要求及工程质量标准。主要包括总则、术语、基本规定、热力管道安装、压缩空气管道安装、燃气管道安装、氧气管道安装、氢气管道安装、乙炔管道安装、夹套管安装、燃油管道安装、常输干线管道安装、高纯介质管道安装、酸碱盐腐蚀介质管道安装、剧毒、易燃、可燃介质管道安装、分部（子分部）工程质量验收共计十六章内容。 本标准中有关国家规范中的强制性条文以粗体字列出，必须严格执行。 本标准主要编写和审核人员：

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

工程项目招标评标管理办法工程项目招标评标管理办法工程项目招标评标管理办法工程项目招标评标管理办法

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

【全国】工程项目技术管理常识（共199页），PPT格式。 主要内容：一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？ 二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？ 三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？ 四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？ 五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？ 六、项目技术负责人的主要职责有哪些？

工程施工技术标准施工方案，内容详实，可供广大网友参考下载。

分为单组份及复合产品如氯化钠、氯化钙、亚硝酸钠、硝酸钙、碳酸钾等质量均应符合相应生产厂家质量标准，以及掺量应符合冬期施工规定。

A01-1模板支撑：模板支撑体系样板建议设在进楼栋主要通道边，便于工人加深影响；按照《WHGC-JSBZ-001 模板及其支撑系统质量控制技术措施（A0版）》实施。A01-2钢筋绑扎：1、选择标准层结构主体中具代表性剪力墙或结构柱做钢筋绑扎展示样板；2、若现场有独立单层框架结构见附图2，建议做实体样板。

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交底内容： 模板施工我们采用胶合板拼装组合方法：用钢管搭排架、50×100方木作楞木、胶合板作模板。新模板进场后，先刷清油以保护模板，以后再刷清洁机油以便于拆模。

模板支架，应达到足够的刚度强度和稳定性，支撑并能可靠地承受新混凝土的重量和侧压力（包括地面夯实、垫块达到负荷要求）不允许有下沉爆板现象。