最新产业园工程项目管理策划（图文并茂）

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

工程项目管理之WBS分解实例

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

内容简介 本工程建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年。屋面防水等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二极，抗震设防烈度按六度，场地类别III类，结构体系抗震等级四级。本工程由1#、车间、锅炉、浴室房组成，其中1#车间地上九层，建筑面积27072.9m2,地上建筑面积27068.9 m2，1#车间建筑高度42.300m，锅炉、浴室房建筑面积为1228 m2。一到九层每层一个防火分区。基础工程桩基均采用先张法预应力混凝土管桩。 根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。围绕本工程的特点和功能要求，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，选派集团公司优秀的工程管理人员，采取先进的机械、工艺和优质材料，安排充足的劳动力和周转材料进场，并在施工全过程中运用三合一管理体系，实行严格的质量监控管理体系和妥善的产品保护措施，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明施工。

大型铁路工程项目管理策划书，该资料内容包括： 1、项目概况 2、项目管理目标和要求 3、项目管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、主要施工方案 7、施工进度及控制措施策划 8、施工资源需求和配置策划 9、施工总体布置策划 10、管理模式和分包模式策划 11、安全质量重点和控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 ...... Word格式，共158页。

工程（一期）由一幢孵化厂房和六幢标准厂房组成，1#厂房位于场地东面，2~4#厂房位于场地中央，由北至南排列，5~7#厂房位于西侧。总占地面积31177m2，，总建筑面积53186.2m2（含地下室建筑面积）。1#厂房为孵化厂房，带有一个用于消防泵房的小地下室，为六层框架结构，1#厂房±0.000为黄海高程4.500m，地下室层高4.000m，一层层高4.200m，标准层层高3.800m，大屋面标高23.200m，建筑总高24.700m。2~7#厂房为标准厂房，框架结构，地上5层，±0.000为黄海高程4.600m，一层层高4.800m，标准层层高4.500m，机房层层高3.400m，大屋面标高22.800m，4＃和7＃厂房上部有钢结构因此建筑总高为29.800m。

景申科技产业园工程--电气。设计说明、电力总平面图、系统图、电气布置图、防雷接地图等，内容详实，可供参考。

内容简介 项目总建设用地为26396.1平方米，综合容积率为2.0。用地性质为商住办混合用地。地上核定计容建筑面积为52792.2平方米。新建建筑单体包括1#—3#号房（18层高层住宅），4#、5#号房（2层低层商业），6#号房（10层高层办公，其中1-3层为商业，4-10层为办公），7#号房（3层多层商业及社区配套）及变电站（单层），8#号房（4层多层商业），地下机动车库一座，以及垃圾房、煤气调压站、门卫等配套公建用房。 …… 3.2运营目标 1、年度开工面积： 2012年项目全部完成主体结构验收。 2、交房结转节点完成率100% 3、分期分阶段指标：完成里程碑节点目标 4、工程绝对工期满足预售节点工期要求 3.4质量、安全目标 6）、涉及质量通病（如渗漏、开裂等）的关键工序、涉及外观的关键工序、难度较高的工序样板覆盖率达85% 8）、主体结构、单体验收一次性通过 9）、实测实量得分高于85分； …… 第四章 项目营销推盘计划及样板区开放计划 第五章 总平面控制管理 第六章 计划控制 第七章 设计管理 第八章 合约规划及施工单位、监理单位组织方案 第九章 技术控制 第十章 项目开发重点难点分析及保证措施 第十一章 项目质量保证措施 第十二章 项目成本控制措施 第十三章 现场安全文明管理 第十四章 内业资料管理 ……

本工程项目名称：珠海市蔚科科技开发有限公司－高新产业园项目工程；工程建设地点：珠海市金鼎科技九路北、创新八路东侧；周边环境：；总建筑面积：24788.80平方米；占地面积：13000平方米；建筑高度：32.30m；地上7层；地下1层；主体结构：框架；QTZ80塔机台数：1台。

内容简介 本项目计划是项目施工策划的结果，是本项目实施的纲领性文件，为履行项目合同、实现项目质量、环境与职业健康安全目标提供了控制依据。本项目质量计划是将公司管理体系文件赋予项目的质量职责进行了细化，项目经理部各部门、各岗位、各施工单位必须认真执行。

市政公用工程项目管理实务，PPT格式，共109页。 主要内容： 1.项目管理专业知识 2.检验就试者解决实际问题的能力 3.掌握 基本知识 4.掌握施工项目 的基本知识 5.掌握施工项目 的基本知识 6.掌握编制施工组织设计的相关知识 7.掌握市政公用工程概预算的基本知识 8.掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识

本章知识体系 第一节 工程项目管理概述——工程项目的组成和分类，建设程序目标和内容 第二节 工程项目实施模式——工程项目融资模式，项目组织模式发承包模式

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承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性。

本资料为某工程项目管理方案的原则和要点，原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位，3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目管理的现状及研究，本文结合项目管理理论从实践出发讨论了我国项目管理的现状及其新走向，并由此给出了几点加强项目管理的意见和措施。内容详实，值得参考下载。

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1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

该文章从公司层面介绍了对工程管理巡查的体系、方法、巡查的主要内容等资料

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。

摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

针对工程监理向工程项目管理的转型的有关问题，本文通过叙述工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理企业转型的若干问题

从某工程管理中存在的问题谈幕墙工程项目管理 　　某 图 书 馆 工 程 , 占 地 面 积 16 590m2 , 建 筑 面 积34 620m2 ；东、南立面为竖明横隐 LOW2E 中空双钢化 玻璃幕墙 ;西、北立面为干挂石材加条形玻璃幕墙。 编制于2012年，全文4682字，共3页。

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。