[福建]安置房小区工程监理大纲

本监理大纲根据********一期安置房小区工程施工监理招标文件和“建设工程监理规范”编制。为使建设单位了解我公司对本工程的监理组织、监理方法和监理措施的实施,我公司将通过对“质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调各方关系”使工程的质量、造价、工期和安全达到目标值,实现建设单位建设目标。未尽事项在编制监理规划、监理实施细则时补充、调整。

上传人: 上传时间:2019-12-18 15:10:48 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 334 评论数: 0 分类标签: 建筑设计 / 居住建筑 / 住宅小区
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[福建]安置房小区工程监理大纲-图一

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[福建]安置房小区工程监理大纲-图五

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    1、工程名称:福建省沙县某水厂工程 2、建设单位:福建省水利投资集团(沙县)水务有限公司 3、工程地点:福建省沙县某地 4、工期要求:总工期约 个月 5、工程建设规模:工程建安费约 万元 6、监理服务期:自本项目《建设工程监理合同》签订之日起至监理合同约定的监理范围内的全部工程完成。
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    二、监理业务内容 该工程从开工至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。主要监理业务内容有: 1、编制施工总体规划,审查承包单位编写的开工申请报告,审核施工单位的施工组织设计或《施工方案》。 2、审核施工单位提出的建筑材料的采购清单,检查审核工程使用材料的规格和质量。 3、组织人员参加施工图的会审,并对本工程施工图提出合理化建议。 4、根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的规定,监督承包合同的履行,检查和督促工程的进度和施工质量,按相关规范要求进行工程检测,检查完成的工程量,验收分项分部工程,签署工程付款凭证,审查工程结(决)算。 5、对施工质量的监督审查验收;各种隐蔽工程的检查验收签证;各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定;各种设计变更的签证;各种工程质量缺陷的处理方案的审查;主持重大工程质量事故的调查处理。 6、对工程目标适时进行检查并实施动态控制,对承包单位所报工程形象进度及工程完成量进行审核签证,对工程款的拨付提出具体建议报业主批准,力争使工程项目的目标得以实现。 7、检查施工技术措施和施工安全防护设施,主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更,协调合同双方的争议,决算审核,协助处理工程索赔。 8、主持编写《工程质量评估报告》及监理工作总结,并报送业主及相关单位。 9、分阶段提交的《单位工程质量检验评定竣工资料》进行审核签认,并签署竣工申请。 10、编写竣工验收申请报告。 11、向招标单位提交监理档案资料。 12、在规定的工程质量保修期内,承担本工程保修阶段的监理工作。负责检查工程质量,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位保修。
  • 福建省某工业厂房工程监理大纲
    2.施工阶段 2.1施工准备阶段 2.1.1在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,了解工程特点、质量要求,依据设计招标文件,审核总体设计方案和有关的技术合同附件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议,以减少因设计图纸的不足和失误影响工程进展。 2.1.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底及图纸会审会议,总监理工程师应对设计技术交底及图纸会审会议纪要进行签认。 2.1.3 由总监理工程师主持编制监理规划,并报送建设单位,各专业监理工程师编制监理实施细则并报总监理工程师审批后实施。 2.1.4审批施工组织设计:工程开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计(方案),提出审查意见,经总监理工程师审核、确认后,报送建设单位。 2.1.5工程开工前,总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系,确定满足要求后再予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系重点审查以下内容: (1)质量管理、技术管理和安全管理的组织机构; (2)质量管理、技术管理、安全管理制度; (3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 2.1.6确认现场管理人员:检查施工单位实际进场管理人员与上报的管理人员名录是否一致,如有人员变更,则需办理相关变更手续。 2.1.7分包工程开工前,专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 2.1.8专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。 2.1.9工程开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,并对施工单位进行监理交底。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。 2.1.10专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备开工条件时,由总监理工程师签发开工令,并上报建设单位。
  • [湖南]安置房工程监理 投标大纲
    本资料为:[湖南]安置房工程监理投标大纲,内容详实,可供参考。
  • [江西]群体安置房住宅工程监理大纲_
    建设单位:南昌高新区管委会规划建设局 工程名称:艾溪湖南住宅小区(农民拆迁安置房)三期工程(一标段) 工程地点:南昌高新区 工程工期:360天(以施工合同工期为准) 工程概况:一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积61102㎡,招标控制价36919299.47元人民币
  • 高层安置房工程监理大纲(质控详细)
    本工程是凤台县政府为搞活经济,给老百姓办实事的安居工程,涉及老百姓安居和政府保一方稳定的大事。该工程实施结果的好坏不仅关系到老百姓的生活起居,影响老百姓安居乐业,而且影响政府形象,而本工程的监理是其中重要的一个环节。该工程它具有普通住宅(商品房)所应有的共性,同时也有自己的特点: 1. 政府重视。本工程是政府为招商引资给失地农民集中修建的安居工程,是政府加快富民强市的重要步骤,能够促进当地经济发展,提升政府形象。 2. 老百姓要求高。老百姓为加快经济发展做出了巨大牺牲,中国农民 特有的恋土恋家情结,使得他们对新居往往很挑剔,对新居的质量、居住 环境等要求很高。 3. 工期紧,质量要求高。为了尽快给失去家园的农民一个温馨、满意 的家,工期、质量必然比普通住宅要求更高。 4. 设计标准不高。尽管政府对本工程高度重视,但是其他方面的因素 导致了设计标准不高,尤其是防水等级偏低、防治质量通病方面的措施不 够。 5. 施工单位重视程度不够,技术力量投入不足。在动迁房工程实施过 程中,尽管施工单位的资质比较高,但往往现场的技术力量薄弱,施工单 位有关部门管理不到位,存在以包代管(以承包制代替管理)。 6. 分包单位过多。防水、门窗、涂料、安装等工程分包单位过多,需 协调的工作量多,造成管理难度加大。
  • 某沿江移民安置房工程监理大纲
    一、工作纲要 1、我公司在业主委托的监理服务范围内,依据国家的法律、法规、标准规范规程,地方法规、规章,综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段,认真勤奋地工作,以项目目标管理为中心,通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制,为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理,协调好各参建单位的关系,公正地维护各方的合法权益。 2、实现目标的主要监理保证措施 组织措施:根据工程特点,组建高效有力的项目监理组织机构,选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场;建立健全工程监理质量保证体系; 技术措施:按标准规范严格管理;采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理,并及时上报业主;完善监理工作制度,严格监理管理工作。 经济措施:严格考核制度,实行内部奖赏,激励合理化建议。 合同措施:按照法律、法规和合同监理;信守服务承诺。 二、人员组织 根据项目特征和工程特点,按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则,选派专业对口、工作能力强的监理人员11人(监理工程师10人、监理员1人)组建本工程项目监理部,由高级工程师、国家注册监理工程师任总监,负责本工程的监理工作,同时,根据工程进展情况,按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。 三、工作计划 1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束,对工程质量、进度和造价进行控制;对施工安全和环保进行监督;对合同和信息进行管理;对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收,进行保修期监理等建设全过程。
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