广东某体育中心钢结构工程项目管理策划

本工程为邵阳市体育中心建筑工程项目施工图-电气，包含体育馆低压配电干线系统图、体育馆变电站主接线系统图、火灾监控探测系统图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

黄龙游泳跳水馆位于浙江省杭州市西湖区黄龙体育中心内，北临天目山路、南至曙光路、西起玉古路、东至黄龙路。 本工程分为地上四层和地下三层，局部设夹层。建筑最高点标高29.850m,上部建筑最大平面尺寸为128m×74.3m，屋盖采用空间钢网格结构。

组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。基于此，对职能型组织和项目型组织结构的混合体—— 矩阵型组织，提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响，并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题，怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。

建筑物安全等级:二级，本工程钢结构主体的设计使用年限为: 50年。内容包括：基础布置图、结构梁、柱、檩条布置图等，详实规范，可供下载参考。

本图纸为某体育中心钢结构看台设计施工图，图纸内容包括：结构设计总说明，基础平面布置图，钢结构平面布置图，结构图，看台次钢梁平面图等等。

本工程是某体育中心体育工程，上部钢结构分为东西两片独立的钢结构罩棚，呈弧形，单片罩棚最宽约70米，南北最长处约330米，最高点高度为53.32米。空间悬挑结构，最大悬挑长度为53.2米，悬臂根部高度7米；最小悬臂长度约为28米，悬臂根部高度5米；悬臂端部高度1.5米。杆件截面为圆钢管，节点类型为铸钢节点、相贯焊接节点；钢结构罩棚外支座通过外包砼的钢结构圆管组合三角支撑支承于下部型钢砼柱上，内支座支承于下部钢管砼柱上（单片钢结构罩棚三维图见附图）。体育场外围呈椭圆形，建筑面积约为13.99万m2。体育场观众席60000座以上，总投资约8.8亿元。

武汉****体育馆二期工程的钢结构工程包括体育馆屋盖钢结构与训练馆屋盖钢结构的制作与安装。 体育馆屋面的平面投影为椭圆形，其长轴尺寸为165m，短轴尺寸为145m，沿屋盖周边悬挑15m。屋盖采用网壳—索+空间拱桁架组合结构（空间张弦网壳结构）。网壳厚度为2m，矢高为4m，网壳采用焊接空心球四角锥形式。网壳下弦球节点连接撑杆和预应力索相接，由空间网壳与预应力索组成张弦网壳结构体系。在网壳长轴方向设置两道凸起于屋盖的采光带。 训练馆屋盖平面为扇形，屋盖跨度39m，采用张弦梁结构，梁上弦之间设置纵横向水平支撑及刚性系杆。

本文档为某公司工程项目管理案例分析。内容包括项目管理案例分析要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司工程项目管理-成本控制。内容包括成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

本资料为某工程项目管理方案的原则和要点，原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位，3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目管理的现状及研究，本文结合项目管理理论从实践出发讨论了我国项目管理的现状及其新走向，并由此给出了几点加强项目管理的意见和措施。内容详实，值得参考下载。

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。

摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

该文章从公司层面介绍了对工程管理巡查的体系、方法、巡查的主要内容等资料

项目管理的特点与管理目标二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型三、TGPMS开发与实施的总体情况四、TGPMS建设的理论与方法五、TGPMS的核心是控制成本六、TGPMS的最主要特点

本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。

GB/T6583给质量管理下的定义是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施全部管理职能的所有活动。本文就工程质量管理的发展历程、工程质量的现状、水利工程质量管理存在的问题的原因、加强水利工程管理的措施这几个方面对质量管理进行分析论述。

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件

本文档为工程项目管理全套管理表格。内容详尽 ，可供参考。

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在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。

施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂.

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

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针对工程监理向工程项目管理的转型的有关问题，本文通过叙述工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理企业转型的若干问题

从某工程管理中存在的问题谈幕墙工程项目管理 　　某 图 书 馆 工 程 , 占 地 面 积 16 590m2 , 建 筑 面 积34 620m2 ；东、南立面为竖明横隐 LOW2E 中空双钢化 玻璃幕墙 ;西、北立面为干挂石材加条形玻璃幕墙。 编制于2012年，全文4682字，共3页。

1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

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本章知识体系 第一节 工程项目管理概述——工程项目的组成和分类，建设程序目标和内容 第二节 工程项目实施模式——工程项目融资模式，项目组织模式发承包模式

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工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

内容简介 本项目计划是项目施工策划的结果，是本项目实施的纲领性文件，为履行项目合同、实现项目质量、环境与职业健康安全目标提供了控制依据。本项目质量计划是将公司管理体系文件赋予项目的质量职责进行了细化，项目经理部各部门、各岗位、各施工单位必须认真执行。