上传于:2019-12-25 16:14:10
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一、建设单位项目经理部XXX经理简单介绍了中国石化XXXX综合基地工程的概况及建设意义,介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 1、随着中国石化集团公司“稳定东部,发展西部,准备南方,开拓海外”资源战略的实施,西部已成为中国石化集团公司国内陆上的重要资源接替阵地,以及向中亚地区发展的桥头堡。为解决中国石化各驻疆单位在西部的生产科研办公用房问题,中国石化集团公司投资6.95亿元在乌鲁木齐市新建中国石化XXXX综合基地。该工程是中国石化的重点工程,也是新疆维吾尔自治区的重点工程。工程投资大、工期短、质量要求高,希望各参与建设的单位齐心协力,顺利完成本工程建设任务。 2、介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 3、对监理单位进行了授权。 …… 建设单位项目经理部XXX经理对监理、设计、施工单位的工作做出了明确的要求,具体内容如下: 1、施工单位直属项目部、项目班子必须尽快配备到位,各类人员按要求挂牌上岗,建立完善相应的管理体系,并确保有效运行。 2、施工单位应明确施工方案名目及计划完成时间、施工组织设计及施工计划完成时间。 3、施工单位应划分出分部分项工程,工程细目应向监理单位申报。 4、规范工作程序,要求施工单位与建设单位的联系,必须通过监理单位。 5、按照招标文件的要求,施工单位要建立HSE管理体系,对可能遇到的各类风险进行预测分析,制定各类防范改进措施,有关培训由项目经理部适时安排。 6、在施工过程中,重要工序一旦出现质量问题补救困难,要求施工单位要有专门的防范措施,对施工及管理人员进行必要的内部培训,设置专门的管理人员,落实责任制。 7、为确保资料的完整性,施工单位必须设置专门的资料员,资料的形成必须及时有效、闭合,避免出现无效文件,资料与验收必须同步。 8、本工程质量目标是争创国优工程。为此,施工单位应制定出详细的创优计划和方案。 9、由于时间紧、任务重,要求施工单位必须保证必要的投入,加快工程进度,与监理单位、建设单位施工部结合,尽快建立进度衡量系统。 10、一般情况下,各方要建立书面函件往来,尽量减少或避免口头指示和请示。 11、要求各相关单位建立台帐统计制度,确保资料的齐全、准确。 12、临时施工用电及配电箱要求一次性配置齐全,各类接口应预留充足,避免出现乱拉乱接的现象。 13、要求施工单位尽快配备现场的各类标语、警示牌,各类制度上墙。 …… 共7页

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图一

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图一

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图二

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图二

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图三

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图三

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图四

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图四

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图五

中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-图五

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