知名地产精装修工程成本管理137页

本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注

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装修应遵守法律法规和有关规定，并应遵循安全、适用、美观的基本原则，在设计、施工中必须贯彻国家、行业和地方有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。

精装修工程管理主要分为两个大的部分，审图和现场管理，两部分之中各自的要点,主 要有以下内容。

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

本指导书依据国家相关规范要求及验收标准编制，目的是为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘“光耀制造 必是精品”的高品质高要求。

精装修工程管理流程 精装修工程施工管理流程 精装修管理工作重点 精装修施工工艺流程及质量标准 精装修重点工程质量控制要点

总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿。

本资料为：知名企业住宅精装修工序管理与质量管理要点 ，内容详实，可供设计师参考使用！

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xxx三期概况：xxx三期由16栋（33层）、17栋（1～4单元18层；5单元33层）、18A栋（32层）、18B栋（1、5单元17层；2、3、4单元25层）、18C栋（31层）及18D栋（7层）组成，塔楼总建筑面积为110704.61m2。

中标方进场后，需与总包进行交接签证，一房一验，对层高、墙间尺度、方正度、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度等项目逐条检验，如发现技术偏差或施工质量问题，及时向总包提出，确定整改完成时间。以上工作均需作好书面记录，并 以联系单加表格形式，一式三份上呈给甲方、监理单位做备份存档。

第一部分、工序管理 （一）．制定合理的施工工序 强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下： （二）．工序检查 现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10％抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板，经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。

全面的装饰装修节点大全，包括地面‘吊顶’结构，墙面工程系列节点通用，造型系列（洗手盆、木龙骨包墙、木门,玻璃门、服务台、轻钢龙骨隔墙、楼梯栏杆扶手、铝塑板干挂、衣柜），可供参考。

单位工程名称 建筑面积 （M2） 结构类型 层 数（地上/地下） 工程概算 三河市文化中心科技馆、综合文体馆、图书档案馆、美术馆、体育休闲用房、行政办公用房等 53463 框剪 4层/1层 2800万元 三河市文化中心综合影剧院 20517 框剪 4层/1层 4000万元

工程范围： 佛山市**中心各媒体单位大堂、400 人会议室、70 人会议室即圆桌会议室(带高级接待厅及三个小会议室)、总经理办公室的室内精装修工程等。

尽可能选用绿色建筑材料，使办公建筑本身成为无穷的“绿色建筑”。

1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、工程规模：6871㎡ 6、工期要求：2009年8月25日-2009年11月23日，计划工期90日历天 7、工程质量标准：合格

景泰学院舍内精装修工程--土建 设计说明 施工图平面图 立面图 平面图 节点设计图等，内容详实，可供参考。

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为省级重点文化建筑，大型综合性博物馆，总用地面积41030m2，其建筑高度为44.5米，总建筑面积为66980m2,属一类高层建筑。新博物馆坐落在广州市珠江新城（J5块），博物馆东临洗村路，南靠临江大道，西侧为珠江大道，北为兴安路。新馆地下一层，地上五层。根据使用功能不同主要分为如下五大部分：车库、藏品库房、中央大厅（中庭）、展厅、办公室与技术用房。

本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

货量施工前必须上报瓷砖排版图，未通过区域审核项目不予进行整层样板验收； 2.货量施工前必须设置集中加工区及货品仓库，未设置项目不得进行货量施工； 3.区域、城市公司全过程对以上两项工作进行监督检查，发现问题及时纠正

本资料为知名地产公司招投标及合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

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为适应公司精装修管理模式调整要求，提高项目精装修专业化、精细化和标准化管理水平，规范精装修工程质量管理工作，特制定本管理办法。

随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修交楼已经是大势所趋。这不仅仅是因为批量精装修房大大降低了开发商的成本，减少税收压力（土地增值税），更因为其很好地满足了消费者“重装饰轻装修”的消费理念，是城市房地产的新亮点。 批量精装修不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，这对房地产业的健康、持续发展是非常重要的。 然而，在现阶段，虽然商品住宅带装修入伙已经成为趋势，但在许多地区，无论是发展商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。

室内结构楼板、墙面无穿透性裂缝和渗漏水缺陷。 2、室内天花结构板无下挠，平整度误差不大于8mm，梁底两端高差不超 过8mm。 3、外墙窗框、玻璃安装到位，无外墙渗漏水。 4、地面标高误差控制在±8mm内，平整度偏差不大于8mm，地面清洁 干净.

建设项目总投资：指项目建设期用于项目的建设、建设期贷款 利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总 和称为建设项目工程造价。

知名地产公司目标成本控制责任书（word），内容详尽，供参考

适用于金科地产集团及其所属分子公司的所有项目(不包含文旅康养、产业集团新兴业态) 立项及项目设计、实施阶段的产品设计限额与成本限额；合资合作项目需由股东会进行上会确 认考核范围及考核值。

这是某一室内精装装饰工程的施工组织设计，此组织设计已经成为我们公司的范本。

文中比较详细的谈到了精装修工程的检查注意项目等等，交付标准