浙江玻璃股份有限公司环境影响报告书

第一条 目的： 本手册旨在通过对菜品分配、研发、贯标等事宜给予详细地界定和阐述，以保证全聚德各单店菜品管理的有序性，达到保持全聚德特色口味的目的，持续发展。

第五条 手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

培训中心主要负责培训计划的执行与培训活动的具体实施。具体职责如下： （1） 培训实施方案的拟定； （2） 各项培训计划费用预算的拟定； （3） 各项培训课程的拟定； （4） 聘请培训师； （5） 培训课程的举办； （6） 部分培训教材的编撰与修改； （7） 培训实施情况的督导、追踪与考核； （8） 培训评估的组织； （9） 培训相关档案的整理与上报。

本次施工范围包括配套生活区给排水系统（包括给水管网系统、中水管网系统、雨水、污水管网系统）、热力系统（室外采暖热力管网系统、换热机房设备管道安装系统）、电气系统（高压配电系统、低压配电系统、箱式变电站系统安装、室外路灯安装工程、弱电管路预埋系统、视频监控管路预埋系统以及生活区路面工程）。

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【简介】万科企业股份有限公司 办法? ?doc格式? ?13页 【目录】 第一章 一般规定 第二章 合同的订立 第三章 合同的履行 第四章 合同的保管 第五章 其他规定 万科企业股份有限公司合同管理办法 1、一般规定 2、合同的订立 3、合同的履行

为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。

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内容简介 XX重工肉食品有限公司前身为XX市重工肉食品加工厂，始建于1976 年，经多年 技术改造，公司现已具有了全封闭、恒温无菌、中央空调的现代化生产车间，拥有部 分国内外先进的肉食品加工设备，具有一流的生产加工技术，较强的技术力量，有完 善的管理体制，并在XX市肉食品行业率先荣获ISO9002 国际质量体系认证。是**市著 名的肉食品生产企业，年产量1000吨，年创产值2000 万元，利税100 万元，成为铁 西区利税大户。 项目迁扩建至XX六号街。占地20007m2，建筑面积18923m2。年产重工香肠2000 吨左右。 项目投资：总投资2000万元，其中一期工程投资1000 万元。

内容简介 根据项目特点及项目所处地理位置，确定本次评价重点为环境事故风险分析、地表水环境影响分析、环境保护措施及其经济、技术论证。 评价范围：大气：厂址周围2.5km范围；地表水：拟建项目废水全部综合利用，只作可行性分析；噪声：厂界外1m。 一、项目名称及建设单位 项目名称：年产10000吨CPE工程 建设单位：山东某集团有限公司 二、建设规模及投资 公称能力为10000t/a，实际CPE商品为9623t/a。 项目总投资为4492.86万元，其中流动资金1500万元。

内容简介 项目概况 ××木业有限公司位于××市经济开发区，地理位置见图1。该公司主要加工生产木材集成材，产品均销往日本。 项目总投资4000万元人民币，占地面积25000 m2，建筑面积为13853.35 m2，主要包括车间、仓库、锅炉房、综合楼等，具体情况见表1，厂区平面布置情况见图2。

行业进入壁垒：电网是政府垄断性经营,发电尽管完全放开，但进入壁垒还很高。 （1）资金壁垒：需要资本金很高 （2）技术壁垒：需要电力技术的运用能力和创新能力 （3）业内管理壁垒：需要当地政府、社区、供应商、员工等利益相关者的公关能力、组织协调能力以及企业内外资源整合能力 行业退出壁垒：电力行业退出壁垒很高。 （1）资产可转移性：电力行业固定资产投资很大，资产的专用性很强，相对应的转移性很差。 （2）技能通用性：员工技能的专用性较强，向相关专业转移性很弱，如锅炉、仪表、电力监控等方面技能工人 （3）企业破产的社会效应：一方面，电力行业在国计民生中处于重要地位，影响面很广，另一方面，电力企业就业人数很多（至少1000多员工），一旦企业破产，对社会稳定影响很大

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第四条 使用规定 手册由研发部负责发放和回收，对每本手册必须进行编号登记管理。 手册为内部文件，只有特定的对象才能查阅，手册使用人员应与企业签订保密协议，工作调整后，手册应收回。公司拥有对手册使用人进行法律追究的权利

第二条 培训目的 （一） 树立全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营体系形象，培育发展连锁经营忠诚度 （二） 保证全聚德产品与服务的一致性，维护全聚德产品与服务的质量 （三） 培养各级员工的专业技能与相关知识 （四） 发展各级人员的相关潜能，为集团培养人才

（一） 教育培训部 连锁总部教育培训部负责培训活动的计划和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，建立培训档案等，具体职责如下: （1） 培训制度的拟定及修改； （2） 培训计划的拟定； （3） 向培训中心下达培训计划； （4） 建立全聚德连锁经营培训工作档案，包括培训时间、培训方式、培训师、 受训对象、培训人数、培训内容、学习情况等； （5） 建立连锁店员工培训档案。将各连锁店员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第一条 目的 为了规范全聚德各连锁店的餐厅服务管理，保证全聚德对外服务形象的一致性，明确餐厅各岗位的职责及服务的流程与标准，提高餐厅服务的效率与质量，特制定本手册。

（一） 发放方法 由研发部负责组织每年一次的手册修订工作，并由研发部签订发行。 由营运管理部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。

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