内容简介 [中建]项目成本管理手册，由总经济师系统人员历时半年时间编写的这部《项目成本管理手册》，按照规范化、标准化和精细化的管理要求，以项目成本管理为主线，围绕成本与资源、进度、技术、财务等各个方面，从局、公司、项目部、岗位四层权责分解的纬度，进一步规范了标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、考核兑现、签证索赔、预结算管理等各环节的工作程序和相关行为，并贯穿于事前预测、事中控制、事后核算的全过程管理，是我局成本管理工作的管理大纲和成本管理等人员的工作蓝本，相信必将推动我局 工作上升一个新台阶。 本手册由管理与操作规范和示范与格式文本两大部分组成。 管理与操作规范共20 章，突出管理要求与操作实务，涵盖了成本、签证索赔和预结算三个方面的要素管理，包括总则、组织机构与职责、标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、成本分析、考核兑现、成本数据库和签证索赔、总分包预结算、结算策划、工作总结与奖罚等内容。管理与操作规范是我局成本管理工作的操作指南，也是今后各级成本管理系统进行检查与评比的依据，必须严格执行。 示范与格式文本共设范本和表格格式两个部分，包括“ 目标责任书”、“项目成本策划书”及“项目竣工结算策划书”等范本和各项业务表格格式，主要为各级管理人员在实际工作中提供指导，在具体应用时，可根据实际情况参考选用，并可调整相应的条款或格式。
