05中建三局项目成本管理实施细则

中建三局施工项目管理条例中建三局施工项目管理条例中建三局施工项目管理条例

07中建三07中建三局项目劳务管理办法（25P）(1)07中建三局项目劳务管理办法（25P）(1)局项目劳务管理办法（25P）(1)

02中建三局项目组织管理办法.doc

中建八局绿色施工达标工程管理实施细则(暂行)中建八局绿色施工达标工程管理实施细则(暂行)

1、《建设工程监理合同》 2、国家及地方各级政府颁布的法律、法规：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建筑工程监理规范》等。 3、国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工及验收规范》、《住宅装饰装修工程施工规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》等。 4、《建筑安装工程施工承包合同》标准示范本的通用条款及工程质量、施工进度、工程造价控制的常规管理程序。 5、经批准的设计文件和其它技术资料。

【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页 【目录】 总 则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 工程总包预结算管理 工程分包结算管理 工程签证（索赔）管理 奖惩 附 则

施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。

资料为 万科集团目标 实施细则（Word，共9页） 目录： 目的 范围 职责 方法与过程控制 支持文件 附件 相关图片： 万科集团目标成本管理实施细则（Word，共9页） 目标成本的原则 目标成本的执行

本办法是中建路桥集团工程质量管理工作的基本规定，是全集团工程质量管理工作的基本行为准则，也是集团公司对所属子企业及施工项目的工程质量管理工作进行检查、考核评价的基本依据。所属子企业可根据本公司的具体情况依据本办法制定实施细则。

1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）

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中建三局

01中建三局施工项目管理条例.doc

本工程监理服务范围是工程的施工阶段，首先建立健全工程造价的监控组织和措 施，明确投资控制方面的责任和分工；制定相应控制程序；认真审核已完成的实物工程量的计量和支付凭证的签认（保证每月进度达到的计划值、质量符合标准）；协助业主对材料设备的采购进行价格比选；审核施工方案和措施的合理性，推选新工艺、新方法，在保证质量的前提下节约投资；以及严格实行设计变更签证的审批制度；按合同支付工程款，全面执行合同，避免造成索赔条件。本工程为总价合同，结合工程进度情况，实行工程量预报程序，即在每月报计量计价的同时将下月计划完成量分项、分层、分区、分系统报相关部门予以审核，作为下月计量和考核进度的依据。

为了保证工程质量而需要进行停工处理

本资料为安全生产管理监理实施细则，word格式，共19页。 安全监理目标： 安全监理目标：杜绝重大人身伤亡事故、机械事故及质量事故，保证工程安全生产、文明施工。 目录： 1、工程概况,范围，依据，目标； 2、项目监理机构的安全生产管理监理体系，各级岗位职责； 3、监理人员安全守则，监理工作程序及要求； 4、施工阶段安全监理工作； 5、工作制度； 6、重大危险源的安全巡视方案； 7、其他有关内容。

本资料为：安全监理管理办法及实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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工程位于北京市丰台区辛庄，南侧为南四环路；西侧和北侧为首都经贸大学，期间城市道路分别为四合庄三号路和康庄北路；东侧则隔张新路与城市绿地相邻。为XX学院新校区建设一期工程，主要包括教学综合楼（教学楼、行政楼、图书馆）、学员公寓、锅炉房。其中教学楼地上面积为7511.05㎡，地下面积为2139.64㎡，教学楼地下一层，地上六层；行政楼地上面积11787.19㎡，地下面积3755.77㎡，行政楼地下一层，地上七层；图书馆地上面积7471.05㎡，地下面积2141.28㎡，地下一层，地上六层；行政楼、教学楼、图书馆三部分地下一层为连成一体的汽车库（含冷冻机房及配电所）。

根据铁道部现行有关规范、标准的要求，为了切实加强隧道工程的施工现场监督管理和过程控制，达到过程控制标准化管理的目标，提高隧道开挖、初期支护施作质量，克服质量通病，防止隧道坍塌事故的发生，特制定此细则。

本人根据从事多个土建项目定的质量管理制度

该资料为 知名公司项目预结算管理办法及实施细则 ，word格式，共45页。 主要内容为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。 内容含有： 1.总 则 2.组织机构与职责 3.项目预结算管理策划 4.工程总包预结算管理 5.工程分包结算管理 6.工程签证（索赔）管理 7.奖惩 8.附则

项目预结算管理策划 ，工程总包预结算管理 ，工程分包结算管理

本工程都必须按合同约定的方式（月、节点） 进行当期已完工作量的中间计量工作，在 合同约定时间内将已完工 作量报告递交发包人（或监理），并敦促和配合发包人的计量工作。

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点

防水项目监理实施细则

本文档为某地区知名企业责任成本管理实施细则。内容包企业责任成本管理实施细则要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册。

01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）

01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）01中建三局施工项目管理条例（12P）

程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法，有条件的分公司也可以组织实施。工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。

为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。

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工程档案要与工程建设同步管理,各参建单位的领导要高度重视工程档案的管理和归档工作,在工程建设过程中,把各自职责范围内建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档工作做好，确保档案资料的完整、准确和及时归档。

本实施细则着重对科研及工法项目立项申报、评审、合同签订、过程管理、结题验收与成果评审、科技进步奖申报、项目资料归档等有关程序、内容及相关要求加以规定。

工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。

监理工程师应加强日常巡视检查及时纠正违章和隐患，发现重大隐患危及人身安全时，有权责令施工责任单位停工并紧急处理，施工中临时出现的可能危及安全的特殊情况，应督促施工单位做好补充安全措施并监督执行。

在定期召开的监理例会中，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作内容，明确重点监控的措施项目和施工部位。