房地产企业集团运营管理系统-

主要内容： 目录 ? ? “运营管理”管什么？ ? ? 如何做好计划运营管理？ ? ? 如何搭建匹配的运营管理体系？ 50U58PICxn8_1024 (1) 课程构架 项目开发、经营目标责任书案例—— 房地产项目主开发流程0 一些房地产企业运营管理职能的设置情况 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0

本资料为：计划管理和监控是房地产运营管理的核心，共1页，内容详实，可供参考。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

计量之星-企业计量器具管理系统是一套通用性、实用性极强的以计量器具管理为核心的企业计量器具管理信息系统，可以帮助企业实现计量管理的科学化,规范化.适应于企业的生产和管理的需要.软件提供了完善的计量器具台帐管理，具有检定周期到期报警,检定管理，提醒设置,计量状态分类管理计量统计分析,标准器具台帐,计量人员管理,证书管理,Excel数据导入导出等功能.功能特点:软件界面简洁，风格统一,操作简单，用户可以迅速上手

本资料为物业管理对房地产运营的支撑，PPT格式，28页。 【目录】： 第一章 房地产后营销时代 第二章 物业管理与房地产开发企业的配合 第三章 物业管理公司的角色定位

本资料为：龙湖项目运营管理体系与房地产异地多项目管，共129页，内容详实，可供参考。

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从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。这种投资一方面来自国内民间资本的投入，另一方面就是国际投资。

6S是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统。

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

近几年我国房地产市场呈现持续火爆的势头，有专家预测，我国房地产高速发展要持续十年左右。如何让房屋变成公司的流动资金，是一个公司竞争中的重中之重。在现在网络飞速发展的背景下，设计房屋销售管理系统来促进销售也是一个很好的手段。

维克房产中介管理系统是一款非常实用的房地产中介管理软件，她的主要功能特点有：出售、出租、求购、求租等业务的登记、修改、删除、成交及作废暂放管理。.强大的出售、出租房源查询以及求购客户、求租客户查询管理等等。

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畅通房地产系统是在根据房地产公司从开发到销售而设计的一款功能实用的房地产管理软件，针对开发过程中的工程款项的管理，设计了工程审批，能让开发商及时掌控每月资金的给付情况，同时通过严格的审批制度来控制资金的给付。销售方面，加强了客付打折及审核的监控，销控管理做到图形跟实数相结合，让销售和管理人员很方便了解到各单元的销售情况，每个单元的状态以不同的颜色区分开来，如白色代表未售、红色代现已认购，绿色代表已付款等。

知识领域 管理目标 管理内容 项目整体管理 保证项目有良好的整体计划，并得到执行和控制 进行整体规划，执行和控制 项目范围管理 保证项目完整地做项目该做的事情 明确定义项目该干哪些事情，并进行控制 项目时间管理 保证项目按进度计划完成 编制项目各类进度计划，并进行控制 项目费用管理 保证项目按预算完成 编制项目费用预算，并进行控制 项目质量管理 保证项目工作成果的质量 确定成果的质量标准，执行标准，检验工作 项目人力资源管理 保证人力资源最有效地被利用 规划项目的组织结构和人员，组成团队并进行团队建设 项目沟通管理 保证项目有良好的信息沟通 规划并进行项目信息的收集、发布，评估项目的执行状况 项目风险管理 保证项目受到的风险损失最小 识别、分析风险，制定应对措施，监控风险 项目采购管理 保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务 规范采购的全过程：采购计划、采购管理、合同管理等

房地产企业运营计划

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

全面介绍房地产企业计划管理与预算控制,PPT格式。