[福建]五星酒店建设工程监理大纲共160页

本文档为建设工程《监理规范》摘抄。内容有监理规范。内容详尽，可供参考。

本文档为建设工程《监理日记》规定。内容有监理日记。内容详尽，可供参考。

1、建设单位名称：xx县xx水务有限公司 2、工程项目名称：xx县xx城地表水厂一期工程 3、工程项目建设地点：xx县郝寨村规划济南路北，江苏路东 4、工程项目总投资：约8000万元（不含设备） 5、工程施工工期：565日历天（2006年12月18日开工，2007年6月30日竣工）

徐州港是全国28个内河主要港口之一，处在我国东部沿海与中部地带、长三角经济区与京津冀经济区结合部，在全国区域经济发展中具有承东启西沟通南北、全方位开放的战略地位。根据《徐州港总体规划》，徐州港划分为徐州、邳州、丰县、沛县、新沂和睢宁港区6个港区。徐州港区是徐州港的核心港区，以煤炭、矿建、杂货运输为主，适当发展集装箱运输，主要为煤炭转运和徐州市经济发展、城市建设和临港工业服务。徐州港区规划有顺堤河、万寨、金山桥、双楼4大作业区。其中，规划新建顺堤河作业区为专业煤炭作业区，未来将发展成为煤炭公、铁、水联运中转下水的专业化港区。

内容介绍： 第一章 ?工程概况 第二章 ?监理工作的范围、内容和目标 第三章 ?监理工作依据 第四章 ?监理组织形式、监理人员岗位职责 第五章 ?工程质量控制 第六章 ?控制 第七章 ?工程进度控制 第八章 ?合同与信息管理 第九章 ?组织协调 第十章 ?安全生产管理职责 第十一章 ?监理工作制度 第十二章 ?相关服务工作规划 第十二章 ?建设期BIM系统技术方案建议 第十四章 ?建设期BIM系统监理措施 ...... 工程概况： 道路全长 24.0km，红线 宽度 60/80m，建设形式以地面快速路为主，资金来源于银行贷款和采用PPP模式融资。工程概算投资额（或建筑安装工程费）为478131万元。 工程建设内容： 路基工程、路面工程、桥涵工程、工程、给水工程、排水工程、照明工程、电力电信工程、道路绿化工程、交通工程及其它附属设施建设工程等。 ...... WORD格式，共152页，编制于2017年。 质量控制基本工作流程 测量放样质量控制工作流程 承台工程工序质量检验控制工作流程 工程延期的控制 基层施工质量控制工作流程 施工阶段工程投资控制程 审批工作流程 隐蔽工程质量控制工作流程

1、工程名称：xxx校区运动场 2、工程地址： 3、建设单位： 4、服务内容：项目占地面积8852.80平方米，使用面积约8230平方米：标准200米跑道、足球场、篮球场、升旗台、领操台、排水系统、强弱电系统、接地系统、铁艺围栏等封闭式运动场。 4、合同估价：5.5万元 5、建设工期：计划开工日期：2017年10月30日 计划竣工日期：2018年12月30日 计划工期426天

（一）本工程项目建设规模较大质量要求高，施工技术简单 新建二层综合楼，建筑面积约2068平方米，（二）工程地段条件不好好 工程地处xx市西城区西四。涉及扰民等不良影响。 （三）施工协调量大 本工程施工协调工作主要表现在以下几方面： （1）内部协调： 专业协调：本工程专业分包多，交叉施工，专业间施工、技术方面需要协调； （2）外部协调： 1)本工程各楼要同时施工，相互间难免存在干扰，需要进行外部协调； 2)本工程外幕墙、局部装修、弱电系统、强弱电布置与协调等存在专业设计、二次设计问题，因此本工程的设计协调工作也十分突出，对如期实现工期目标和保证质量将起非常重要作用。 （3）本工程的设计协调工作面临以下需解决的问题：使各专业专项设计成果同步、设计文件的配套、设计的总体协调、不同设计单位的分工与配合、单位工程之间的设计协调、方案与施工图设计管理权限、二次设计项目的技术管理等。 （四）工期较紧 本工程总建筑面积达10509多平方米，计划于2014年7月开工，工期为480日历天，这期间施工要受到中间要跨冬季、雨季和春节的影响，这对施工组织管理是个考验，要求施工计划周密，各种资源要及时到位，协调工作顺畅，确保连续施工，工期压力较大。 （五）成品保护比较困难 装修施工期间，因分包队伍多，各专业交叉施工频繁，各作区域尚未形成封闭，在同一区域内可能有不同的单位在同时施工，同一区域前后可能有不同单位施工等情况比较复杂，成品保护比较困难。 （六）防水工程 防水工程包括地下防水，屋面防水，厕浴间防水以及外墙防水（幕墙、门窗等）。防水工程涉及建筑使用功能。防水工程的施工容易，操作不复杂。但认真做好不渗不漏工作不容易。因此，防水工程是承包单位和监理控制重点。 （七）电气工程特点 电气工程包括强电和弱点两个部分，本工程的特点决定了各系统的设计齐全，各系统的施工质量要求都比较高。需认真施工与监控。保证工程质量。 （八）建筑设备特点（一般为给排水、中水、热水、雨水、采暖通风、消防等各系统设备） 各系统的设计应齐全，特别是消防系统齐全且重要。建筑设备各系统的安装质量都影响使用功能，因此应做好质量控制的监理工作。 （九）施工现场 根据现场踏勘，施工现场内无拆迁的房屋，现场基本平整。 （十）安全管理任务重 本工程安全生产主要特点： （1）垂直运输多； （2）临电使用多，用电管理难； （3）施工机械多； （4）专业多，参加施工队伍多，各支队伍管理水平不一样。 （5）工人的来源复杂，受安全培训和教育的程度、工作经验、安全意识等都不同，管理任务重。

三、监理工作内容 (一)施工准备阶段监理工作的主要内容： 1.参加工程开工前施工图设计文件交底会审，施工中发现设计文件错误、遗漏及不合理，及时提出意见和建议； 2.检查承包商的测量复测资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，并审查控制桩保护与加固情况； 3.分析调研本项目特点、难点，提出监理预控措施及合理化建议； 4.编制监理规划和监理实施细则，报送委托人并向承包商交底； 5.审查承包商提供的施工组织设计（包括安全生产和文明施工措施）施工技术方案和施工进度计划，必要时组织有关专家会审，并督促承包商实施； 6.复核开工条件并签署监理意见。 （二）施工、验收阶段监理工作的主要内容： 1.投资控制 1.1按业主授权和合同规定，审核变更设计； 1.2审查承包商的计量报表，认真核对工程量，严格按合同进行计量支付签证； 1.3对于变更工程数量及隐蔽部位的工程量，由有关负责人现场会签，避免计量不实； 1.4保证支付签证的各项工程量质量合格、数量准确，并及时报招标人审定； 1.5建立计量支付台帐，定期与承包商核对清算； 1.6审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理办法，并根据具体情况详细计算、核实相关工程量并及时报招标人审定； 1.7根据合同要求，结合监理情况，审查施工方申报的各类工程款项及竣工结算，提出审核意见，并及时报招标人审定，投资控制符合相关合同文件规定； 1.8按照合同约定，审核各项变更、索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。

本监理大纲根据********一期安置房小区工程施工监理招标文件和“建设工程监理规范”编制。为使建设单位了解我公司对本工程的监理组织、监理方法和监理措施的实施，我公司将通过对“质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调各方关系”使工程的质量、造价、工期和安全达到目标值，实现建设单位建设目标。未尽事项在编制监理规划、监理实施细则时补充、调整。

1、工程名称：福建省沙县某水厂工程 2、建设单位：福建省水利投资集团（沙县）水务有限公司 3、工程地点：福建省沙县某地 4、工期要求：总工期约 个月 5、工程建设规模：工程建安费约 万元 6、监理服务期：自本项目《建设工程监理合同》签订之日起至监理合同约定的监理范围内的全部工程完成。

二、监理业务内容 该工程从开工至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。主要监理业务内容有： 1、编制施工总体规划，审查承包单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或《施工方案》。 2、审核施工单位提出的建筑材料的采购清单，检查审核工程使用材料的规格和质量。 3、组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议。 4、根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的规定，监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按相关规范要求进行工程检测，检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结（决）算。 5、对施工质量的监督审查验收；各种隐蔽工程的检查验收签证；各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定；各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处理方案的审查；主持重大工程质量事故的调查处理。 6、对工程目标适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程形象进度及工程完成量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报业主批准，力争使工程项目的目标得以实现。 7、检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助处理工程索赔。 8、主持编写《工程质量评估报告》及监理工作总结，并报送业主及相关单位。 9、分阶段提交的《单位工程质量检验评定竣工资料》进行审核签认，并签署竣工申请。 10、编写竣工验收申请报告。 11、向招标单位提交监理档案资料。 12、在规定的工程质量保修期内，承担本工程保修阶段的监理工作。负责检查工程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。

2．施工阶段 2.1施工准备阶段 2.1.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，了解工程特点、质量要求，依据设计招标文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，以减少因设计图纸的不足和失误影响工程进展。 2.1.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底及图纸会审会议，总监理工程师应对设计技术交底及图纸会审会议纪要进行签认。 2.1.3 由总监理工程师主持编制监理规划，并报送建设单位，各专业监理工程师编制监理实施细则并报总监理工程师审批后实施。 2.1.4审批施工组织设计：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计（方案），提出审查意见，经总监理工程师审核、确认后，报送建设单位。 2.1.5工程开工前，总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系，确定满足要求后再予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系重点审查以下内容： （1）质量管理、技术管理和安全管理的组织机构； （2）质量管理、技术管理、安全管理制度； （3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 2.1.6确认现场管理人员：检查施工单位实际进场管理人员与上报的管理人员名录是否一致，如有人员变更，则需办理相关变更手续。 2.1.7分包工程开工前，专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 2.1.8专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。 2.1.9工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并对施工单位进行监理交底。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2.1.10专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并上报建设单位。

建设工程安全生产关系到人民群众生命和财产的安全。在工程建设中自始自终把“安全第一”作为对建设工程施工安全控制的基本原则。

本工程为旧楼改造工程，需要对原有的部分设施进行拆除，并按照施工图纸做相应的装修。 本工程室内主要装饰装修内容概况如下： 天花吊顶：信息中心微孔天花，走廊为烤漆龙骨矿棉板，除贵宾室为轻钢龙骨石膏板跌级吊顶外其他办公室均保持原有天花不变，刷白乳胶漆翻新。 墙柱面：墙、柱面刷白乳胶漆翻新处理，部分墙体拆除，砌筑，其中含有木杆墙、屏蔽墙的处理，大理石窗台板的安装。 门窗：办公室一律安装莫干山牌红樱桃实木工艺成品双开门、子母门、单开门，亮窗按施工图设计要求部分封堵。

四、本工程的设计特点与施工难点 1、本工程为旧楼改造工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的办公室装饰装修后属厂内主要领导、技术部门、人员的日常办公场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。 2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。 3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。 4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。

工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。

建设单位名称：xx县xx水务有限公司 2、工程项目名称：xx县xx城地表水厂一期工程 3、工程项目建设地点：xx县郝寨村规划济南路北，江苏路东 4、工程项目总投资：约8000万元（不含设备） 5、工程施工工期：565日历天（2006年12月18日开工，2007年6月30日竣工）

**大道是**互动的一条快速城市干线,该道路全长约36公里,是莆田市“十一五”规划纲要中依托湄洲湾港口开发建设,按照“港城互动、城以港兴、港以城用”的格局,推动港口城市崛起,成为海峡西岸城市群的重要组成部分。因此，本项目建设意义重大，是本年度省、市的重点建设项目。

根据本工程的建设规模、专业内容、分布的特点，我司拟成立如下直线制现场项目监理组织机构。监理部按三级管理设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位，实行总监理工程师负责制，逐级负责。由具备全国注册监理工程师资格的徐林同志担任本项目总监。本项目拟配备土建、水电监理工作人员。监理机构采用直线职能制监理组织形式（见下图）。

徐州港是全国28个内河主要港口之一，处在我国东部沿海与中部地带、长三角经济区与京津冀经济区结合部，在全国区域经济发展中具有承东启西沟通南北、全方位开放的战略地位。根据《徐州港总体规划》，徐州港划分为徐州、邳州、丰县、沛县、新沂和睢宁港区6个港区。徐州港区是徐州港的核心港区，以煤炭、矿建、杂货运输为主，适当发展集装箱运输，主要为煤炭转运和徐州市经济发展、城市建设和临港工业服务。徐州港区规划有顺堤河、万寨、金山桥、双楼4大作业区。其中，规划新建顺堤河作业区为专业煤炭作业区，未来将发展成为煤炭公、铁、水联运中转下水的专业化港区。

1.监理工作范围及内容 1.1监理工作范围 1.1.1本工程监理包括生产车间、露天原料场、空压站、锅炉房、机房、重油库、污水处理池、办公楼、生活楼、停车场、门卫、围墙、总体、配套设施，包括建安及生产设备安装调试监理。 1.1.2旧工艺设备的拆、运输、安装（包括修配、改装）调试监理。 1.2监理工作内容 针对监理工作范围内的工程进行质量控制并协助业主进行进度控制及安全监理。 1.2.1施工前准备阶段的监理 1.2.1.1协助业主审查总包单位及分包单位资质及人员的资格。 1.2.1.2协助业主按时办理监理登记手续。 1.2.1.3按开工条件督促总包单位积极做好开工前的各项工作，包括到政府部门必须办理的各种手续。 1.2.1.4审核施工单位提交的施工组织设计并报业主审批。重点审查总包单位施工质量、安全保证体系，施工方案及施工人员、施工机械的配置。 1.2.1.5协助业主审核总包单位提交的工程开工报告。在确认具备开工条件的情况下，向总包单位下达开工令。 1.2.1.6审查总包提交的设备和材料清单，对工程使用的材料、构件、半成品、设备进行必要的抽查或复验。对不符合设计合同要求和标准规定的材料和构件半成品、设备拒绝使用。 1.2.2施工过程监理 1.2.2.1督促承包商严格按照现行国家建筑安装施工规范、设计及合同、已审批的施工组织设计、施工方案施工计划的要求进行施工。 1.2.2.2检查验收分部分项工程质量和验收签证各项隐蔽工程。 1.2.2.3督促施工方整理档案资料，对工程进行阶段验收，提供监理评估报告。 1.2.2.4根据施工预算，签认已完成的且质量合格的工作量，报业主审定。 1.2.2.5督促检查安全生产、文明施工。 1.2.2.6组织调查工程质量事故，督促事故处理方案的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收和签证。 1.2.2.7审查设计变更和事故技术变更。 1.2.2.8 协助业主审查工程总进度计划和分阶段施工进度计划，并督促承包商按审定的施工进度计划进行施工。 1.2.2.9依据承包商报送的经审批的施工作业计划协助业主进行日常的进度检查和控制工作，做好每日施工部位和完成情况的监理日记。 1.2.2.10核实承包商报送的进度完成量统计表并提出修正意见。 1.2.2.11按经济合同法对工程承包合同的执行情况进行监督、检查，发现问题及时提出意见。 1.2.2.12督促施工单位按要求建立施工技术档案资料。 1.2.2.13依据承包合同严格督促施工单位按承包合同内容履行合同。

第一章 工程概况 1、建设单位：重庆融华房地产有限公司、重庆融华房地产有限公司 融汇半岛市政道路建设指挥部 2、工程名称:融汇半岛xx茶花广场工程 3、建设地点：重庆市xx区李家沱 4、工程规模: 占地面积约135000㎡，为融汇半岛配套工程，包括了本项目的平基土石方工程、建筑工程、安装工程、装饰装修工程、环境绿化工程等全部内容。（具体范围和界面，由建设单位在本广场工程施工图完善后，书面通知监理单位）。 5、监理服务期： 完成项目施工阶段及工程竣工交付使用、移交、竣工结算（含配合审计工作）、缺陷责任期期间的监理工作所需要的时间周期，其中施工工期为工程开工到工程竣工验收合格，暂定365天，缺陷责任期24个月。如有国家政策调整或不可预见因素导致工程延期，则监理服务期顺延。 6、工程投资：本工程暂定工程建安费 7100万元。

1.工程概况 工程名称：XX（一期）工程。 建设地点： 工程规模：本工程总建筑面积约54640m2。 工程范围包括： （1）办公楼（不含桩基）；砼框架，建筑面积：17702m2 H=33.2m。 （2）1#包装车间（不含桩基 ）；钢结构，建筑面积：19755m2 H=21m。 （3）易拉罐车间,钢结构，建筑面积：4076.6m2 H=8m。 （4）提取车间（不含桩基）钢结构，建筑面积：6406.62m2 H=18m。 （5）1#宿舍楼；砼框架，建筑面积：=2200.96m2 H=17.65m。 （6）食堂（不含桩基）砼框架，建筑面积：=1296m2 H=19.25m。 （7）锅炉房、煤场及烟囱；钢结构,砼或砖烟囱，总建筑面积：=3201.6m2 H=20.05m。 （8）道路（不含1、2、3、6号路路基）、停车场、绿化、景观、挡土墙、水系等一期所含的全部室外工程。 （9）消防泵房、消防水池、开关站（或配电房）、污水处理站（或池）、门卫、围墙等一期所有的全部附属工程。 结构形式：钢筋混凝土框架、钢结构，其中部分桩基工程已完成。

建设单位 襄阳市襄城建设投资有限公司 资金来源 企业自筹100% 建设规模 1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼、社区服务中心及小区配套设施工程。

一、工程名称：万钢·外滩公馆 二、建设单位：长乐鑫荣房地产开发有限公司 三、建设地点：长乐市营前街道，和谐路北侧，203省道南侧 四、设计单位：嘉博（福建）联合设计有限公司 五、勘探单位：福建省闽东工程勘察院 六、施工单位：福建省二建建设集团有限公司 七、监理单位：江苏栋德工程管理有限公司 八、监理服务期：监理服务期为从开工准备工作、施工全过程、工程竣工直至工程结算审核完毕

【简介】： 建设工程监理招标与投标实务，PPT格式，38页 【目录】： 第一章 建设工程监理招标与投标概述 第二章 建设工程监理招标 第三章 建设工程监理投标 第四章 监理招标文件的编制 第五章 案例

资料目录 1、本月工程描述 2、工程质量控制 3、工程进度控制 4、工程投资控制 5、合同管理其他事项 浏览详细目录>> 内容简介 2、工程质量控制 本月施工的主要内容是输水、导流泄洪隧洞洞室的开挖和暗涵埋石混凝土的浇筑。在工程施工过程中我监理部主要依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对洞室开挖支护、埋石混凝土浇筑工作的质量进行检查、验收签证。督促施工单位严格遵守合同技术文件、施工技术规程和工程质量标准。 …… 导流、泄洪洞从进出口双向掘进施工，自进口 桩号位置因地质情况较为复杂，绝大部分区域岩层属V类围岩，爆破结束后必须采用超前锚杆、超前导管或超前管棚注浆、钢支撑拱架支护方能进行下一段的爆破、开挖施工，导致施工进展缓慢。自5月23日导流、泄洪隧洞进口开挖至84.26m开始，地质发生情况好转，在接下来至25日我监理部联合业主方对该地质情况进行的观测、评估后，一致同意在地质情况没有发生改变的情况下，不需要再进行超前锚杆、超前导管或超前管棚注浆、钢支撑拱架支护施工，最大限度的加快了施工的进展、进度。 …… 9、下月监理工作计划 在下月的监理工作中，监理部仍然将工作重点置于输水、导流泄洪隧洞工程。争取在5月30日前，输水隧洞竖井开挖贯通；6月25日前，导流、泄洪隧洞及竖井开挖贯通，暗涵埋石混凝土浇筑竣工并能投入使用。 监理部将加强施工中巡视力度，督促施工单位对重点控制工程反复检查，认真落实“三检制”， …… 字数约4.5千字 编制于2009年5月

内容简介 3、安全监理工作原则 3.1建设工程安全监理，必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。 3.2实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。 3.3以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。 …… 三、危险性较大的工程应当单独编制安全专项施工方案。依据《安全条例》和建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的规定，下列分部分项工程应予编制： 1．基坑支护及降水工程 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 …… 三、脚手架 1．须有脚手架施工方案，经施工单位项目技术负责人批准，项目监理机构审查同意。搭前进行交底，搭后组织验收。 2．钢管脚手架应用统一管径，扣件连接，严禁钢木混用、铁丝绑扎。

浅谈建设工程监理投标工作内容详尽，供参考。

建设工程安全监理手册，内容包括： 1 安全监理工作要点 2 引用标准 3安全监理工作程序及实施要点 4 安全监理工作程序控制 5 检查标准 6 事故应急预案

监理工程师在合同管理中应当着重以下几方面的工作：严格执行建设工程合同管理法律法规；参与合同的谈判和条款拟定，注意风险合理转移；推行合同示范文本制度；弄清每一个合同的各项内容，做好合同分析；设立合同管理机构，配备合格的监理工程师担任合同管理工作，建立合同目录、编码和档案；认真拟订各种工程文件、记录、指示、报告、信件等；工程项目实施过程中，注意工程变更对合同的影响，应当对每一份变更进行可行性分析，防止由此而引起的索赔；合同履行过程中加强监督、检查。

评标由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会由招标人、建设单位的代表和从评标专家库中随机抽取的有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，与投标人有利害关系的专家不能担任评委。

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。

现场检查隐蔽工程报验申请表和签认自检结果

建设工程文件（工程资料）是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据。

监理站是监理单位派驻现场的工作机构，在总监理工程师的领导下，全面开展本工程的监理工作和日常事务

严格执行监理程序。未经总监批准开工申请的项目不能开工，没有总监的付款证书，承包单位不能得到工程付款；监理工程师充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。

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