建设工程项目信息管理

建设工程项目报建办事指南

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工程文件的归档范围见《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》（以下称“移交书”）；另需归档本公司

本文档为建设工程项目勘察设计合同。内容有勘察设计合同。内容详尽，可供参考。

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办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用，人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费），墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金）

项目管理—建设工程项目经理 PPT格式 31页 【内容预览】 1、封面 2、资质 3、概念 4、能力要求 5、职责.。

简介：建设工程项目职业健康安全与环境管理(71页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1 职业健康安全与环境管理概述 2 建筑工程项目施工安全控制 3 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理 4 文明施工与现场环境保护 环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。环境管理体系是整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。仅供参考；

各投标单位的标书后，先就技术、设计、加工、资信能力等方面进行调整，并在取得初步认可的基础上，选择理想的预中标单位并与之商谈，对标书进行调整

以定额计价法编制标底主要有单价法与实物法两种。其中单价法基本类似于单价法编概算或预算，但还必须考虑工期、质量、市场价格、自然地理条件和招标工程范围等因素；实物法与单价法的最大区别是人工、材料、机械及汇总三者费用之和方法不同，均采用当时当地实际价格 。

七天搞定一建项目管理，从此不是梦。 声明：不覆盖全部知识点，只挑选高频考点，思维导图格式排版配表格提炼，纯粹为考试短期速记准备，想系统学习知识者请绕行！ 每章只需一个小时就可掌握，通览几次以后复习一章不超十分钟，有兴趣的小伙伴可以尝试一下。。。 一直在分章节整理，分段发表，今天完稿了，发一波完整的！！

三峡监理信息管理工作的主要内容包括： （1）信息的采集、归类整理、加工存储和信息发布共享。 （2）重要信息及时发布和传送给有关单位、部门领导和业主。 （3）定期编制监理日报、周报、月报、年报呈报业主单位和有关单位。

签署项目管理（代建制）合同

谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

 建设单位可在省(市)建设厅（局）取得样表，按照表上的内容逐项填写并加盖公章后，携所需资料到相关窗口办理

1、各单位工程施工，必须按国家规范和省、市有关规定及设计图纸施工，不准随意更改图纸。如需更改必须有设计单位变更通知单，并及时同甲方有关人员签证后方可施工，施工中各种标号砼和砌筑砂浆严格按重量比，车车过称进行施工，确保砼和砂浆的强度。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错，应及时提出意见和建议。

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工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点： 应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

本资料为建设工程项目进度控制，PPT格式，共84页。 目录： 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整

建设工程项目总进度计划模板，模板列举了项目从科研立项到完工验收的所有流程和进度计划模板

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施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

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建设工程项目质量管理与控制研究--毕业论文模板， 建设工程项目质量管理与控制研究 I 内容摘要 建设工程质量不仅关系到工程项目效益，也对国家和人民生命财产安全至关重要，直接影响了国民经济的发展质量。保证和提高工程项目质量的一个重要途径，就是进行有效的项目质量控制。目前人们较重视质量控制，但在一些关键问题上仍存在偏差。因此，如何有效进行质量控制是目前建设工程急需解决的问题。

风险的定义，就是在给定的情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。差异越大则风险越大，或者说项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合

本资料为施工现场安全管理工作实施细则， PPT格式，共8页。 简介： 施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体，应组织学习，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险。

建筑工程造价的信息管理能有效控制成本，提高功效，增强竟争力。本文分析了建筑工程造价信息管理的内容、工程造价资料的分析与使用。本文对于其他建筑工程成本控制的研究具有一定的借鉴作用。

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可以通俗地理解为能够用语言、文字、符号、数据、图像及其他信号表示的，为人类社会有目的的活动服务，可以传递和处理的资源

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附件1-从事建设工程项目施工与管理工作年限证明.doc 附件1-从事建设工程项目施工与管理工作年限证明.doc