标杆房地产企业运营计划解读与借鉴

本资料为：计划管理和监控是房地产运营管理的核心，共1页，内容详实，可供参考。

一、加强房地产企业运营管理的必然性 中国房地产行业经过 20多年的发展，特别是近 10年的快速发展， 已经从简单的单一项目开发模式转变为多城市多项目、区域化、“经 营企业”的模式上来。越来越多的房地产企业面临多项目、跨区域经 营的管理现状。 房地产行业的外部环境正在发生变化，如国家宏观调控力度的加 大、一级土地市场挂牌交易的逐步规范、产品成本的增加、行业兼并 合作的加速、购买者选择能力的增强、国家法律规范的完善等，房地 产企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益，企业的投资收益越 来越依靠发地产开发。项目成本越来越高，利润越来越低的市场现状， 也意味着房地产企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益。 在房地产企业内部也或多或少出现了运营管理上的不足，如企业 发展战略不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度 落实不足，执行力不足、考核缺失等问题，面对跨区域多项目管控的 发展要求，日益规范的市场现状，企业要实现规模经营，必须要通过 高效的运营管理，最大限度的整合资源，提高项目附加值和利润率， 实现企业有质量的持续增长。

本资料为，解读顺驰：揭示房地产扩张之迷，其包含内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金 流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步 提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出， 成为企业持续扩张的关键一环

?21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管 控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动 型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性， 从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法 都获得了非常理想的效果； ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙 湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细 化运营体系及大型国企的产业地产模式等； ?曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、金地集团、富力地产、华 润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北 京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南 京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安 房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等300余家。

本资料为物业管理对房地产运营的支撑，PPT格式，28页。 【目录】： 第一章 房地产后营销时代 第二章 物业管理与房地产开发企业的配合 第三章 物业管理公司的角色定位

销售阶段「收入业务」流程包括但不限于以下审计子项： z 楼盘预售程序审查（包括收取「定金」/「诚意金」、签署「认购书」、「商品房买卖合同」及特别客户优惠等 程序之审查） z 收取「楼价款」程序之审查 z 「楼价单」及相关信用政策批核程序审查 销售阶段「成本支出业务」流程包括但不限于以下审计子项： z 日常销售费用支出签批程序之审查 z 销售代理、推广活动及其他物料供货商之招标、议价定判审查 z 销售代理、推广活动及其他物料供货商管理层签批程序之审查

本资料为[标杆]房地产企业房地产营销培训，PPT格式，共296页。 房地产是房产和地产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态：单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。

本资料为房地产企业营销方案的确定，PDF格式，共30页。 目录： 国家调控政策 房地产行业分析 房地产面临的问题 盈利分析 实行的销售策略 销售方案的确定 结束语

采用表格式列出标杆地产公司建筑构造做法，包括屋面、外墙、地下室、内墙、楼地面等。

LD中国房地产企业综合运营考核指标体系.内容详实，可供参考

景观设计的素材或内容包括地形地貌，植被，水景，铺地和景观小品。其中，地形地貌是设计的基础，其余是设计的要素。

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

本资料为：浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点，共11页，内容详实，可供参考。

本资料为 房地产开发三级节点计划报表. 内容详实 可供参考

本资料为：金地房地产项目总体计划控制，共7页，内容详实，可供参考。

房地产企业纳税筹划和财务运作，对房地产企业的运营有很好的分析。

本资料为：某知名房地产企业工程建筑结构，内容详实，可供刹那靠。

中国标杆企业经验的总结， 具有很强的实践性和实用价值。

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

121 文件和土地招标拍卖政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重 紧箍咒。一方面，以 121 文件为核心的房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩 了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局；另 一方面，以国务院 21 号令和 11 号令为核心的土地收购储备制度和招标拍卖制度 的实行，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和 土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁 灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。