资料目录 第一章 ?集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章 ?工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 二、开工模式 三、开盘模式 四、工程管理基本机制 五、材料管理 六、±0.000以下施工阶段 七、±0.000以上施工（主体施工阶段） 八、豪装工程 九、园建工程 十、 工程 十一、道路管网 十二、 十三、交楼 十四、进度款审批 十五、竣工资料审核 十六、签证、委托及设计变更管理 十七、质量、安全文明施工的检查及考核 第三章 ?工程管理制度及标准汇编 一、综合制度类 二、材料管理类 三、计划管理类 四、工作规章 第四章 ?集团工程口各部门标准表格、台帐 一、工程部常用表格 二、工程部常用台账 三、国家标准表格 内容简介 项目成本管理操作手册（责任成本核算细则 475页），责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的，它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施，本细则对责任成本管理、工程成本评估、项目部工程责任预算的分解、责任 的过程控制、责任成本会计核算办法、责任成本报表制度等内容进行了说明，并附配套表格，非常实用。 岗位职责 工作流程 监理规划报审表 建设工程文件归档范围和保管期限表 结构设计参考图
