中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要

本资料为：第一次工程例会发言稿（监理部），内容详实，很实用，欢迎下载参考。

本文档为第一次工程例会施工方发言稿，包括：目录： 一、工程目标及项目部组织机构 二、施工准备情况 三、施工管理 四、与建设、监理方的配合等。

一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限 二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料 三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料 四、施工单位需向监理提交报审的资料 具体要求 一、开工前工作 二、安全控制 三、进度控制 四、质量控制 五、投资控制 现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。

（1）监理组织机构、人员分工、联系方式。（详见附表） （2）主要的监理工作制度和监理工作流程： ①.开工申报：各分部工程开工前申报，资料包括现场质量管理检查、完善质量体系，主要技术管理人员的资质证书、上岗证、专业工种上岗证，施工组织设计、计划、专项施工方案、材料、设备进场报验等，大型施工机械设备进场申报应提供机械设备的生产制造许可证书和使用说明书，并应提供机操工的上岗证书。以已申报为前提，未通过开工申报不得进场施工。 ②.施工组织设计、总进度计划、专项方案报审：在开工申报前报审施工组织设计及总进度计划（时标网络计划），下月进度计划于每月28日前报送。专项施工方案在该专项工程施工前4-7天申报。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。

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内容简介 资料中以工程实例介绍了： 1、建设工程在施工阶段第一次工地会议中应约定和明确的一些主要事项。 2、监理工作在实施过程中的程序、手段和方法。

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工程开工前，施工单位应根据本工程特点及时编写《施工组织设计》报项目监理部审查

说明：行业协会要求，将第一次工地例会与监理交底分开，但第一次例会必须由业主支持，监理交底由总监主持做二次会议并分别签字，分别形成会议纪要 一、 第一次工地会议由建设单位召集监理单位，施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。 二、 会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工 施工现场质量管理检查记录表 工程质量评估报告目录 一、 工程概况 二、 竣工预验收经过 三、 竣工预验收监理结论 附一：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表 附二：单位（子单位）工程分部和分项工程监理抽检情况汇总表 附三：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 附四：单位工程观感质量监理检查表 附五：单位（子单位）工程监理抽查/见证试验情况汇总及说明 附六：单位（子单位）竣工预验收遗留问题的整改结果 附七：单位（子单位）工程质量预验收记录表 附八：竣工预验收小组成员名单及分工表 28页

1．由建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻施工现场的组织机构、人员及其分工情况； 2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3．施工单位介绍施工准备情况； 4．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 5．总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 6．确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期(每周一次，具体时间待定)。

桩基础工程施工合同(第一次谈判)

建设单位: 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。 2、承包单位： 根据施工合同的要求， 我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。 3、XXX工程建设监理有限责任公司： 此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。 二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权： XXX代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、三管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、施工现场以内的协调工作

本资料为第一次监理例会会议纪要，word格式，共11页。 目录： 一、监理单位职责 二、主要工作内容 三、主要工作手段 四、监理单位的工作程序和要求

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一、监理会议流程。 每周二召下午2：00开始由监理部主持召开监理工作例会，大致流程如下： 1、由监理部通报上周项目施工进度情况，分析未完施工进度原因，提出合理化建议并同总网络计划进行对比； …… 监理工作流程（质量部分） 1、审查承包商各分项分部工程施工方案，签署审查意见，统一检验质量标准GB50300-2001。 2、编写工程监理细作，并对承包商进行交底，明确验收内容和规范、报验程序和质量标准。 …… 监理工作流程（工程投资控制） 1、根据施工进度计划，编制本工程各阶段年、季、月度资金使用计划，为业主合理筹款提供可靠依据，保证工程顺利进行。 2、发挥熟悉本行业投资规律的优势，协助业主开展招标工作，拟定项目合同经济条款，参与合同商谈，防止合同条款不严或疏漏而造成索赔条件或经济损失。 …… 字数约4.7千字，编制于2010年9月

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开工前准备： 1． 施工组织设计/方案报审（重要分部/项工程须提前申报施工方案）：报审程序应规范，应有 编制人、审核人、公司技术负责人、批准人签字并加盖公章；对达到一定规模的危险性较大的模板工程（水平高度＞8m、跨度＞18m、线荷载≥15kn/m、荷载≥10kn/㎡）专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。专项施工方案需附具安全验算（计算书）结果，模板及支撑系统的结构计算必须按现行施工规范进行。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。模板及支撑的设计主要包括选型、选材、配板、荷载计算、结构设计和绘制模板施工图等。并应按权限审批（方案除有编制人，审核人签字外，须有施工单位技术负责人签字，由具有法人代表资格的单位负责人签字批准）。 施工组织设计/方案应根据本工程设计图纸、施工工艺、作业条件及使用的机械设备进行认真编制。同时应具备以下基本内容： 1). 工程概况 2). 施工作业计划与劳动力组织计划：施工顺序，计划工期，工程目标（工期、质量目标、安全文明标化指标等） 3). 施工现场平面图：机械位置，临时设施位置，塔吊位置、参数、安检、基础，加工与材 料堆放场地，水电线路等 4). 机械、配套设备以及合理工艺的有关资料（含塔吊使用说明书等）。塔吊、人货电梯等施工机械需报安（拆）装企业资质、方案，并申报安监检查通过合格挂牌方可使用。 4). 材料供应计划 5). 保证工程质量（质量保证体系、质量检验体系）、环保和季节性施工技术措施等 6). 施工现场安全管理需从组织（机构、制度、资料）、场地设施（文明施工）、行为安全规 定、安全技术等四个方面明确管理措施。 7). 工程总进度计划（施工过程中需提前申报月进度、周进度，根据情况需要的节点进度计 划） 8). 主要和特殊工程专项施工方案（施工临时用电、深基坑开挖、模板工程、混凝土浇筑、钢结构制安、外墙外保温等）须于施工前申报监理审查。 2． 设计技术交底、图纸会审：经设计签认会审纪要 请建设单位于开工前办理好并提供监理建筑施工许可证（复印件）、工程地质勘测报告、工程规划测量成果图（规划交点）、设计图纸两套（其中一套需盖有图审合格章）、建筑施工合同（含招、投标文件） 另请建设单位适时

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