[南京]科技园项目前期工程施工合同（含清单报价）69页

本资料为公路项目前期建设策划书，word格式，共54页。

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内容简介 别墅项目前期策划及市场定位策划报告， PPT格式，共87页，具体内容有： 第一部分 市场现状 1.宏观经济环境分析 2.宏观政策对房地产的影响 3.惠州房地产市场概述 4.惠州房地产一级市场分析 5.惠州开发楼盘概览

建设项目前期定位策划工作，从大的方面来说，可以更好地满足国家建设和人民物质文化生活的需要，促进国民经济健康发展；从小的方面来说，可以使项目建设顺利进行，达到工期、质量和投资三大控制目标。

住宅楼项目前期策划书（图文）.doc住宅楼项目前期策划书（图文）.doc住宅楼项目前期策划书（图文）.doc

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本资料为如何对项目前期工作加强建设资金管理，对于首次承担正规设计及设计概算编审工作的人员来说,的确是一次技术和心理上的挑战。内容详实，值得参考下载。

工程概况： 本次开发A8-1#地块用地4.5万平米，居住户数1466户。总建筑面积约23.39万㎡为大底板建筑，地下2层车库，单层面积约3.2万平，车库以上分部8栋高层住宅，部分裙楼商业。

本资料为码头工程项目前期策划，word格式，共23页。

本资料为工程建设项目前期工作全套流程，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为切实加强项目前期的工程造价管理，工程造价全过程管理贯穿于项目投资决策、工程设计、建设监理、招标投标、现场施工和竣工验收决算等各个阶段。从表面上看，建筑产品的市场合同价形成在招投标阶段，大量的人力、物力、财力投入于施工阶段，内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目前期工作咨询收费标准，可供大家参考交流。

政府投资项目管理的责任重大，工作量繁多。其前期工作管理阶段则是控制工程造价，完善合同管理的关键时期，本文结合****市政工程的前期项目实施情况，就政府工程前期工作的若干问题进行了一些探讨，并提出了一些具体的改进措施。

安徽房地产项目前期及报批建工指南，WORD格式，包含报批报建阶段、主办部门、配合部门、提供文件、办文部门、取得文件等等内容，可供前期部门做参考。

本资料为三馆一院一校建设PPP项目前期策划书，word格式，共27页。 工程概况： 党校地下一层地上5层13583.8㎡，文化馆2层4425.8㎡ ， 图书馆2层3478㎡，美术馆2层2297㎡，影剧院3层7558.2㎡，党校框架、剪力墙结构；三馆为框架结构。

高速公路项目前期策划书，Word格式，共81页。 工程概况： ××高速公路××合同段起止桩号为K45+400～K51+590，全长6.19km。本合同段主线共有大桥1802.9m/6座（详细说明……），盖板涵153.9m/8道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649m（详细说明……），路基挖方7.76 万方,填方 37.13 万方；隧道挖方 58.90 万方。

本资料为武汉伟鹏汤逊湖畔项目前期定位建议书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

房地产项目前期策划的理论与实践，PPT格式，共69页。 （前期）范围的界定 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期：产品设计、营销计划 后期：销售管理 工作主要任务 资金的投资机会分析 解决是否投资房地产行业 或投资区域选择 或投资不动产类型选择 -----------的决策问题 工作的主要任务 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买 有条件购买 ---------的决策问题 工作的主要任务 项目发展策划 目标市场定位 产品概念 沟通产品与目标客户的元素、途径、策略 确定产品符合投资目标预期 确定投资风险在能够接受的范围内 为产品设计提供指导建议 意义

本资料为EPC项目前期策划及设计管理全过程要点，PDF格式，120页。 目录：一 工程总承包模式简介 二 EPC工程总承包管理思路 三 EPC实施条件管理 五 EPC招采商务策划 四 EPC设计管理 六 EPC建造管理策划 七 案例分享

内容简介：知名企业建筑项目前期技术步奏 目录：技术进程、关注产品定位、产品类型面积配比、建筑立面及色彩要求、交付成果、设计自查、

本资料为大沽路综合住宅项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

南沟温泉度假村规划区域位于前黄路以西，侨山墓园以南，西至翔龙山庄，总占地面积136万平方米（2040亩）。该规划以《大连森林公园规划》为依据，从旅顺中路进入前环路华侨农场南沟区域。为了避开侨山墓园对整个区域的影响，规划建大型广场进入，分两条主干路形成区域内部回路。该规划主要以旅游休闲为主，分为三个区，即：休闲活动区（度假活动中心，林海滑雪场，体育休闲活动山庄）、旅游度假区（艺术会馆、温泉度假村、养生茶道山庄）、生态游览区（养生谷度假山庄、翔龙山庄）。 其中林海滑雪场（占地777亩）和翔龙山庄（占地37.1亩）为已营业项目，其他为待建项目。

本资料形象的利用CAD模式，把项目前期手续的办理流程和需要对接的部门，以及大概完成的天数，进行详细的描述。

四、项目管理及成本控制 4.1施工队伍的选择： 项目进场后优先选择有资格有实力，在公司备案记录良好的队伍，并报相关领导部门审批，以单价合作形式进行承包。（承包单价合同一定要细要明确） 4.2材料供应商的采购及保管模式： 对项目工程所需材料，选择质量好、供货及时单价合理（计划采用出厂价与运价相接合的定价方式）的供应商。在签定供料协议前项目部组织人员对材料的质量、单价做实际调查，并经项目班子和相关部门集体研究确定。从而在材料价格上创造效益。材料进场采用包工队收料，项目部监管（材部组织人员对材料进行复核，试验人员抽检），做到一人收料多人复核的原则，做到收方不亏方减少施工成本。 4.3对施工队伍的管理： 项目部对施工合作队伍实施管帮结合的方式进行管理，对进度与质量实施管抓方式、对技术上相互帮助互相探讨的方式，尽量做到项目部与合作队伍亲如一家人。 在质量上项目部主抓试验、测量，全程跟踪控制。严禁出现工程质量问题。 4.4主要机械设备管理 4.4.1 因工期短在自有设备的基础上采用租赁方式进行补充。（具体情况见后附表） 4.4.2 各施工作业面必须如实填写机械台班，据此作为结算依据并对耗油量进行考核。 4.4.3 必要时在各使用机械上安装GPS定位系统进行监控。和现场填写的台班相互验证进行结算、考核。 4.5项目的技术管理 4.5.1 项目进场后对项目各部门所有参建人员明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 4.5.2 项目进场后立即组织工程技术人员对图纸进行审核并建立施工方案审批制度,做到技术人员编制项目总工复核，并报有关部门进行审批。 4.5.3对每项工程开工前做到三级技术交底，将技术交底一直交到每个施工班组。

项目起点位于某县城北20公里处麦地山，路线经3县，路线全长105.639公里。其LJ8标段全长13.2公里，共有大桥11座，隧道3座，涵洞31道。该项目区属于黄河流域黄河水系，区内路线跨越河流，该标段共11次跨越同一河流。

依据现行建筑工程行政许可有关规定与申报程序，设计了“详而不凡，一幕了然”表格式的工业建筑设计方案委托书，用于设计工作招投标用，请负责前期工作的同行们修正。

1. 什么是旅游地产：应该是指依托周边的自然资源、文化资源和人造资源，使用旅游度假的开发营销模式，实现度假休闲旅游居住功能而建设开发的房地产项目。 2. 旅游与地产关系： ? 确定有价值的旅游吸引物； ? 和旅游吸引物相吻合的物业选择； ? 如何使旅游吸引物带动地产开发； ? 旅游设施的配套和地产物业的匹配关系。