上传于:2019-12-17 19:36:50 来自: 给排水 / 市政给排水 / 工业园区
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建设规模:总建筑面积约101939.03㎡。其中4#厂房(建筑面积约40445.49㎡,层数:地上9层,结构为框架结构,基础:柱下条基基础);电子信息类厂房(建筑面积约 33727.57㎡,层数:地下1层、地上主楼12层、局部9层和3层,结构为剪力墙结构,基础:筏板基础);电子商务服务平台(建筑面积约 27765.97㎡,层数:地上主楼12层、局部9层和3层,结构为剪力墙结构;基础:桩基、独立基础)。

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图一

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图一

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图二

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图二

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图三

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图三

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图四

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图四

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图五

产业园建设项目监理大纲 404页,技术标-图五

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  • [贵州]经济适用房建设项目监理大纲
    为确保本工程质量,首先我公司监理人员全力以赴做好设计阶段的协调配合工作,确保及时提供高质量的设计文件。同时我公司将根据建设单位与施工单位的工程承包合同所确定的质量等级要求为目标,把对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制,以及对参加的施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,作为施工阶段的监理质量控制目标。
  • 建设项目监理工作制度(共46页)
    本资料为建设项目监理工作制度,Word格式,共46页。 目录 一、 总则 二、 总监负责制度 三、 文件、资料管理制度 四、 监理质量管理制度 五、 安全监理制度 六、 进度管理制度 七、 合同及造价管理 八、 监理内部管理制度
  • [江西]新兴产业园区建设项目安全文明施工策划(103页)
    资料介绍: 一、安全文明施工总体策划 二、总平面管理模块化 三、安全设施标准化 四、安全防护用品 五、安全文明施工图牌、标语
  • 工厂建设项目安全监理规划
    根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则,拟订原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序,详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项频次、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记录、相关资料要求,并专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底,提出监理配合条件。
  • 普通公路建设项目监理月报
    承台梁模板因锁口过紧而导致断面减少的质量问题,先现场口头向施工员×××指出,随后又发 出文字监理工程师通知单,J—××号,要求施工方全面复查,认真整改。
  • 建设项目环境监理月报(样本)
    本资料为建设项目环境监理月报(样本),word格式,共32页,可供参考。 目录: 一、工程概况 二、环境监理委托及项目部情况 三、本月项目建设情况 四、本月环境监理的主要工作内容 五、项目施工期污染防治设施、措施及生态保护措施落实情况 六、项目配套污染防治设施、措施及生态保护落实情况 七、本月项目存在的主要环境问题及处理结果
  • 山西建设项目安全监理规划
    本资料为山西建设项目安全监理规划,本文档非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
  • 种鸭舍扩繁场建设项目监理规划
    对重要的分项、分部工程施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站
  • 建设项目工程监理投标文件
    内容包含监理范围和目标及内容,对工程建设、设计、施工的建议等;
  • 联大立交建设项目监理规划
    本资料包含监理工作方法及措施,监理工作方法及措施,监理工作方法及措施等
  • 某公路建设项目详细监理报告
    其概况如下: 1、A标段: 土方 35829 m3 水泥砼路面 246664㎡ 维修涵洞 12 道 平交道口 44 处 2、B标段: 土方 10493 m3 水泥砼路面 200662㎡ 维修涵洞 7 道 平交道口 13 处 3、C标段: 土方 55799 m3 水泥砼路面 167715㎡ 维修涵洞 4 道 平交道口 15 处 4、D标段: 土方 45156 m3 水泥砼路面 129815㎡ 维修涵洞 6 道 平交道口 12 处 5、E标段: 土方 20917 m3 水泥砼路面 51800 ㎡ 平交道口 2 处 6、F标段: 土方 14103 m3 水泥砼路面 33007 ㎡ 维修涵洞 4 道 7、G标段: 土方 50688 m3 水泥砼路面 96180㎡ 维修涵洞 2 道 平交道口 26 处
  • 某公路建设项目施工监理规程
    内容简介 第1章 总则 第2章 一般规定 2.1施工监理的依据 2.2施工监理的阶段划分及任务 2.3监理组织和监理人员 2.4监理工程师的职责及相关关系 2.5总监、驻地监理工程师的职责与权限 2.6总监理工程师代表处的职责与权限 2.7驻地监理办公室的职责与权限 2.8监理试验室的职责和权限
  • 经济适用房建设项目监理大纲150页(工程重难点突出、三控详细)
    (一)组织管理措施 1、总监理工程师负责制度 我公司对本工程实行总监理工程师负责制,由其全权代表我公司履行监理任务,承担合同中所规定的责任和义务,总监对外向业主负责,对内向我公司负责,确保本工程监理质量目标的顺利实施。 2、监理的报表制度 在本工程实施过程中,监理工程师将督促施工单位做好日、周、月的工程报告,工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。项目监理部每周、每月向业主提交建设监理周、月报,监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。 3、工程开工申请制度 施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表,总监理工程师对准备情况进行逐项检查审核,签署是否同意,并在市规划建设局取得一致意见后下达是否开工的指令。 4、工地现场例会和专题例会制度 A、工地例会:在施工过程中,每周召开一次工地例会,由项目总监理工程师主持。业主方、施工承包方、监理方(设计、质量监督等有必要参加时由业主邀请)参加,会后监理部及时整理出例会纪要,负责签发各方。 工地例会包括以下主要内容: a.检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; b.检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施; c.检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; d.检查工程量核定及工程款支付情况; e.解决需要协调的有关事项; f.其他有关事宜。 B、监理工作小结会:每周一次,由总监理工程师或总监理代表主持。监理部全体监理人员参加,总结上周工作,布置下周监理要求,讨论和解决监理中的有关问题。 C、专题会议制度:总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题(如质量问题或质量事故),查找和分析问题或事故产生的原因、寻找并确定解决问题或事故处理的办法。 5、企业质量保证体系及项目质量保证体系检查和审查制度 A、审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序是否满足项目目标实现的需要,审查项目质量体系是否反映在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。 B、检查项目监理部自身管理及执行公司质量体系文件,提高自身管理水平。 a.项目监理部要定期组织全体监理人员集中学习贯彻公司编制的质量体系文件,并要求各位挤出时间借阅、通读文件。 b.项目监理部在工程监理实施过程中,各专业监理工程师要严格按照公司质量体系文件要求做好监理工作和监理过程质量控制记录工作。 6、施工图会审及设计交底制度 图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段,也是保证施工顺利进行有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前,施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”,以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性,形成统一意见,正式图纸会审由总监理工程师主持。 设计交底由监理工程师主持,设计单位主讲,施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍,便于施工单位做到心中有数,从而科学地组织施工和合理安排工序,避免发生技术指导错误和操作错误。
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    本图纸为:某地陶瓷厂产业园二期II区建设项目CAD图纸,内容包括:陶瓷厂产业园二期II区建设项目等,图纸内容完整,表达清晰,制图严谨,欢迎设计师下载使用。
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