房地产工程造价案例分析及合同管理标准化

一、问答题 (共3题，每题10分) (一)B公司于1998年通过招标方式获得一块用途为商业用地的国有土地使用权，1998年5月开始施工、预计竣工时间为2001年5月。工程于1999年7月因资金原因停建。建筑物为高层建筑，共18层，第1～4层为裙楼，用途为商业用房，5~18层为塔楼，用途为办公用房，该建筑停工时主体己达12层，2001年5月该公司寻找到合作伙伴、委托房地产评估事务所对该综合楼进行评估，核定其现状价值，为合作提供依据。

将项目收入预算纳入预算管理，通过收入和成本之间的动态调整 ，平衡确保项目利润的实现；建立了项目预算和公司预算的有机联系。

我公司某建设项目现已进入实施阶段，我公司决定邀请贵单位参与某建设项目的标底编制竞标工作。我公司将对贵单位的投标书进行综合评定。敬请贵单位全力配合，给出最优的服务和最具竞争力的报价。

本资料为房地产开发项目工程造价的全过程控制，房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段。内容详实，值得参考下载。

本资料为从房地产开发商的角度谈工程造价控制要点，设计阶段的造价控制 ，统计表明，初步设计阶段影响工程造价的可能性为75%－95%，至施工图阶段通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有5%－10%。内容详实，值得参考下载。

内容简介 房地产客户关系管理全解(含案例分析)120页，房地产竞争市场经历了地段竞争阶段、产品竞争阶段，到了现在的客户关系竞争阶段，客户资源是企业持续健康发展的根源，客户关系管理是在建立以客户为导向的文化理念的基础上，一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程，其内容包括建立客户文化、流程再造、投诉处理、风险预防、缺陷反馈、危机管理、客户关怀及忠诚管理，本资料对客户关系管理的方法和流程进行了详细的分析和介绍，可供房地产企业学习借鉴： 第一讲 房地产市场竞争格局的变化 第二讲 客户战略与客户关系管理 第三讲 客户文化

该文件为 2019年精品工程造价案例分析 ，PPT格式，151页。 主要内容为2019年的精品工程造价案例分析。 内容含有： 一、项目全过程咨询服务报价分析 二、建设工程计量与计价 三、 建设工程施工招投标 四、工程合同价款管理 五、工程结算与决算 六、工程设计、施工方案技术经济分析 七、建设项目财务评价及估算 工程造价案例分析 案例类型 工程计量与清单计价 案例1 工程计量与清单计价 建筑安装工程费

此资料为：水利工程造价实例案例分析， 内容详实，可供参考.

本资料为房地产销售基础知识与案例分析，PPT格式，共121页。 目录： 房地产销售业务流程与技巧 房地产销售人员的职业素质 房地产销售人员商务礼仪

本资料为房地产营销经典案例分析及推售方案与预算，PDF格式，共70页。 目录： 项目目标解析 本体概况 城市发展趋势下的机会分析 基于本体解析的价值梳理 项目价值判断 客户分析 项目定位

本资料为房地产营销推广基础知识案例分析，PPT格式，共53页。 目录： 总体介绍 经济技术指标 规划布局特点 产品特点

摘要:分析国内工程造价管理的现状 ,比较国外工程造价管理模式和方法 ,探讨我国工程造价管理模式改革发展的道路和做法。 

财政性投资工程，就是由财政投资，委托相关单位或机构负责实施，对危旧房、旧城区基础设施和景观进行改造建设，以改变城市形象、改善投资环境、为民办实事的形象工程、民心工程。重庆市直辖以来，随着改革开放的进一步深入和我区经济的发展，城市建设步伐日益加快，政府投资工程越来越多。

工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额，那么工程造价管理的目的是什么呢？

房企房地产成本管理分析实例讲解，内容详尽，供参考

合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理

降低工程成本事在人为。随着土地出让方式、拆迁方式的改变，土地的成本越来越高，加之开发商自身资金紧张，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急，必须抓紧抓好，

该文件为知名地产工程造价指标分析 ，Word格式，3页。 主要内容是对综合知名地产园区的工程造价指标分析。

万科房地产光明城市一期的地址是建邺区嵩山路121号。该项目占地面积为133公亩，约合133000，总的建筑面积为276公亩，约合276000。光明城市项目部总共有14栋，每栋有16层，每栋之间的距离为65m，外加上28+1的住宅与别墅区。该项目还有大型的原生态私家湖，面积达到20000，会所和商业街面积达到7000，园林绿化面积达到10000。总体而言，光明城市的有高达1.6的容积率。

造价考试工程造价案例分析模拟题，2005年版，WORD格式，共15页，附答案

本资料为2006年版《工程造价案例分析》勘误表，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

本资料为房地产营销策划案例分析学习，PDF格式，共15页。 目录： 创新低成本推广赢上门量 策略促销赢成交率 营销组合拳赢溢价 摸客后的搭售与解筹

房地产开发投资项目案例分析(PPT 52)，幻灯片格式，包含： 租售房地产开发项目案例分析 房地产投资项目可行性研究案例

本资料为工程签证的管理及案例分析，简介：签证，是指施工企业和建设单位就施工图纸确定的工程内容之外，就施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生的费用、工期顺延、赔偿损失等所达成的补充协议。

4月6-7日造价案例讲义《合同管理》，内容详尽 供参考。

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

房地产工程管理与质量通病控制

本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考