上传于:2019-10-12 09:53:25 来自: 工程造价 / 成本管理 / 成本管理手册
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1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收。 2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整。

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图一

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图一

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图二

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图二

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图三

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图三

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图四

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图四

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图五

某项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)-图五

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