某施工测量管理措施（共60页）

本资料为 超高层综合体塔楼及裙楼工程测量施工方案（60页）包括等 内容详实 可供参考

建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9001：2008系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，图纸审核制度。技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。

按安全生产目标分解，将安全生产责任层层挂牌，层层落实。由安全专职行使安全生产否决权和奖罚权。要特别注意杜绝无准用证书的安全帽、安全带、电源箱、高处作业防坠装置等防护用品登记手续，做好自检记录。

为提高工程施工质量，克服工程质量通病，规范工程质量通病防治（以下简称通病防治）工作，特根据石建发【2009】127号兵团建设局《2009年兵团保障性住房工程防治质量通病强制措施》的通知及工程中常见的质量通病制定本防治措施。

为全面贯彻执行国家"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，建立职业健康安全保证体系，全面落实安全生产责任制，保护劳动者在施工中的安全与健康，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国安全生产法》以及国家有关法规、政策的规定，按中建三局工程股份公司质量手册和职业健康安全管理程序文件的要求，坚持“管生产必须管安全”的原则。

本工程位于西二旗东北旺北路南侧，建筑面积10636.0m2，地下面积1047.0mm2；地上十层，地下一层，东西长88.40m，南北进深12.6m，檐口高度29.2m，层高2.8m，墙厚200cm。地下室设有消防水池，人防区和非人防区，风机房、四个集水坑。

本工程位于西二旗东北旺北路南侧，建筑面积10636.0m2，地下面积1047.0mm2；地上十层，地下一层，东西长88.40m，南北进深12.6m，檐口高度29.2m，层高2.8m，墙厚200cm。地下室设有消防水池，人防区和非人防区，风机房、四个集水坑。

配筋砌体构件的承载力和构造（PDF，共60页）

对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施工单位、监理单位及开工时间等，此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。

此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

该文件为 项目成本管理计算解析 ，PPT格式，共40页 主要内容为项目成本管理计算解析，其中涉及到挣值法，挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。 内容含有： 一、项目挣值分析方法的内涵 二、BCWS 三、ACWP 三、BCWP 四、挣值法的四个评价指标 项目成本管理计算解析 挣值法 BCWS计算示例 正值计算公式 项目成本挣值分析方法的示意图 挣值法的四个评价指标

【全国】项目 手册（共36页），PDF格式 目录： １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ ?项目成本管理运行程序 １．２ ?项目成本管理责任保证体系 １．３ ?成本管理职责 １．４ ?成本管理基础工作 １．５ ?成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ ?程序 ２．２ ?项目预算制造成本的编制 ２．３ ?项目预算制造成本的调整 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ ?成本核算原则 ３．２ ?制造成本实施计划 ３．３ ?成本核算流程 ３．４ ?项目各系统业务员岗位职责 ３．５ ?成本核算的范围 ３．６ ?成本核算模式 ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ ?项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２ ?现场经费的核定原则 ４．３ 部现场经费的控制 附表： 费用（间接费用）计划表 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ ?项目财产管理范围 ５．２ ?项目财产管理职责 ５．３ ?项目财产的使用 ５．４ ?项目财产的转移 ５．５ ?项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ ?职责划分 ６．２ ?资金回收及收入计划 ６．３ ?资金使用计划及其控制调整 ６．４ ?垫资控制程序 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ ?质量成本定义和组成 ７．２ ?质量成本管理职责 ７．３ ?质量成本管理流程 ７．４ ?质量成本的分析 ７．５ ?质量成本的控制 成本控制计划 概叙 项目成本管理程序

1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。

根据本企业质量体系文件，项目部建立以项目经理为首的质量管理体系，严格桉照GB/T28001-2001标准、本企业质量体系文件以及相应的程序文件进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。

【简介】 本资料为地下连续墙施工及质量控制措施（共86页），ppt格式。 【相关内容】 第一部分 地下连续墙的发展历史 第二部分 地下连续墙在国内的主要应用 第三部分 地下连续墙施工工艺的介绍

本资料为幕墙工程施工质量通病及其防治措施，word格式，共16页。 目录： 一、预埋件（后补埋件） 二、龙骨 三、石材幕墙 四、金属幕墙 五、玻璃幕墙（框架幕墙） 六、点式幕墙（拉索、拉杆） 七、单元体幕墙

本文档为拆除作业安全施工管理措施。内容有拆除作业安全施工措施。内容详尽，可供参考。

根据施工现场特点和分区，对施工现场、生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区分别落实文明、卫生、安全防火责任人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度，明确各级人员的责任。

贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。

本工程严格按照质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得云南省 “省优工程”工程。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。

施玉林同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。

本工程新建工程，由初中、高中素质楼、教学楼，初中、高中宿舍楼，体育馆，礼堂，文化传播中心，国学讲堂组成。总建筑面积108817㎡其中地下室14525㎡，地上面积94292㎡。建筑单体最高高度24.3m

本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。

本文档为docx格式，共60页。     1、本项目建筑节能工程的设计、施工涉及由土建、暖通、给排水、强电、智能化等不同专业，是一个庞大的系统工程。具有系统集成度高的特点。

?庐江县梅雨桥项目施工招标文件; ?庐江县梅雨桥项目施工图设计文件; ?交通部《公路工程预算定额》、《公路基本建设工程概算、预算编制办法》、《公路工程机械台班费用定额》。