[山东]德建集团成本管理手册（共52页）

【绿地集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。 目录： 目 录 第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 ......................................................................... 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 ................................................. 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 ....................................................................................... 11 1、工程总监管理任免与考核 ....................................................................................................... 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 ................................................................................... 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 ........................................................................... 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 ........................................................................................... 29 1、季度量化排名 .......................................................................................................................... 29 2、工程绩效季度考核................................................................................................................... 33 3、工程绩效年度考核................................................................................................................... 35 4、集团工程创优 .......................................................................................................................... 36 四、工程目标计划管理 ....................................................................................................................... 40 五、工程管理实施规划 ....................................................................................................................... 46 六、重点工程管理 ............................................................................................................................... 48 第二篇：“8+22”工程管理标准化.................................................................................... 50 一、工程管理标准化总则 ................................................................................................................... 50 二、“8+22”工程项目管理标准化组成 ............................................................................................. 50 三、工期管理标准化 ........................................................................................................................... 55 1、项目的管控 ............................................................................................................... 55 四、工程质量管理标准化 ................................................................................................................... 62 2、设计交底及图纸会审 ............................................................................................................... 63 3、施组和专项方案审查 ............................................................................................................... 68 4、样板管理 .................................................................................................................................. 74 5、材料设备采购和验收管理 ....................................................................................................... 78 6、设计变更管理 .......................................................................................................................... 83 7、过程实测与验收管理 ............................................................................................................... 85 五、现场安全管理标准化 ................................................................................................................. 112 绿地集团工程管理手册（2013 版） 第 6 页 共 194 页 8、现场安全管理 ........................................................................................................................ 112 六、工地文明环境管理标准化 ......................................................................................................... 124 9、文明施工管理 ........................................................................................................................ 124 10、开盘区环境打造与配合....................................................................................................... 128 七、工程业务协调标准化 ................................................................................................................. 130 11、外部协调 .............................................................................................................................. 130 12、工程会议管理 ...................................................................................................................... 134 13、档案资料管理 ...................................................................................................................... 139 14、工程签证与支付管理........................................................................................................... 143 15、监理管理 .............................................................................................................................. 145 16、工程承包商管理 .................................................................................................................. 152 八、工程竣工验收标准化 ................................................................................................................. 158 17、工程竣工验收管理............................................................................................................... 158 18、合同交付管理 ...................................................................................................................... 172 九、工程保修管理标准化 ................................................................................................................. 174 19、工程保修管理 ...................................................................................................................... 174 十、项目管理团队及信息报告标准化 ............................................................................................. 180 20、工程项目管理配置............................................................................................................... 180 21、项目信息报告管理............................................................................................................... 181 22、项目后评估 .......................................................................................................................... 182 第三篇：相关技术标准和要求 ..................................................................................... 194 城市公司或区域工程管理组织架构 集团总部工程管理组织架构 绿地集团企业文化建设 事业部工程管理组织架构

本资料为[山东]监理公司安全监理管理手册，word格式，共52页。 目录： 1、目的及适用范围 2、引用标准 3、术语 4、组织机构 5、安全监理方针和目标 6、安全监理工作原则 7、安全监理工作程序 8、施工准备阶段安全监理主要工作 9、施工阶段安全监理主要工作

【金地集团】景观成本导则（共59页），PDF格式 主要内容： 1.景观可售成本的概念 2.立面、景观配置与售价、风险的数字关系 3.金地集团产品景观级配...... 金地集团产品景观级配 景观比例控制内容 景观环境成本

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

【中南集团】成本管理制度奖罚准则（共104页），Word格式 目录： 成本控制管理流程 成本信息库建立流程 工程竣工结算通知书（施工类） 支持性文件

【简介】本资料为工程成本控制及管理指导手册(表格丰富)，word格式，共94页。 【相关内容】 一、前言 二、目标成本管理体系 三、项目成本管理规范 四、成本信息管理 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑图 目录节选 内容节选

?集团战略管理是所有经营活动的出发点，计划预算管理、投资管理、业绩考核管理均依据集团战略的指导而 制定。同时，财务管理为企业运营提供资金资源的支持，业绩考核管理是确保集团战略规划以及计划/预算顺利 实现的重要手段。所有的经营活动的目标就是实现集团的战略目标。

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向 中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定恒大集团《建造成本系统控制规范》（2011年8月第一版）（以 下简称为本规范）。 本规范分为《总则》、《成本控制限额指标》、《关键成本项目系统控制规范一览表》、《反馈与检查表》共 四个部分。 第二条 编制原则 一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手 法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利 局面； 二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专 业的关键性业务类别进行规范。此外，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本； 三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考 核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。 第三条 编制依据 本规范编制以2011年6月17日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制 思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司《产品设计经济型管理办法》、深圳分公司《关于主体工程成 本控制工作指引》和《成本控制规范第一版》、《恒大集团综合设计限额指标2011版》、《恒大集团钢筋及砼设 计限额指标2011版》管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成本管理部及设计公司牵头，充分调动集 团及各分公司相关职能部门广大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成. 第四条 管理实施 一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工需人手一份，作为工作指引手册。 二、公司不定期组织员工进行《建造成本系统控制规范》宣讲及考试，确保控制手段的贯彻落实。 三、本规范落实责任部门为分公司设计、采购、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、 招标文件审核、合同会签、现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实； 四、本规范的监督和核实责任部门为分公司成本管理部，集团成本管理部对本规范的落实进行定期（季度）或 不定期的核查，对严重违反本规范有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处 分。 第五条 集团总部及各下属地产公司必须严格执行本规范，集团成本管理部在执行过程中随时收集各分公司 反馈的意见和建议，为《建造成本系统控制规范》下一版本的修订工作提供支持。 第六条 本规范由集团成本管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及各下属地产公司的成本管控工作。

本文档为著名绿城集团房地产工程成本管理。内容包括房地产工程成本核算要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 知名集团工程成本管理工作规程 ，PPT格式，共27页。 主要内容为知名集团工程成本管理工作规程，目的是围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。适用于集团在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。 内容含有： 一、工程招标管理工作规程 二、工程施工合同签订及履行工作规程 三、项目成本预算控制工作规程 四、施工阶段成本控制工作规程 五、项目竣工决算成本控制工作规程 六、工程成本类资料管理工作规程 职责及工作程序 合格供方确定 内部招标

资料为 绿城集团 体系培训案例，共132页，PPT格式。 简介： 明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录： 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片： 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 精细化成本控制 标准工程合约规划

该资料为 工程项目成本管理制度手册 ，word格式，155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。 内容含有： 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规

项目 手册 【简介】 本资料为项目成本管理手册(最终完成版)，word格式，共275页。 【相关内容】 一、总则 二、 部组建与解体管理 三、 策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 项目成本管理手册 项目成本管理手册 项目成本管理手册 项目成本管理手册

该资料为 知名公司工程项目全成本管理手册 ，pdf格式，78页 主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 内容含有： 一、项目全成本管理体系概述 二、项目全成本管理目标的确定 三、分项目项目全成本管理目标的过程管理 知名公司工程项目全成本管理手册 项目全成本管理体系概述 全成本管理目标的过程管理 管理目标书的编制 成本管理注意事项 管理责任的分解

【简介】 江苏边城发展集团成本管理手册（2015年），pdf格式，146页。内容包含项目成本后评估报告，从项目情况到 工作、成本工作建议等。 【目录】 第一章 目标成本管理办法 ?3 第二章 责任成本管理办法 ?37 第三章 招标工作的成本管理办法 ?64 第四章 办法 ?81 第五章 合同付款及扣款管理办法 ?96 第六章 设计变更、工程指令与现场签证管理办法 ?108 第七章 工程预算管理办法 ?122 第八章 管理办法 ?129 第九章 造价咨询工作管理办法 ?139 目标成本管理办法 中标通知书 某工程调表答疑、澄清和修改 成本构成 目标成本审核流程

【万科集团】房地产 制度(共16页），Word格式 目录： 一、??总??则?1 二、房地产成本管理职责?1 （一）??集团总部的成本管理职责?1 （二）??开发企业的成本管理职责?2 三、房地产成本监控?4 （一）成本监控系统?4 （二）成本监控的要求?4 四、房地产开发环节的成本控制?6 （一）立项环节的成本控制?6 （二）规划设计环节的成本控制?7 （三）施工招标环节的成本控制?8 （四）施工过程的成本控制?8 （五）工程材料及设备管理?10 （六）竣工交付环节的成本控制?11 （七） 管理?12 （八）其他环节的成本控制?13 五、??附??则?13 成本监控系统 立项审查的重点 信息交流

项目应严格按照政府明确的规划条件（如容积率、绿地率、限高等）、规范规定（如消防、报批报建手续等）、技术措施（如装配式、被动式等）进行规划设计，不应按可改变以上要求进行设计。如出现上述要求不明确时，应参照当地近期类似项目进行合理预判。

该文件为 项目成本管理计算解析 ，PPT格式，共40页 主要内容为项目成本管理计算解析，其中涉及到挣值法，挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。 内容含有： 一、项目挣值分析方法的内涵 二、BCWS 三、ACWP 三、BCWP 四、挣值法的四个评价指标 项目成本管理计算解析 挣值法 BCWS计算示例 正值计算公式 项目成本挣值分析方法的示意图 挣值法的四个评价指标

该资料为 知名集团建设成本管理体系 ，pdf格式，共79页。 主要内容为知名集团建设成本管理体系，为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，结合成本管理的要求、经验和教训制定本制度。 内容含有： 1、成本管理制度 2、企业成本核算指导 3、责任成本管理体系 4、目标成本管理实施细则 5、工程招标管理办法 ...... 施工过程的成本控制 目标成本文件制定的步骤及时间要求 工程合同审批流程

二. 申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临 电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的 需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、 坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。 然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此， 工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水 管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍 伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整 后，再实施砍伐。

资料介绍： 第一章、总则 第二章、术语 第三章、工期管理 第四章、 第五章、 第六章、环保管理 …… 生产 4.2.1 ?内部协调 1、通过周生产例会制度，协调项目各部门、各岗位、各分包和劳务的工作。 2、按职能划分，合理设置机构，以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限，制订工作流程图，建立信息沟通制度。 3、通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系，通过调度体系，开展协调工作，抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。 4、以合同为依据，严格履行合同，管理层为作业层创造条件，保护其利益，作业层接受管理层的指导、监督、控制。 4.2.2 ?外部协调 1、协调与建设单位的关系，履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现，依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致。 …… 实名信息制度 1、信息管理 劳务企业应与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 …… 354页，可供参考。 工程投诉程序 施工设备进场验收记录 项目部管理总结计划表 重大项目履约督导告知书

浙江中天建设集团管理实施手册-180页浙江中天建设集团管理实施手册-180页浙江中天建设集团管理实施手册-180页

碧桂园集团全成本的管与控，内容详尽，供参考

【金地集团】地下车库成本优化设计导则（共125页），PDF格式 目录： 序言 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1 一、房地产形势 二、地下车库的重要性 第一章、总则 一、目的 二、适用范围 三、支持文件 四、地库成本控制的关键要素 五、地库指标定义 第二章、地库总平面 一、地库控制线 二、停车指标 三、总平面停车区域效率分析 四、停车需求 五、地下车库类别 六、地库轮廓线 七、场地竖向设计 第三章、地库坡道出入口 一、坡道出入口宽度及数量 二、坡道位置与建筑物的关系 三、形式 四、尺寸要求 五、自行车坡道 第四章、地库主体 一、停车位和通车道尺寸 二、停车方式 三、单车指标 四、柱网 五、结构形式、层高、梁高、设备高度、净高 六、车行流线 七、防火分区设计 八、主楼地下室设计 九、地库价值提升 十、单层地库与主楼的关系 十一、双层地库与主楼的关系 十二、采光通风井 十三、主楼连通口 第五章、人防设计 一、人防配建政策 二、人防配置原则 三、人防口部 四、人防其它设施 第六章、结构设计 一、材料选择 二、地库抗浮设计 三、基础的优化设计控制措施 四、柱墙的优化设计控制措施 五、顶板的优化设计控制措施 六、人防地下室 七、其它构件的优化设计控制 八、各种柱网与顶板形式的成本分析结果 第七章、给排水设计 一、地下车库消防管线 二、设备用房的布置 三、集水坑布置 四、消火栓布置 五、喷淋设计 六、战时给排水设计 七、管线综合优化 第八章、暖通设计 一、暖通成本构成 二、暖通机房的布置 三、车库补风系统的设置 四、风机及辅助设备选择 五、风管材料的选择 六、战时通风系统的设置 第九章、 一、设计原则 二、变电所的设置 三、变电所的设计与施工 四、供电方案 五、低压配电系统 六、配电和管线设计 七、照明设计 八、其他 第十章、建筑技术 一、地库的防水构造 二、地库面层的做法 三、风管材料选用 地库成本控制的关键要素 地库指标定义 停车指标 总平面停车区域效率分析

概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业在每个阶段设计管理控制要点，对提高设计管理非常有好处

碧桂园集团全成本管理科目(定案版)，内容详尽，供参考

【 】施工项目 （共45页），PPT格式。 主要内容：1.项目成本概述 2.施工项目成本管理的职能与地位 3.施工项目成本管理的原则及成本工程师 4.施工项目成本管理的任务与措施 5.项目的资金运动 变动成本 施工项目成本的内容 施工项目成本管理的程序 现代 知识体系

本资料为知名集团项目管理操作手册，word格式，共93页。 该手册易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。 本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项，不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。

设计现场交底单为装修工作中最重要的一个环节，是设计师根据客户需求并签字确认的设计方案、设计意图完整告知施工人员的重要过程。因为施工人员事前并没有与客户交流，所以施工只能完全依靠设计图纸及设计师对图纸及其他情况的陈述。否则因交底工作疏忽，造成设计意图与施工不符的情况，一方面达不到客户满意，另一方面也将给企业带来不必要的声誉和经济损失。同时交底单也是公司监控与考评设计师的重要依据。

随着国家宏观调控的力度不断加大 随着国家宏观调控的力度不断加大, ,尤其在房地产领域 尤其在房地产领域, ,“ “国六条 国六条” ”的出 的出 现，造成房地产市场已从 现，造成房地产市场已从“ “买方市场 买方市场” ”向 向“ “卖方市场的转变 卖方市场的转变” ”。房地产市 。房地产市 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在2000 2000年开 年开 发的某住宅项目，当时工程建设成本为 发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500 1500元 元/ /平方米，土地成本为 平方米，土地成本为 350 350元 元/ /平方米（销售面积），楼盘住宅均价为 平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500 3500元 元/ /平方米，商品 平方米，商品 均价为 均价为8000 8000元 元/ /平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 付使用，利润在 付使用，利润在7000 7000万元以上；而我公司在杭州 万元以上；而我公司在杭州2006 2006年开发某住宅 年开发某住宅 项目，经过测算土地成本为 项目，经过测算土地成本为5000 5000元 元/ /平方米，工程建设成本为 平方米，工程建设成本为3300 3300 平方米，开盘价为 平方米，开盘价为9000 9000元 元/ /平方米，利润较低。