苏州某高层住宅小区工程投标施工组织设计
一、组织机构 根据工程规模和承包形式,本公司对该工程实行项目法施工管理,建立以项目经理为首的管理层,全权组织项目管理体系,对工程质量、工期、安全等实行全面负责监督,主动组织协调与建设单位、设计单位及各部门的业务关系。 二、目标管理 1、质量目标:本工程实行全面质量管理,质量目标为:合格率100%,确保主体结构工程为优质结构,争创江苏省“扬子杯”。 2、开竣工计划:本工程计划于2004年9月1日,竣工日期为2006年5月1日。 3、工期目标:努力实现建设单位对工期的要求,在打桩及围护工程结束后,即进行降水,土方开挖。我们计划调动精干力量与精良设备,在608个日历天内全部完成。 4、文明目标:文明施工达到园区“文明工地”,要求争创市级“标准化样板工地”。 三、施工程序 根据本工程特点及工期要求,拟在******工程工程施工中,以结构工程施工为先导,采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法,实行主体结构及室内初装饰工程从下至上单项跟进,室外装饰与安装工程从上至下复式跟进的方式全面组织该工程的施工,形成各主要分部、分面工程在时间、空间上紧凑搭接,从而达到缩短工期的目的。