高速公路项目质量管理策划书

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建筑面积约为25万平方米，包括21栋高层（16-20F），26栋洋房（5-7F），5栋商业，1栋邻里中心，1栋托老所，1栋地下泵房，4栋变电站，2栋换热站。

示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。 3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。

施工特点及难点： 工序多，易产生多种环境因素。 本工程工程量较大，且作业范围较分散，施工工序也较多，作业面内其他施工单位较多，易产生多种环境因素。施工中加强与业主、设计及其它施工单位的协调和沟通，避免环境因素的产生以及对工程产生的负面影响。 ...... Word格式，共20页。

[兰州]地铁项目安全管理策划书，主要内容包括： 一、工程概况 二、编制依据、适用范围 三、安全生产管理控制目标 四、安全管理组织机构 五、资源配置 六、安全管理制度 七、施工风险管理 八、重点施工风险造成伤害应对措施 九、编制项目安全管理制度及管理办法计划表 十、编制2015年人员培训计划表 十一、本工程安全验收计划表 十二、应急预案编制计划 十三、编制专项施工方案计划表 十四、总体安全措施费投入使用计划 十五、施工安全考核评分表 ...... Word格式，共115页。

工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工 6、健康、安全、环保 7、合同管理 8、供方管理 工程管理保障措施 1、进度计划保障措施 2、工程质量保证措施 3、质量通病防治措施 4、成品保护措施 5、安全文明施工措施 6、工程会议制度

3.项目部占地面积应在4000㎡左右，并应设置围墙和棚门；驻地要具有和施工相适应的规模，总体布局完美、大方、规模、合理；档案室面积不小于15㎡，配置足够数量的档案柜。有防潮、防火等要求的设施；人均办公面积一般不应小于8㎡，人均生活用房面积不小于6㎡；会议室面积不小于50㎡，只少容纳30人开会，照明，通风良好，注意卫生。试验室面积不小于120㎡（不含办公室）。

本文结合作者的项目实践，探讨了信息系统项目的风险管理中遇到的问题及解决方法，以制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控为工作流程来指导项目的风险管理，以及风险的来源、风险的应对措施，风险分析及控制中所用的技术和工具。

养护管理是高等级公路绿化工作的重要内容，对于保持高速公路绿化的景观效果，发挥生态效能，保障行车安全等具有重要作用。由于高速公路特定的环境条件，栽植的各种花草树木要实现正常生长，体现绿化效果，必须加强养护管理工作。否则不论选种、栽植多好，也达不到美化效果。因此，在高速公路绿化越来越受到重视的情况下，进一步重视和研究绿化养护的管理技术，进而建立一整套行之有效的措施，显得十分必要。

1.2 监理服务的范围 1.2.1 工程范围 为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容，以及业主同意增加的工程内容。主要有： （1）道路工程：包括路基、路面、防护及排水工程等。 （2）结构工程：包括桥梁、涵洞、分离式立交、互通式立交、通道、隧道等。 （3）交通工程：包括防护栏、隔离栅、道路标志标线、防眩板、隔音壁等安全环保防护设施。 （4）工程环境：包括生态保护、水土保持、地质灾害防治、绿化、污染物防治等环境保护工作的所有方面。 （5）收费站、服务区等的土建工程。 1.2.2 工作范围 （1）工程施工的全过程监理。 （2）质量控制、进度控制、费用控制、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理及协调工作等。

本文档为某高速公路项目工程监理月报。内容包括工程概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

应急预案的制定除要符合某有限公司有关文件精神外，还应符合国家有关法令、强制性规范的规定。

水界高速公路是长沙至重庆高速公路的一段，路线起于南川市水江镇，止于巴南区界石镇，路线全长84.8KM。设计计算行车速度100KM／小时，整体路基宽度２６米，分离式路基宽13米。为山岭重丘区双向四车道高速公路，设计荷载为汽-超20、挂-120, 设计计算行车速度100KM／小时。土建合同工期24个月。桥隧较多，工程难度较大。

监理签发指令，签证各种资料及抽验工作情况

1 领导小组职责。在当地政府及有关部门的领导和指挥下，对榆神高速公路安全生产险情及紧急情况组织抢险救援。 2 领导小组办公室职责。负责应急救援准备工作的日常检查和救援抢险中的信息传递。 3 应急救援前线指挥组。负责组织、指挥和协调前线各单位的抢险工作。 4 应急救援技术组。负责制定抢险救援中技术方案的制定，确保其科学、有效和快捷。 5 应急救援物资组。负责抢险物资的供应，及时提供现场所需的各类物资，保证其质量和数量。 6 应急救援后勤组。负责协助对员工、伤员的转移等后勤工作。

1.1工程名称：绕城高速施工监理项目 1.2工程地点：********** 1.3工程规模：投资额为87亿元 1.4工程要求工期：施工期服务计划完工时间为2010年10月31日，缺陷责任期24个月。 1.5项目概述： 本次绕城高速的交叉口进行改造，采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式；同时新建或改造两侧铺道，除互通和长大桥梁外，全线辅道基本贯通。 全线路基桥涵施工共划分四个标段，即S－TD1～4标段，合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工

本资料为公路项目前期建设策划书，word格式，共54页。

**高速公路**至**（石门）段起点位于**市*县**镇北*公里处，沿西河向南经**镇、**至***；再沿褒河向南，经**镇（姜窝子）**镇至青桥驿乡青桥铺村，设特长隧道绕避石门褒河水库库区，在平安村北侧设石门水库特大桥跨越水库，在麻坪寺村南侧设牛头山特长隧道至路线终点勉县褒城镇金寨村附近，设石门枢纽立交与已建成的十天高速公路和在建的**至**界高速公路相接，路线全长**公里（K111+465～K199+855.46），设路基桥隧工程施工共**个标段。

根据本工程施工合同要求，本工程工程质量必须达到合格并确保辽宁省优质工程奖，争创国家优质工程奖。为顺利实现该目标在本工程实施前特制定本质量创优规划。本规划在创优组织、创优管理程序、主要分部分项工程创优措施、创优保证措施等方面进行了详细规划。同时针对质量通病、关键工序、开展QC小组活动等方面进行了阐述。本质量创优规划是指导本工程工程质量创优的技术指导性文件，是本工程项目经理部所有员工实现项目质量创优目标的行动准则。

2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。 3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。

住宅项目机电安装工程管理策划书，Word格式，共25页，主要讲解了临建策划、标化管理策划、进度计划、项目主要风险识别及对策等，可供参考。

高层住宅项目工程管理策划书，主要内容包括： 一、概况及项目总平面图 二、项目的组织架构与岗位职责 三、项目的范围划分 四、工程进度管理 五、工程质量及安全文明管理 六、工程成本管理 七、施工单位及监理招标管理办法 八、项目的沟通管理 九、项目的风险与对策 十、项目的总体协调 十一、 奖罚措施 ...... 工程概况： 该项目占地980亩，一期占地520亩，二期占地460亩。项目计划开工面积为30.136万m2，包含地下面积6.9848万m2，地上面积23.1512万m2，地上面积包含北区34栋高层合计面积为20.8653万平米。商业3栋，面积为2.075万m2。会所1栋,面积为面积0.2109万平方米。 ...... Word格式，共97页，编制于2014年。

【简介】： 天津金地格林世界项目工程管理策划书，word格式，62页

市政道路施工项目管理策划书，Word格式 ，共20页，内容包括： 一、概述 二、项目概况 三、施工关键点、难点及针对措施 四、项目管理模式 五、工程项目管理 六、质量管理及施工过程控制 七、成本管理 八、安全、文明施工管理 九、合同管理 十、工程档案管理 十一、环境保护管理 十二、 工程收尾管理

高速公路亮点工程策划方案，该资料内容包括： 一、项目概况 二、“亮点工程”创建计划项目 三、亮点工程实施时间计划 四、“亮点工程”施工资源组织 五、“亮点工程”主要施工方案 六、质量通病的预防和措施 ...... Word格式，共61页，编制于2017年。

四、项目管理及成本控制 4.1施工队伍的选择： 项目进场后优先选择有资格有实力，在公司备案记录良好的队伍，并报相关领导部门审批，以单价合作形式进行承包。（承包单价合同一定要细要明确） 4.2材料供应商的采购及保管模式： 对项目工程所需材料，选择质量好、供货及时单价合理（计划采用出厂价与运价相接合的定价方式）的供应商。在签定供料协议前项目部组织人员对材料的质量、单价做实际调查，并经项目班子和相关部门集体研究确定。从而在材料价格上创造效益。材料进场采用包工队收料，项目部监管（材部组织人员对材料进行复核，试验人员抽检），做到一人收料多人复核的原则，做到收方不亏方减少施工成本。 4.3对施工队伍的管理： 项目部对施工合作队伍实施管帮结合的方式进行管理，对进度与质量实施管抓方式、对技术上相互帮助互相探讨的方式，尽量做到项目部与合作队伍亲如一家人。 在质量上项目部主抓试验、测量，全程跟踪控制。严禁出现工程质量问题。 4.4主要机械设备管理 4.4.1 因工期短在自有设备的基础上采用租赁方式进行补充。（具体情况见后附表） 4.4.2 各施工作业面必须如实填写机械台班，据此作为结算依据并对耗油量进行考核。 4.4.3 必要时在各使用机械上安装GPS定位系统进行监控。和现场填写的台班相互验证进行结算、考核。 4.5项目的技术管理 4.5.1 项目进场后对项目各部门所有参建人员明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 4.5.2 项目进场后立即组织工程技术人员对图纸进行审核并建立施工方案审批制度,做到技术人员编制项目总工复核，并报有关部门进行审批。 4.5.3对每项工程开工前做到三级技术交底，将技术交底一直交到每个施工班组。

凡施工过程中的隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程和防水层、混凝土工程预埋件等，均应附上相应隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，按程序和时间报监理人员签证后，方可隐蔽进行下道工序施工。另外，塔式起重机基础施工亦应做好质量控制，并有验收手续。

本工程为全现浇钢筋混凝土框剪结构体系，电梯间、楼梯间为钢筋砼剪力墙，建筑物耐火等级为地上二级，地下一级。抗震设防裂度为七度。总建筑面积为25064.46m2，地下二层，地上十层，其中地上建筑面积17277.50M2，地下建筑面积7786.96M2，建筑设计等级为二级，属二类高层建筑。建筑物总高度为H=36.45M。

分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人身上。

本资料为高速公路沥青路面质量技术与质量管理要点，共92页。 沥青在保温罐车中随着运距延长，温度有所下降。重要的是卸车时，再加热温度最好不超过120℃，加热时间最好不超过8h，以减少沥青的性能损失。

积极推广、应用新技术、新材料、新设备、提升机电系统智能化管理水平，组织开展科研课题研讨，及时撰写相关总结和论文。

一、土石方工程 二、桩与地基基础工程 三、砌筑工程 四、混凝土及钢筋混凝土工程 五、钢结构工程

本项目设置承包人工地试验室、驻地监理试验室、总监办试验室、第三方试验检测试验室以及外委的社会检测机构。承包人工地试验室、驻地监理试验室、总监办试验室、第三方试验检测试验室的主要人员及试验仪器必须满足合同及招标文件的要求。

佛开高速公路计量支付管理