北京东四环某房地产二期工程安全文明施工组织设计方案

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（1）要求进场钢筋分类堆放，并作好标志。 （2）检查钢筋的外观质量，应洁净、无损伤；油污、铁锈等应在使用前清除干净；带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。 （3）检查钢筋的级别、种类、直径和数量，应符合设计要求。 （4）见证取样作钢筋的力学性能试验，内容有：屈服点、抗拉强度、延伸率和冷弯。

本资料为：十五冶金拓房地产·金枣苑二期工程6号楼施工组织设计-典尚设计，内容详实，可供参考。

本工程由十一栋住宅楼组成，编号为8-9号、11-14号、16-19号、23号住宅地下一层。

北京某房地产项目投资估算，EXCEL格式，主要包含： 单价分摊 地块分摊 地块建销面积汇总及费用分摊 预算大表 基础数据分析 楼座面积汇总表

这是某房地产公司二期别墅工程建筑设计图，图纸包括：图纸目录，建筑门窗表，建筑一层平面图，建筑二层、屋面平面图，各层楼梯及卫生间、厨房平面图，建筑整体剖面图。

本项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。

本工程坐落于廊坊市广阳区民道南，和平路西。本工程地下三层，地上裙房四层，塔楼五栋（C1-C5），其中C1二十二层、C2十七层、C3二十二层、C4二十一层、C5二十层。基槽最深深度-19.95m、檐口最高高度为99.65m。总面积为342360.02㎡，地下建筑面积90682㎡。

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知名房地产公司安全文明标准化节点深化，主要内容包括： 一、文明施工 二、基坑工程 三、脚手架 四、三宝、四口、五临边 五、模板支架 六、施工临时用电 七、大型设备 八、防火

北京市某房地产现值评估报告，于2009年7月编制，WORD格式，共32页。 本项目估价对象建筑物为砖木、混合结构的平房，本外墙为砖墙，大门为卷帘门，室内为水泥地，墙面刷白；本次评估建筑面积为1700平方米，本次估价采用重置成本法（基准地价法、重置成本法）、收益还原法对估价对象进行评估，最后经过综合测算确定估价对象的现时市场价值。

房地产公司项目安全文明施工统一形象标准，本资料以文字配图的形式对项目施工现场的具体功能部位设置以及各施工阶段安全策划工作重点、部分重点防护措施做了详细说明；并配备部分阶段施工大样图，可以直接应用与现场施工，内容包括： 1、大门设置要求 2、楼体字设置要求 3、洗车槽及沉淀池设置要求 4、会议室设置要求

工程管理部根据检查情况填写“工程安全检查记录表”，向各项目公司及分管领导发送，督促项目公司进行整改，并对整改回复情况进行复验。对于重复出现的安全隐患，要求项目公司制定专项预案或整改计划并落实整改

亚宝国际花园二期工程安全施工方案亚宝国际花园二期工程安全施工方案

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任务划分情况 2.2.1 建设单位自行组织施工的范围 本工程的外窗工程、户门安装、外墙石材工程、燃气工程、消防工程、室外电力及给排水管线、电梯工程、智能保安系统、中水工程、机械车位等均由建设单位自行分包， 总包单位对其行使总包管理职能，从质量、进度、文明安全施工等几方面进行控制，完成施工进度计划及各项管理指标。同时按合同要求收取相关费用，并在合理范围内提供必要的配合工作。 2.2.2 总包组织分包施工的情况 我方做为本工程总承包单位，主要负责土建、水暖、电气、通风项目的施工任务。土建工程进行至初装修；各种管线做至室外2.5m处；电视、电话只做埋管穿带线、电话组线箱安装等。 各分项工程的分包单位、分包范围、分包类型待定。 2.3 施工阶段划分 因本工程工期紧，任务重，结构施工中考虑提前插入装修作业。为此，主体结构计划分三次进行验收：地下结构、地上七层以下结构及地上七层以上结构。 2.5 施工平面布置情况 根据本工程实际情况对工程基础结构施工、主体结构施工及装修施工三个阶段分别进行施工现场平面规划，综合考虑设计特点、施工能力、场区状况、各阶段施工衔接及文明施工要求等各种因素，特别是与一期工程的衔接特点，以保证其针对性及可行性。各阶段施工现场平面布置图详见附件。 三、安全施工部署 3.1 总体安排及目标 3.1.1建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的管理方针，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。 3.1.2项目经理部相关管理人员及各分包单位主要负责人在工程施工前均要签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

本资料为北京某工程安全文明施工详细方案，内容包括：安全生产技术及组织措施 ，建立各项安全管理制度 ，现场安全施工措施 ，炎热天气施工措施 等，内容详实，值得参考下载。

北京某项目房地产价格评估报告，WORD格式，共30页，内容详实 以供参考。

北京某房地产开发项目经济测算实例，包括整体规划基本数据估算、销售估算、整体方案测算明细测算（含土地费、建安工程费、其他费等）及项目整体测算简明分析表。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

房地产工程管理与质量通病控制

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