天津金地格林世界项目工程管理策划书

本图纸为：上海金地格林春岸全套景观设计施工图（0406加拿大P&H机构），内容包括：总平面图，设计说明，图纸目录等，设计精准全面,内容详实，可供参考

简介：万科项目工程管理策划书编制指引-15页，doc格式； 主要内容：万科集团编制的项目策划书，介绍项目质量创优管理，项目施工部署，施工等一系列措施，仅供参考。

本资料为金地天津市国际广场项目定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

房地产项目工程管理策划书.doc房地产项目工程管理策划书.doc房地产项目工程管理策划书.doc

本资料为：住宅楼工程项目总体管理策划汇报，共56页，内容详实，可供参考。

工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工 6、健康、安全、环保 7、合同管理 8、供方管理 工程管理保障措施 1、进度计划保障措施 2、工程质量保证措施 3、质量通病防治措施 4、成品保护措施 5、安全文明施工措施 6、工程会议制度

本图纸为：三角形单层商业楼建筑结构施工图，内容包括：建筑高程与平面位置图，建筑构造统一做法表，轴立面图，标高处平面图，轴展开立面图等，设计精准全面,内容详实，可供参考

内容简介 框架结构，总建筑面积：4477。77m2(体育馆)；5420.8m2(游泳馆)，占地面积：9898.57 m2，争创“海河杯”。 全文共计63页，本方案编写于2004年

本资料为科研楼项目安全管理策划书，word格式，共66页。

内容简介 第一章 总 则 第一条 为规范项目部在管理人员组成、职能划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强计划管理，防止项目盲目投入，规避风险，制定本办法。 第二条 本办法规定了项目实施策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目实施策划的依据是： （一）主合同文件、业主及相关方的要求； （二）项目与公司/分公司签订的承包经营合同(目标责任承包协议)； （三）项目设计文件； （四）适用的法律、法规、标准、规范等； （五）公司的管理办法、实施细则； （六）企业资源状况、条件、有价值的历史数据； （七）工程情况与特点； （八）本办法规定的要求。 第二章 项目实施策划书的编制 第三章 项目实施策划书的审批

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河畔新世界项目策划书（共30页），PPT格式。 主要内容： 第一篇 专家顾问 第二篇 绿色施工业绩 第三篇 项目绿色施工策划

工程项目前期策划与管理，内容包括： 一、工程项目前期策划概述 二、工程项目前期策划的任务 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 四、工程项目前期策划应注意的问题 五、工程项目可行性研究 六 工程项目招投标及合同管理策划 ...... PDF格式，共100页。

住宅项目机电安装工程管理策划书，Word格式，共25页，主要讲解了临建策划、标化管理策划、进度计划、项目主要风险识别及对策等，可供参考。

高层住宅项目工程管理策划书，主要内容包括： 一、概况及项目总平面图 二、项目的组织架构与岗位职责 三、项目的范围划分 四、工程进度管理 五、工程质量及安全文明管理 六、工程成本管理 七、施工单位及监理招标管理办法 八、项目的沟通管理 九、项目的风险与对策 十、项目的总体协调 十一、 奖罚措施 ...... 工程概况： 该项目占地980亩，一期占地520亩，二期占地460亩。项目计划开工面积为30.136万m2，包含地下面积6.9848万m2，地上面积23.1512万m2，地上面积包含北区34栋高层合计面积为20.8653万平米。商业3栋，面积为2.075万m2。会所1栋,面积为面积0.2109万平方米。 ...... Word格式，共97页，编制于2014年。

住宅楼项目工程管理策划，图文并茂，共90页，该资料内容包括概论、目标、示范区、进度、质量、安全文明、风险，可供参考。

简介：工程管理策划-91页；PPT格式； 主要内容：主管项目成本、招标和合同方面所有事务，协助工程实施组对施工单位和材料供应单位进行管理；仅供参考；

天津地处华北平原东北部，是北京的门户。全市行政面积11919.7平方公里，其中城区面积为4334.7平方公里，市区面积为183.37平方公里。 全市辖18个区、县。 市区：和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区； 滨海区：塘沽区、汉沽区、大港区； 新区：西青区、东丽区、津南区、北辰区、武清区； 市辖县：静海县、宁河县、宝坻县、蓟县。 截止到2002年末，天津全市常住人口为1007.18万人。

本资料为：金地房地产项目业务流程管理手册，共288页，内容详实，可供参考。

保证结构设计进度满足项目总体开发要求；在保证设计质量的前提下尽量降低结构成本。

水电站工程项目管理策划，主要内容包括： 一、项目剖析 二、项目组织构架及项目管理组织方案 三、项目管理工作分解结构 四、项目管理实施方案 ...... 工程概况： 该工程总投资21460.77万元，水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。

本工程的质量管理，我项目在施工过程中对分项工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。

各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

本标段位于连云港市，大宗远距材料运输主要可利用东西走向的陇海线（陇海线于连云港站与本线相连）。公路运输较为发达，主要利用与线路走向相同的204国道、汾灌高速和沿海高速作为工程材料运输的主要通道，结合与本线交叉的道路构成运输网。

工程项目管理策划基础知识讲解.ppt工程项目管理策划基础知识讲解.ppt工程项目管理策划基础知识讲解.ppt

内容简介 总占地面积130亩，建筑面积81211平方米，其中商业用房72575平方米，住宅面积8636平方米；总设计为30栋单体建筑物，大型商场2座，小型商铺用房24座，底商住宅3座，1座垃圾中转站。项目管理特点： 1、综合性强。根据与业主合同约定，从工程招标代理、施工过程监理、工程造价控制，以至最终工程移交、结算，全面为业主提供综合的工程管理服务。 2、协调性强。该项目为群体建筑，施工承包商、供应商众多，对业主的服务又是综合的，要求项目部必须具有灵活、多样且有效的协调能力和手段。 3、阶段性强。按照工程进展，管理工作可以分为前期准备阶段、施工控制阶段和交工验收阶段；根据每个阶段，管理工作重点随着调整。前期准备阶段主要是工程招标，施工阶段主要是工程监理和造价控制，最后阶段是工程结算和档案移交。

XX污水处理二期及中东部污水处理工程PPP项目总投资约6.52亿元，其中存量约42382.2万元，增量约22185.2万元，包括污水处理厂改扩建约19190.6万元，污水处理厂改泵站、连接管及泵站建设约2994.6万元。本项目存量部分（已建或在建的污水处理厂）采取TOT运作模式，增量部分中污水处理厂改扩建工程采取DBFOT运作模式，由社会资本方负责设计、建设、运营、维护和管理职责；污水处理厂改泵站、连接管及泵站由葛洲坝水务（台州）有限公司（以下称项目公司）负责建设，在建设完工并验收通过后移交给政府方。

[中建]项目策划与总包管理，主要内容包括： 一、现场策划 二、施工策划 三、总包管理主要工作计划 四、总包管理其他工作计划 五、总包管理注意事项 六、初装饰面移交条件清理 七、首层平面布置 八、屋面施工 九、架空层种植地面施工 十、卫生间施工 十一、通风井道施工 十二、管道井、电气井道施工 ...... PPT格式，共189页。

本资料为高速公路项目质量管理策划书，word格式，共12页。 工程概况： 全线路基挖土方909.1方，挖石方606方；路基填土方823478.5方，填石方644378.7方；防护排水工程19500方；夭爬沟大桥5-20m预应力砼连续箱梁106m/1座； 1-5*3拱型小桥2座、1-4*3拱型通道3座、1-6*4箱型通道1座，涵洞通道共6道共长491.712米；大梁山隧道双线分离式一座，单洞长5578米，横通道302米，总计5880米，隧道弃方592223m3；以及改路、改渠工程。

工程项目管理策划是针对工程项目，在符合国家、地方、行业相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。

棚改项目施工管理策划，PPT格式，共56页，内容包括： 一、工程概况 二、项目组织构架 三、管理目标控制及方案 四、项目人材机选定方案 五、项目管理及思路