最详细-弱电施工组织管理方案

目录 第一章 施工组织设计与实施方案综述 3 第二章 施工组织及人员安排 9 第三章 工程实施步骤 15 第1节 工程施工图设 15 第2节 施工步骤和施工方法 18 第3节 设备材料进场管理 23 第4节 质量保证计划 24 第5节 安全生产计划 26 第四章 工程实施中几个重点及对策 27 第1节 工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 27 第2节 线管预埋和线槽架设要求 31 第五章 工程质量保证措施 32 第六章 施工进度安排 34 第1节 施工进度计划说明 34 第2节 简要说明 35 第3节 施工进度保证措施 37 第七章 工程实施过程中的重要管理措施 39 第1节 节约措施十二条 39 第2节 安全生产、文明施工措施 42 第3节 工地现场消防措施 45 第4节 工地现场成品、半成品保护措施 46 第5节 现场施工用水电措施 47

公路旧桥具有荷载等级低、使用年限长的特点。从技术资料分析，大多数桥梁是三不知： ①不知基底地质； ②不知基础深度； ③不知隐蔽部分的尺寸。

本资料为某环境与职业健康管理方案，环境目标： 噪声投诉处理率100%，噪声投诉率年平均降低20%以上。 内容详实，值得参考下载。

在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨.在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,

由4栋29层主楼及若干裙房组成，地下一层，主楼底板底标高为-7.45米, A#、B#、C#、D#楼四栋主楼基础形式采用筏板基础，底板厚度为1400mm。裙房及车库部分采用柱下独立基础及墙下条形基础，车库部分底板为构造底板，底板厚均为300mm。主楼A、B座之间地下室构造底板板厚均为250mm。阀板及裙房基础混凝土强度等级为C30。主楼部分抗渗等级为P6，车库（人防）部分为P8。 现场东南西三侧采用长孔螺旋灌注桩加冠梁做为边坡支护措施，北侧采用1：0.75放坡。

我单位将严格按照某省有关建筑施工现场管理规定，争创省级文明工地，高起点、高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。 全文共计14页

知名施工企业BIM施工管理方案

本资料为某施工项目总承包管理方案，内容包括：工程管理组织机构网络体系，各方主体协调配合的职责与义务，与其它单位之间的关系处理等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某住宅施工项目环境安全管理方案，具体包含：E+O管理方案，职业健康安全重要危险源管理，项目环境因素台帐，项目职业健康安全危险源识别评价。共计60页。内容详实，值得参考下载。

本资料为某建筑施工企业环境管理方案，关于健康、安全、环境体系管理方案，为加强健康安全意识，保护当地生态系统，公司将成立以项目经理为首的健康安全环境体系，层层管理，步步落实。内容详实，值得参考下载。

本资料为某项目幕墙施工安全管理方案，幕墙立面施工安全管理方案包括一般规定，各种机械，操作等安全措施，和故障处理，如吊篮，脚手架等。

按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨因素所引起的造价的提高，考虑到设计中难以预计而在施工阶段实际发生的工程变更、现场签证及索赔费用，合理确定工程结算价款。

该印刷厂，第一期共规划建筑11幢，其中生产型厂房4幢、办公楼1幢、食堂一幢，余下为专家楼与宿舍区。工程存在着管线安装施工量大和施工面广、工期紧、与其它工种交叉面多、材料供应量大等特点。

该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。

本工程建设规模大，占地面积大，内容复杂。通常一座立交桥工程包括桥梁(除主桥外，含人行天桥和通道桥)、道路、给排水(给水、雨水和污水)、电力、通讯、燃气、路灯等专业工程，工程量大，且各专业工程的相互制约影响较大，施工中须统筹安排，协调配合。

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本资料为：某地区公路施工路段现场管理方案审批表详细文档，资料内容包括：项目文件样本说明，计算表格，详细说明等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

本工程占地面积60亩，针对智能小区的实际情况，依据建设部《关于全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》中的二星级标准，对该小区智能化系统进行设计。方案包括以下几部分.小区安全防范系统：闭路电视监控、周界防范、及背景音乐系统

本工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

本工程编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。

本资料为：某地区管理施工组织计划方案详细文档，资料内容包括：安全施工组织说明，验收标准，技术标准等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

本 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

本资料为工程预结算管理方案及流程，word格式，共6页、。 【相关内容】 一、 工程预结算工作管理目标 二、适用范围和管理内容 三、预结算工作管理的部门职能 四、预结算工作管理办法 五、预结算工作管理流程

建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目技术副经理、项目总工程师负责安全技术措施的制定与落实，项目生产经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人；制订各项安全生产规章制度，并严格执行。

建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目各部门经理、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员4名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。

根据本工程的特点，针对深基坑开挖、人工挖孔桩、高支模等几方面进行重点描述，在编制实际施工过程的安全与环境管理方案时应全面考虑。 本预案是项目级应急预案，当启动本预案不能有效控制事态发展时，应启动上一级预案（公司级）或当地政府的应急救援预案。 1 场景 1.1 工程概况 本工程总建筑面积为112381m2，建筑物总高度为107.8m，包括主楼地上28层，地下3层，裙楼地上8层，建筑物占地面积为7906m2，地面以上86491m2，最大单层面积8700m2，地下室面积26325m2，单层面积达8800m2。入口接待大厅最大跨度24m，高度9m。外墙采用铝板幕墙，地下室停车场采用耐磨地坪涂料，裙楼各个楼层之间在走道采用防火卷帘分隔，裙楼中庭采用网架，顶层设置设备层，将电气、空调、电讯等机房集中布置在这一层，形成一个屋顶“设备中心”，8～27层为塔楼标准层，设置室内电梯6台。屋顶层为电梯机房、水箱层等设备用房。 本工程桩基础采用人工挖孔桩，共198条，其中直径有2000、1600、1200三种类型，持力层为进入中风化层3500，平均桩长20米。 总承包范围包括基础土方开挖开始的所有混凝土、钢结构、机电、装修项目。

工程难点分析： 1 本工程3#、4#、5#、6#楼挖土深度达3米，坑边围护安全是基础工程施工的关键。 2 本工程平面布置5台塔吊，交叉施工，塔机作业相对位置和高度应特别加强防护。 3 本工程周边人员活动频繁，施工时必须密切注意。 4 构和装饰工程外脚手架，拆装过程中危险性较高。 5 结构上每层均有阳台挑出，必须搭设挑排脚手架，设计要求和搭设时的防护要求较高。

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产 、预防为主”。

我公司为保证进一步提高在风景区附近施工的安全、文明施工管理水平，故增设专人进行施工现场内外的安全、文明施工管理，提高社会信誉。我公司近年来施工类似工程较多，为表示我公司对工程重视程度，决定在该工程文明施工目标上达到“标化工地”目标。

在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运行。建立1个管理体系，2个管理小组。执行对危险源进行安全管理方案控制，定期评价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进。

建立各级安全生产保证体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员2名，各班组长为兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。

本资料为某职业健康安全指标、管理方案，包含各个类型的工程，桥梁、隧道、电气、轨道、路基、管道、房建。内容详实，值得参考下载。